硅谷別人家的孵化器長(zhǎng)什么樣

1、<p>　　硅谷：別人家的孵化器長(zhǎng)什么樣</p><p>　　從前文可以看出，國(guó)內(nèi)大部分創(chuàng)業(yè)基地的孵化功能還尚未成熟。而在硅谷，以Y Combinator，500 startups和Founders Space為代表的加速器曾列出了11條加速器應(yīng)該滿(mǎn)足的條件：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、搞定簽證、了解海外公司落地問(wèn)題、線上課程、強(qiáng)大的導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)與Pitch（路演）訓(xùn)練、全球性的課程、精實(shí)的課程設(shè)計(jì)、活絡(luò)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系、

2、合適的課程長(zhǎng)度與融資人脈。這也難怪為什么自上世紀(jì)60年代以來(lái)，硅谷就一直被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)者的搖籃”。 </p><p>　　目前，在納斯達(dá)克前100家公司中，硅谷占到了四成。并且硅谷平均每天都有十幾家創(chuàng)業(yè)公司誕生，平均每周兩家公司成功上市，平均每年有4000多家小公司獲得融資，每家公司的平均融資額為3000萬(wàn)美元。我們不禁要問(wèn)在硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)圣地，公司是如何一步步從“車(chē)庫(kù)”走向納斯達(dá)克的？在這其中，孵化器的作用有多大？

3、是否能給國(guó)內(nèi)帶來(lái)一些啟發(fā)？ </p><p>　　500 Startups：“人”比“事”重要 </p><p>　　500 Startups 是位于硅谷的種子投資和加速器，于2010 年成立。每年它都會(huì)從全球挑選項(xiàng)目，并分批次在硅谷進(jìn)行為期三四個(gè)月的集中孵化，每家企業(yè)會(huì)獲得最高不超過(guò) 25 萬(wàn)美元（150萬(wàn)人民幣）的投資。除此之外，500 Startups 還提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特色沙龍和活動(dòng)

4、等，支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)。 </p><p>　　據(jù)合伙人Elizabeth介紹，目前500 Startups有3個(gè)收入來(lái)源，分別是基金管理費(fèi)、加速器計(jì)劃費(fèi)和會(huì)議活動(dòng)組織費(fèi)、贊助費(fèi)等。 </p><p>　　具體而言，500 Startups更關(guān)注軟件創(chuàng)投項(xiàng)目，例如移動(dòng)APP、食品配送、服務(wù)行業(yè)等，其孵化進(jìn)入門(mén)檻為月?tīng)I(yíng)收一萬(wàn)美元。 </p><p>　　“我們更關(guān)注

5、的是團(tuán)隊(duì)，更愿意接納的團(tuán)隊(duì)組合是‘Hacker（黑客）+Hustle（飛速）’模式。Hacker是指技術(shù)人員，Hustle則形象地用于形容運(yùn)營(yíng)人員。”Elizabeth告訴記者，眾所周知，初創(chuàng)公司的存活率都不到10%，于是他們認(rèn)為，與其費(fèi)盡周折去挑選那些“十分之一”，不如前期將進(jìn)入的門(mén)檻提高。 </p><p>　　當(dāng)問(wèn)及投資策略時(shí)，Elizabeth認(rèn)為，他們對(duì)創(chuàng)投公司的成活率并沒(méi)有報(bào)以很高的期望――他們知道孵

6、化器里80%的公司在未來(lái)的三到七年中都會(huì)死掉?！暗覀兊男膽B(tài)很好，我們相信投資越多，回報(bào)越高。這一點(diǎn)是很多投資人都比較猶豫的觀點(diǎn)。”事實(shí)證明高投資高占比確實(shí)能帶來(lái)高收益――至今500 Startups的收益率穩(wěn)定在30%左右，遠(yuǎn)超于行業(yè)內(nèi)20%的平均收益水平。 </p><p>　　“此外，我們更愿意投資那些人們會(huì)去使用的功能性產(chǎn)品。我們更看重產(chǎn)品的功能性、用戶(hù)體驗(yàn)性以及最重要的是其商業(yè)模式的可擴(kuò)展性。另外我們會(huì)

7、看重的是他們的產(chǎn)品能否以低成本獲取有效用戶(hù)?！盓lizabeth總結(jié)說(shuō)，與YC、Plug and Play不同，500 Startups是一家注重軟件的孵化器企業(yè)。 </p><p>　　Founders Space：連接與分享的平臺(tái) </p><p>　　Founders Space 創(chuàng)辦人Steve Hoffman告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，F(xiàn)oundersSpace 作為硅谷的加速器，有別于一

8、般硅谷的育成中心，它更著力于全球性的資源連接與整合?，F(xiàn)在，F(xiàn)ounders Space的總部位于舊金山最受歡迎的科技創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部SoMa區(qū)（南市場(chǎng)），同一棟大樓曾經(jīng)孕育了Instagram和Twilio，而Twitter、Yelp、Splunk等科技公司也都落腳在SoMa區(qū)。Founders Space加速器計(jì)劃從2014年7月正式開(kāi)跑，至今已孕育了100多組團(tuán)隊(duì)，其中有六成團(tuán)隊(duì)來(lái)自海外，當(dāng)中的三分之一來(lái)自亞洲。 </p>

9、<p>　　“當(dāng)我開(kāi)啟Founders Space時(shí)，硅谷已經(jīng)有很多加速器了，而我不想要只是復(fù)制Y Combinator的模式，3個(gè)月的課程，每個(gè)星期上一次課，然后就對(duì)創(chuàng)投公司和媒體舉辦Demo Day（演示日）募資，500 Startups、TechStar等也差不多都是這種模式，我不想要只是簡(jiǎn)單復(fù)制他們?！盚offman說(shuō)，在圓桌時(shí)期時(shí)，他跟許多創(chuàng)業(yè)家討論時(shí)發(fā)現(xiàn)，首先，傳統(tǒng)的3個(gè)月孵化課程太長(zhǎng)了。公司創(chuàng)始人首先要花3個(gè)月申

10、請(qǐng)孵化器，好不容易通過(guò)了，又要花3個(gè)月上課，等Demo Day結(jié)束時(shí)，可能已經(jīng)花了半年時(shí)間在孵化器里了?！皩?duì)新創(chuàng)企業(yè)而言半年非常長(zhǎng)，而且在這半年內(nèi)市場(chǎng)變化可能很大，因此我們希望把Demo day往前挪?！盚offman說(shuō)道。 </p><p>　　其次是國(guó)外團(tuán)隊(duì)的追蹤問(wèn)題。硅谷作為全球創(chuàng)業(yè)圣地，吸引了許多跨國(guó)團(tuán)隊(duì)入駐。“當(dāng)創(chuàng)始人好不容易取得了3個(gè)月的美國(guó)簽證，在傳統(tǒng)孵化器進(jìn)行3個(gè)月培訓(xùn)過(guò)后，他也許剛剛在Demo

11、Day上獲得投資人青睞，然后他隔天馬上就要回自己國(guó)家了，這讓那些對(duì)他們有興趣的投資人無(wú)法持續(xù)追蹤他們的進(jìn)度，他們需要時(shí)間跟投資人保持聯(lián)絡(luò)?！盚offman提出了第二個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)心的問(wèn)題。最后，他提到孵化結(jié)束后很多公司仍然有疑惑?！霸S多人有的另一個(gè)問(wèn)題是孵化結(jié)束后他們就不能回去問(wèn)加速器問(wèn)題了，但他們通常在Demo Day結(jié)束后會(huì)有一肚子疑惑，于是跟我說(shuō)，他們能不能在孵化課程結(jié)束之后，還能夠回來(lái)問(wèn)問(wèn)題?！?</p><

12、p>　　針對(duì)以上問(wèn)題，Hoffman決定把所有課程集中在第一個(gè)月的第一周，密集一次上完，然后一個(gè)月后就開(kāi)始Demo Day?！暗谝粋€(gè)月我們的行程非常密集，幾乎每天都有課程、工作坊、講座和導(dǎo)師會(huì)談，接著Demo Day，在Demo Day結(jié)束之后的12個(gè)月內(nèi)，他們可以持續(xù)回來(lái)問(wèn)問(wèn)題、參與課程和進(jìn)行咨詢(xún)。”Hoffman認(rèn)為，這對(duì)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)尤其方便，因?yàn)樗麄兂３Ｐ枰谀竾?guó)和美國(guó)之間往返，他們?cè)诒镜厥袌?chǎng)也有顧客和團(tuán)隊(duì)要顧，但當(dāng)他們回硅

13、谷時(shí)一看課表，就知道他們隨時(shí)都可以得到協(xié)助?！氨热缢麄円豢矗亨?，紅杉下禮拜要來(lái)，那他們就可以事先安排機(jī)票行程?！盚offman還特別提到了他們豐富多彩的創(chuàng)業(yè)課程設(shè)置，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、精益創(chuàng)業(yè)等總共100多門(mén)從技術(shù)到市場(chǎng)的細(xì)分課程。 　　“每一門(mén)課程都是精心為創(chuàng)業(yè)者們量身打造，而且這都是在一般大學(xué)里不會(huì)開(kāi)設(shè)的課程。”Hoffman笑道。 </p><p>　　Plug and Play： </p>

14、;<p>　　從“龍頭老大”看孵化流程 </p><p>　　一進(jìn)入Plug and Play加速器，記者就被其十米長(zhǎng)的簽名墻所震撼，在上面找到了不少熟悉的名字：Obama、姚勁波等。這個(gè)簽名墻從2007年建起，如今已經(jīng)過(guò)了8年的檢驗(yàn)，也經(jīng)受住了資本和時(shí)間的考驗(yàn)。 </p><p>　　據(jù)合伙人Alireza介紹，Plug and Play可以算是全球最早的加速器之一了，它主

15、要致力于加速科技類(lèi)企業(yè)，目前孵化了300多家科技公司，共有180名投資合作伙伴，其中不乏IBM，P&G等巨頭，并創(chuàng)建了完善的導(dǎo)師培訓(xùn)體系?！斑@也是為什么當(dāng)年AirBnB和Dropbox同時(shí)有融資需求的時(shí)候我們選擇了Dropbox，因?yàn)橛X(jué)得后者更有技術(shù)壁壘?！北粏?wèn)及為何當(dāng)年放棄投資AirBnB的時(shí)候，Alireza有些后悔地解釋道。（注：AirBnB是一個(gè)線上旅行房屋租賃社區(qū)，中文名：空中食宿，目前市值已達(dá)200多億美元；Drop

16、box則是一款免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)文件同步工具，全球用戶(hù)數(shù)量已達(dá)到3億，目前市值也已達(dá)200多億美元）。 </p><p>　　除了錯(cuò)過(guò)了AirBnB，Alireza告訴記者，他們最大的損失便是在孵化Google的時(shí)候沒(méi)有要他們的股份。“不過(guò)這也使得Google成長(zhǎng)起來(lái)以后也成了我們非常密切的合作伙伴，他們現(xiàn)在作為企業(yè)巨頭提供著服務(wù)和資源來(lái)孵化下一代初創(chuàng)企業(yè)。”Alireza笑道。 </p><p>

17、　　談及Plug and Play的前世今生，其實(shí)其創(chuàng)始合伙人SaeedAmidi本來(lái)并不打算做天使投資人，更別提做創(chuàng)業(yè)加速器了。但是在硅谷，往往做著做著，自然就會(huì)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新或者科技掛上鉤。 </p><p>　　Amidi最早做房地產(chǎn)起家，他把地方租給一些企業(yè)家辦公，通過(guò)收取房租盈利。然后，自從接觸了Danger（一家做智能手機(jī)的公司）之后，他對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。隨后，他投資了 D

18、anger，之后又?jǐn)U展到 PayPal （電子支付公司，目前估值400億美元）和其他的企業(yè)。就這樣，他變成了投資人。 </p><p>　　2006 年，Amidi購(gòu)買(mǎi)了 Sunnyvale 大樓，大樓有 1.7 萬(wàn)平方米，可以容納 350 家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，平均每個(gè)企業(yè)可以招聘 5 名員工。另外，也有一些“虛擬成員”，他們沒(méi)有固定的場(chǎng)地，但是也可以享受孵化器的所有服務(wù)。這棟樓是 Plug and Play公司在全球范

19、圍內(nèi)所擁有的幾個(gè)場(chǎng)地之一。他們?cè)诒本┮苍O(shè)立了分部，辦公地點(diǎn)坐落于朝陽(yáng)門(mén)SOHO。 </p><p>　　那么類(lèi)似于Plug and Play的硅谷傳統(tǒng)孵化器是如何讓初創(chuàng)企業(yè)從只有一兩個(gè)人的小公司，一步一步地走上“人生贏家”的巔峰？ </p><p>　　第一步，孵化器提供辦公空間，這包括基本的辦公設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議室、數(shù)據(jù)中心等，這也是同各個(gè)孵化器一樣，是一項(xiàng)物理空間的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。 </

20、p><p>　　第二步，舉辦活動(dòng)和交流。Plug and Play每年會(huì)舉辦120個(gè)活動(dòng)，也就是每3天一個(gè)，在參觀過(guò)程中，我們看到當(dāng)天的課程表上就有TCL和DAIKIN的培訓(xùn)項(xiàng)目。 </p><p>　　第三步，對(duì)接資金。Plug and Play每年都會(huì)接收 3000 多份簡(jiǎn)歷，然后從預(yù)先篩選出的 200 份簡(jiǎn)歷中挑出 10 份，最終大約有 4 到 5 個(gè)能走完整個(gè)流程，去見(jiàn) VC。整個(gè)過(guò)程

21、是相當(dāng)嚴(yán)格的，但這都是為了保證質(zhì)量，提高投資成功率。這也是Plug and Play和其他新興孵化器的不同之處，老牌的加速器氛圍給人一種嚴(yán)肅之感，而能入駐這里的初創(chuàng)企業(yè)往往預(yù)設(shè)的門(mén)檻也比Founder Space和500 Startups的要高很多。 </p><p>　　第四步，對(duì)接大企業(yè)。這也是 Plug and Play Tech Center 獲得業(yè)界“龍頭老大”之譽(yù)的主要原因。一些大企業(yè)像IBM、P&a

22、mp;G等等，它們常會(huì)派高管來(lái)到加速器中，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行交流，甚至一些非高科技的企業(yè)，也愿意過(guò)來(lái)，吸收最前沿的知識(shí)，吸取最新鮮的血液。 </p><p>　　第五步，導(dǎo)師培訓(xùn)。為了更好地幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)，導(dǎo)師也會(huì)暫時(shí)加入該創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在Plug and Play，導(dǎo)師分為3種，一種是大企業(yè)中已經(jīng)退休的高管，為初創(chuàng)企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)支持；一種是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功或者連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，形成一個(gè)互幫互助的良好氛圍；最后一種是現(xiàn)任的企

23、業(yè)家，他們會(huì)提供最前沿的咨詢(xún)和技術(shù)更新。 </p><p>　　最后，Alireza說(shuō)，“這里有比 Facebook 更牛的項(xiàng)目，在 B2B 和 B2C 領(lǐng)域也有創(chuàng)新的項(xiàng)目，我們甚至有 15 歲的創(chuàng)業(yè)者?！?</p><p>　　“我們正在尋找下一個(gè) big thing（新生事物），希望能夠找到像Dropbox等那樣的明星項(xiàng)目。我們鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者們嘗試，不斷嘗試，并提供給他們盡可能多的幫助?！?/p>

24、 </p><p>　　中國(guó)孵化器：拼地產(chǎn)？拼老板？ </p><p>　　拋開(kāi)籠罩在孵化器表面的創(chuàng)業(yè)光環(huán)，目前國(guó)內(nèi)孵化器能夠生存下來(lái)幾乎大部分靠國(guó)家補(bǔ)貼。數(shù)據(jù)顯示，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念之下，截止到2015年3月底，全國(guó)已經(jīng)批復(fù)了213只基金，規(guī)模達(dá)到570多億。目前，這213只基金已經(jīng)引導(dǎo)了1400余億社會(huì)資金共同投向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。安徽、河南、湖北、湖南、四川等省份均密集出臺(tái)創(chuàng)

25、新創(chuàng)業(yè)扶持政策，在這些具有“中國(guó)特色”的孵化器中，有些項(xiàng)目的資金補(bǔ)貼最高可達(dá)500萬(wàn)元。 </p><p>　　成立于2009年的威海首個(gè)民營(yíng)孵化器威?；鹁孳浖髽I(yè)孵化器有限公司至今收入來(lái)源還是依靠房租。這個(gè)占地兩萬(wàn)平方米的孵化器有60多家企業(yè)進(jìn)駐，年租金收入數(shù)百萬(wàn)元。由于缺錢(qián)是初創(chuàng)企業(yè)面臨的最大難題，因此該孵化器還成立了擔(dān)保公司，在“幫助”企業(yè)融資的同時(shí)，也開(kāi)拓了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，孵化器甚至還成立了銷(xiāo)售部。

26、在一篇采訪報(bào)道中，其總經(jīng)理說(shuō)，“我們的銷(xiāo)售部是所有企業(yè)共用的，要按照各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況提取業(yè)務(wù)費(fèi)，這也將是我們的一筆收入來(lái)源?！?　　于是，在一片叫好聲之中，火炬軟件孵化器公司最近買(mǎi)下兩棟樓，準(zhǔn)備開(kāi)辦新的孵化器；威海青年電商孵化器則打算在整個(gè)藥廠搬遷之后，將整個(gè)廠區(qū)10萬(wàn)平方米的建筑面積全部改造成孵化器…… </p><p>　　這就是國(guó)內(nèi)地方孵化器的現(xiàn)狀：他們充當(dāng)?shù)闹皇恰胺繓|”甚至“二房東”的角色，利用政策紅

27、利來(lái)免房租、免稅收、拿補(bǔ)助的現(xiàn)象比較普遍，或只是單純提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，缺乏配套服務(wù)。 </p><p>　　那么，沒(méi)有“國(guó)”字頭的創(chuàng)新空間們是不是更符合市場(chǎng)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)？ </p><p>　　先來(lái)看看下面這些數(shù)據(jù)吧。 </p><p>　　2014年1月至11月下旬，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)共產(chǎn)生1756次投資事件，其中有591筆種子天使、909筆屬于未上市公司融資、44筆IPO上

28、市企業(yè)融資、190筆屬于收購(gòu)、22筆未披露類(lèi)型投資，額度已超過(guò)千億元。其中，IDG資本參投88次。電子商務(wù)、金融服務(wù)在IDG資本關(guān)注榜的第一梯隊(duì)位置，教育培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)生活、多媒體娛樂(lè)則處于第二梯隊(duì)。經(jīng)緯中國(guó)，參投61次。消費(fèi)生活、電子商務(wù)是其參與投資最多的兩個(gè)領(lǐng)域，其次是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)交通、金融服務(wù)。紅杉資本中國(guó)，參投58次。紅杉資本更青睞電子商務(wù)、金融服務(wù)、企業(yè)服務(wù)3個(gè)領(lǐng)域，其次是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)交通、醫(yī)療健康。

29、創(chuàng)新工場(chǎng)，參投35次。創(chuàng)新工場(chǎng)2014年尤為關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲動(dòng)漫，投資參與次數(shù)相較于其他領(lǐng)域明顯頻繁。 </p><p>　　綜上可知，重量級(jí)投資集中在電子商務(wù)、金融服務(wù)、游戲動(dòng)漫領(lǐng)域；個(gè)別高額投資因其戰(zhàn)略布局而參與了多媒體娛樂(lè)、醫(yī)療健康、消費(fèi)生活領(lǐng)域，大多數(shù)投資方一直在持續(xù)關(guān)注企業(yè)服務(wù)和教育培訓(xùn)。 </p><p>　　這使記者想到了《從0到1》中的那句話：我們要?jiǎng)?chuàng)新，最后得到的卻是

30、140個(gè)字。 </p><p>　　從赫赫有名的“創(chuàng)新工場(chǎng)”看起。李開(kāi)復(fù)于6年前成立“創(chuàng)新工場(chǎng)”，創(chuàng)立初始就獲得了1500萬(wàn)美元的融資之外，6年間，其中美共投資了200多個(gè)項(xiàng)目，可投資回報(bào)并不盡如人意，目前也沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了上市。其雖然擁有十幾個(gè)估值過(guò)億的項(xiàng)目，但量級(jí)達(dá)數(shù)十億、上百億的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有。此外，其明星項(xiàng)目不是偷師Quora的知乎，就是模仿Tumblr的點(diǎn)點(diǎn)，此外，就是以模式創(chuàng)新為主的課程格子、豌豆莢、

31、墨跡天氣等帶有社交功能的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)擁有足夠強(qiáng)的技術(shù)壁壘。最終，創(chuàng)新工場(chǎng)退縮了，在獲得第二期美元基金的2.75億美元募資之后，李開(kāi)復(fù)宣布其從孵化器轉(zhuǎn)型成為一家不折不扣的投資機(jī)構(gòu)。 </p><p>　　此外，在近幾年估值上億的創(chuàng)新企業(yè)中，的確可能存在毫無(wú)背景被發(fā)掘的創(chuàng)業(yè)者，但是，至少?gòu)囊恍┍涣袨椤懊餍琼?xiàng)目”的初創(chuàng)企業(yè)中可以看出，它們的創(chuàng)始人毫無(wú)例外都擁有光鮮而不凡的背景和經(jīng)歷。 </p>

32、;<p>　　所以，中國(guó)的孵化器也好，其他項(xiàng)目也好，終歸是“人才經(jīng)濟(jì)”，人對(duì)，事情大多就對(duì)了。陌陌的唐巖出自網(wǎng)易，點(diǎn)點(diǎn)的許朝軍來(lái)自盛大，唱吧的陳華之前是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，陳年曾經(jīng)是卓越高層，我們觀察現(xiàn)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們中的絕大多數(shù)都是在創(chuàng)業(yè)之前就已經(jīng)做出了自己的成績(jī)。而孵化器這個(gè)至關(guān)重要的平臺(tái)，似乎并沒(méi)有扮演它應(yīng)有的角色。在中國(guó)孵化器同質(zhì)化普遍的背景下，賺不賺錢(qián)，盈不盈利，歸根到底還是在拼“老板”。要么是“國(guó)”

33、字頭老板，要么是李開(kāi)復(fù)、徐小平或者雷軍這樣的“金字招牌”。 </p><p>　　所以，孵化器這個(gè)物理空間需要結(jié)合創(chuàng)業(yè)服務(wù)，共同搭建一個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。在創(chuàng)業(yè)文化較為發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，通過(guò)孵化平臺(tái)選擇優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資才是孵化器和加速器公司的真正商業(yè)模式和盈利渠道。而目前，在國(guó)策的支持下，我國(guó)孵化器還僅僅扮演著一個(gè)“杠桿”的角色，得以用來(lái)撬動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，撬動(dòng)財(cái)富增值。但是，市場(chǎng)需要物理空間，需要導(dǎo)師培訓(xùn)