淺談加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)對(duì)策

1、<p>　　淺談加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)對(duì)策</p><p>　　摘要：現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程中的一項(xiàng)重要工作。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面，因此，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。本文主要從加強(qiáng)對(duì)人、對(duì)材料、對(duì)技術(shù)、對(duì)設(shè)備以及對(duì)進(jìn)度的控制管理等幾個(gè)方面來說明現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；技術(shù) </p&g

2、t;<p>　　Abstract: The construction site management is an important work in the construction engineering. Project management for engineering project directly affects project cost, schedule, quality, safety and othe

3、r aspects, therefore, do a good job in the construction management field. This paper mainly from the strengthening of the people, the materials, technology, equipment and on several of the progress control management and

4、 other aspects to illustrate the construction site management measures. </p><p>　　Key words: construction； management; technology; </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71 </p><p>　　一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則與內(nèi)容 &l

5、t;/p><p>　　1.現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則 </p><p>　?。?）經(jīng)濟(jì)效益原則 </p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。 </p><p>　?。?）科學(xué)合理原則 </p>

6、<p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化， 真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理， 現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。 </p><p>　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則 </p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)

7、的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。 </p><p>　　2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、 施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工材

8、料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。 </p><p>　　二、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的措施 </p><p>　　1.現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)對(duì)材料的管理 </p><p>　　相對(duì)于土建施工，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的

9、問題，包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)龋部赡馨l(fā)生類似材料的問題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。因此，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料問題，必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理： </p><p>　　(1)材料供應(yīng)。要選擇符合設(shè)計(jì)方確實(shí)所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 </p><p>　　(2)材

10、料采購。面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌規(guī)格產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位以避免材料訂購不符， 進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 </p><p>　　(3)材料分類堆放。材料的堆放要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源，不斷合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽槍抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位整理分類，根據(jù)施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

11、</p><p>　　(4)材料發(fā)放。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。 </p><p>　　2.現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理 </p><p>　　隨著科技、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)

12、展，建筑技術(shù)也在不斷的更新發(fā)展著。而對(duì)于不同的建筑工程來說所要求的技術(shù)也都存在著不同，并且技術(shù)是否到位對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都具有重要的影響。所以我們必須要做好施工技術(shù)管理的有關(guān)工作。只有保證技術(shù)可以有效的完成，那么設(shè)計(jì)者的理念才能在建筑工程中充分體現(xiàn)。對(duì)于施工技術(shù)的管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： </p><p>　　(1)必須要求施工人員按照有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行技術(shù)施工，切勿違反有關(guān)的規(guī)定而自行施工。 </p>

13、<p>　　(2)必須按照規(guī)范的工序進(jìn)行施工，并且在每道工序結(jié)束之后必須要進(jìn)行細(xì)致的檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題必須馬上進(jìn)行修整，直到?jīng)]有問題之后才可以進(jìn)行下一道工序。這里要注意的是檢查切勿大意，一旦一道工序遺留的問題就會(huì)被下一道工序所掩蓋，而在最后進(jìn)行補(bǔ)救就會(huì)非常困難。 </p><p>　　(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要具備工程技術(shù)人員，防止施工人員出現(xiàn)任何技術(shù)上的錯(cuò)誤。 </p><p>　

14、　3.施工隊(duì)伍在施工中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　根據(jù)《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施導(dǎo)則》要求及以往已竣工住戶反應(yīng)較多的工程缺陷，制訂克服工程質(zhì)量通病的專項(xiàng)措施和方法，如加氣砼砌體裂縫防治措施，鋼筋砼現(xiàn)澆樓板裂縫防治措施，樓地面、外墻、門窗、屋面滲漏防治措施等，指導(dǎo)施工單位施工。 </p><p>　　充分發(fā)揮監(jiān)理公

15、司的作用，對(duì)特殊過程，如驗(yàn)槽、基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、廚衛(wèi)地面及屋面的防水處理等進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄，符合要求才可繼續(xù)施工，否則要整改處理，以免給工程帶來結(jié)構(gòu)或使用上的隱患。 </p><p>　　4.施工樣板房開路。在項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持樣板房先行，再由公司各相關(guān)部門、項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商等一起對(duì)樣板房檢查驗(yàn)收。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工中的缺陷、問題，及時(shí)改進(jìn)。 </p>

16、<p>　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施 </p><p>　　嚴(yán)把工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí)，要強(qiáng)化安全第一的意識(shí)，全面加強(qiáng)安全文明施工，狠抓工程的安全生產(chǎn)。 </p><p>　　1.督促在建工程的施工單位成立安全生產(chǎn)保證機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部與各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 </p><p>　　2.定期召開安全生產(chǎn)專題

17、例會(huì)，全面布置安全文明施工工作并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)后組織監(jiān)理、施工單位公司安全處等相關(guān)部門督促檢查，對(duì)執(zhí)行不力的下發(fā)整改通知單限期整改，甚至停工令，并作為支付工程款的依據(jù)。有針對(duì)性地進(jìn)行人工挖孔樁、防高墜等專項(xiàng)整治。專項(xiàng)整治有方案、有實(shí)施、有總結(jié)，取得了很好的效果。 </p><p>　　3.積極開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的宣傳及培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全、消防專家給員工進(jìn)行專題講座和培訓(xùn)。 </p><p

18、>　　四、琥珀名城茗園項(xiàng)目實(shí)例分析 </p><p>　　在琥珀名城茗園項(xiàng)目中，高層住宅原設(shè)計(jì)為機(jī)械鉆孔樁，實(shí)際施工時(shí)該地塊原為建材廠取土坑，地質(zhì)情況復(fù)雜，地下不明障礙物較多，無法進(jìn)行正常施工。經(jīng)專家論證會(huì)反復(fù)論證，變更為人工挖孔樁。人工挖孔樁均為超過30米的超長樁，且要穿越7~11米的雜填土層和淤泥質(zhì)層，施工及安全管理難度很大。為確保安全施工，項(xiàng)目部認(rèn)真研究人工挖孔樁的安全技術(shù)措施并落實(shí)在施工管理中，順利

19、地完成了茗園的樁基施工。 </p><p>　　琥珀名城茗園地下車庫，施工涉及深基坑。項(xiàng)目部認(rèn)真研究施工方案，通過削減土方堆積高度及簡(jiǎn)單支護(hù)等技術(shù)措施，既保證基坑施工安全又節(jié)約了因基坑支護(hù)帶來的工程造價(jià)的增加，實(shí)施效果明顯。 </p><p><b>　　六、結(jié)束語 </b></p><p>　　現(xiàn)代施工管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合體現(xiàn)。企

20、業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。作為現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員必須具有高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞、敬業(yè)和一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資達(dá)到可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。 </p&

21、gt;<p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]鄭科.淺談建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(05). </p><p>　　[2]農(nóng)斌.工程建設(shè)安全監(jiān)理的控制[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展,2009,(18). </p><p>　　[3]趙儒春.建筑工程施工質(zhì)量