國(guó)電集團(tuán)貴州火力發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策研究.pdf

1、本文針對(duì)國(guó)電集團(tuán)貴州火力發(fā)電企業(yè)在新電力市場(chǎng)形勢(shì)下，如何穩(wěn)定現(xiàn)有電能市場(chǎng)，開拓新電能銷售市場(chǎng)，為獲取效益最大化的競(jìng)爭(zhēng)資源的優(yōu)化對(duì)策研究，以提升競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，從實(shí)踐論的視角探究了貴州區(qū)域內(nèi)的國(guó)電集團(tuán)發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因，分析得出了影響國(guó)電集團(tuán)公司在貴州區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的幾個(gè)因素：產(chǎn)生的新競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、能源供應(yīng)環(huán)境的市場(chǎng)變化、投資資金環(huán)境變化、機(jī)組容量小、設(shè)備老化、人員富裕，投資理念和手段單一及市場(chǎng)營(yíng)銷能力薄弱，生產(chǎn)中的一些管理

2、技術(shù)方法手段沒(méi)有高效發(fā)揮。提出了提升競(jìng)爭(zhēng)力主要從三方面進(jìn)行：一方面是從生產(chǎn)管理價(jià)值增殖點(diǎn)角度提升競(jìng)爭(zhēng)力。即整合生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)體系，形成高效的生產(chǎn)能效評(píng)價(jià)合力等優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)資源的對(duì)策；一方面是從市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面提升競(jìng)爭(zhēng)力。即建立符合新電力市場(chǎng)格局下的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍及其相關(guān)制度體系，并制定合理的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，構(gòu)架營(yíng)銷策略；第三，是從資本金運(yùn)作能力方面提升競(jìng)爭(zhēng)力。即建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，挖掘投、融資收益渠道的策略，這些研究可為國(guó)電集團(tuán)公司在貴州區(qū)域的發(fā)展