湖南聯(lián)鑫ERP實施研究.pdf

1、目前通過系統(tǒng)工程方法引導(dǎo)ERP實施越來越引起企業(yè)管理人員的重視。但對于系統(tǒng)工程方法怎樣理解及如何使用可能存在一定的偏差，本文根據(jù)現(xiàn)有的一些系統(tǒng)工程方法在比較和理解的前提下，對相關(guān)概念及運用的程序進行了探討。通過對湖南聯(lián)鑫公司ERP實施方法進行研究，來歸納出一般性的ERP實施方法。 湖南聯(lián)鑫所處的鋼貿(mào)行業(yè)是典型的傳統(tǒng)資金密集型行業(yè)，具有較強的地區(qū)封閉性。對于人員素質(zhì)相對落后、計算機應(yīng)用水平程度低的企業(yè)如何高效的實施ERP系統(tǒng)，是一

2、個較復(fù)雜的命題。目前有關(guān)ERP實施文獻的研究，可以概括出一般常見的ERP實施過程和方法。通過將系統(tǒng)工程中最具代表性模型-霍爾系統(tǒng)進行深入分析，找出ERP實施的關(guān)鍵點，在實施中將這些實施關(guān)鍵點科學(xué)的規(guī)范，將有力保證并完成ERP實施。 霍爾三維模型實施方法，是以時間維為實施主線，將每個時間維度拆分為明確目標、確定目標、系統(tǒng)綜合、系統(tǒng)分析、優(yōu)化、決策、實施七個標準的邏輯維度，按步驟完成實施。在實施的邏輯維度中，明確目標和確定目標步驟，

3、一般用來提出和發(fā)現(xiàn)要解決的問題。系統(tǒng)綜合部分幫助實施對當(dāng)前時間維度下解決問題的相關(guān)因素和常用方法進行了綜合。系統(tǒng)分析部分，將綜合部分提出的方法和工具結(jié)合鋼貿(mào)企業(yè)特點進行多層次的分析和比較，歸納出解決方案；優(yōu)化和決策部分則可以采用一些數(shù)理決策和優(yōu)化方法來進行實施決策和對即定實施的修訂工作。 選擇合適于企業(yè)的實施方法，是走向ERP實施的成功之路。湖南聯(lián)鑫作為湖南本土的一家中型鋼貿(mào)企業(yè)，通過合理的使用霍爾系統(tǒng)工程方法并行之有效的處理了