Homin公司基于戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)文化塑造.pdf

1、資金、業(yè)務(wù)、管理對企業(yè)來說固然重要，但起輔助作用的企業(yè)文化也同樣不可忽視。在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球一體化時代，企業(yè)間的競爭已不僅停留于市場策略、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、人力資源等方面，而且已經(jīng)發(fā)展到了企業(yè)間文化理念和價值觀的競爭。在戰(zhàn)略調(diào)整的情況下，如何塑造支持企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化，對于國內(nèi)企業(yè)特別是模具制造行業(yè)的中小企業(yè)來說，是一個重要課題。本文以筆者所工作的Homin公司為研究對象，對戰(zhàn)略調(diào)整情況下的企業(yè)文化塑造進(jìn)行研究。 論文簡要評

2、述了企業(yè)文化的定義和功能，以及企業(yè)文化的主要研究及成果。論文從公司演變過程、產(chǎn)品、人員、業(yè)績等方面分析了Homin公司的發(fā)展歷程，采用SWOT分析方法對Homin公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并對Homin公司的戰(zhàn)略調(diào)整過程進(jìn)行深入研究，提出了Homin公司企業(yè)文化塑造的必要性。 論文采用SCH分析模式，貫穿“企業(yè)戰(zhàn)略是前提、企業(yè)文化是核心、人力資源是保障”的思想，運(yùn)用資料收集、參與觀察、問卷調(diào)查、深度訪談等具體方法對公司原有的企業(yè)文

3、化進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析方法，從企業(yè)歷史、戰(zhàn)略、文化、人員等方面對Homin公司文化進(jìn)行診斷分析，總結(jié)出了Homin公司企業(yè)文化的基本特征和主要問題。 論文從理論角度提出了企業(yè)文化塑造的思路，從實(shí)踐角度進(jìn)一步提出了企業(yè)文化塑造的步驟，并重點(diǎn)對Homin公司企業(yè)文化理念的提煉過程進(jìn)行了研究，形成了Homin公司企業(yè)文化理念成果，并對Homin公司企業(yè)文化塑造的實(shí)施提出了自己的建議。 本文的特點(diǎn)在于對企業(yè)文化理論的應(yīng)用和實(shí)