HS公司基于戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)文化塑造的研究.pdf

1、分類號密級UDC1注學(xué)位論文HS公司基于戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)文化塑造的研究（題名和副題名）游?。ㄗ髡咝彰┲笇?dǎo)教師姓名井潤田教授趙衛(wèi)東講師電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請專業(yè)學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）論文提交日期2008.4論文答辯日期2008.5學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會主席評閱人2008年月日注1：注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號。摘要I摘要資金、業(yè)務(wù)、管理對企業(yè)來說固然重要，但起輔

2、助作用的企業(yè)文化也同樣不可忽視。在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球一體化時代，企業(yè)間的競爭已不僅停留于市場策略、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、人力資源等方面，而且已經(jīng)發(fā)展到了企業(yè)間文化理念和價值觀的競爭。在戰(zhàn)略調(diào)整的情況下，如何塑造支持企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化，對于國內(nèi)企業(yè)特別是模具制造行業(yè)的中小企業(yè)來說，是一個重要課題。本文以筆者所工作的HS公司為研究對象，對戰(zhàn)略調(diào)整情況下的企業(yè)文化塑造進(jìn)行研究。論文簡要評述了企業(yè)文化的定義和功能，以及企業(yè)文化的主要研究及成果。論

3、文從公司演變過程、產(chǎn)品、人員、業(yè)績等方面分析了HS公司的發(fā)展歷程，采用SWOT分析方法對HS公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并對HS公司的戰(zhàn)略調(diào)整過程進(jìn)行深入研究，提出了HS公司企業(yè)文化塑造的必要性。論文采用SCH分析模式，貫穿“企業(yè)戰(zhàn)略是前提、企業(yè)文化是核心、人力資源是保障”的思想，運用資料收集、參與觀察、問卷調(diào)查、深度訪談等具體方法對公司原有的企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合統(tǒng)計分析方法，從企業(yè)歷史、戰(zhàn)略、文化、人員等方面對HS公司文化進(jìn)行診斷分析

4、，總結(jié)出了HS公司企業(yè)文化的基本特征和主要問題。論文從理論角度提出了企業(yè)文化塑造的思路，從實踐角度進(jìn)一步提出了企業(yè)文化塑造的步驟，并重點對HS公司企業(yè)文化理念的提煉過程進(jìn)行了研究，形成了HS公司企業(yè)文化理念成果，并對HS公司企業(yè)文化塑造的實施提出了自己的建議。本文的特點在于對企業(yè)文化理論的應(yīng)用和實踐。希望通過對HS公司企業(yè)文化塑造的研究，其研究成果能對同類型其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供參考，使企業(yè)文化更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞