細(xì)說中國(guó)廣告公司該如何上市

1、<p>　　細(xì)說中國(guó)廣告公司該如何上市</p><p>　　廣告企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)會(huì)成為一種趨勢(shì),但并不是所有的廣告企業(yè)都適合上市。目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的廣告公司并不是很多,企業(yè)還是要根據(jù)自身狀況、主營(yíng)業(yè)務(wù)的區(qū)分,選擇適合自己未來發(fā)展的道路。 </p><p>　　――廣東省廣告股份有限公司董事長(zhǎng)戴書華 </p><p>　　今年有三家廣告類公司上市,引起了大眾

2、對(duì)廣告公司上市的關(guān)心和關(guān)注,這三家公司與以往的上市公司不同,第一,他們都是凈資產(chǎn)公司。第二,在短短三個(gè)月之內(nèi)三家公司都實(shí)現(xiàn)上市。第三,核心競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)投不同。這是中國(guó)廣告業(yè)30年積累的成果,省廣公司在此時(shí)上市也算是一個(gè)嘗試。 </p><p>　　“把主營(yíng)業(yè)務(wù)做好,把募投項(xiàng)目做實(shí),把并購項(xiàng)目做對(duì)。”是省廣未來業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳詮釋。作為“中國(guó)廣告第一股”,省廣股份于今年5月成功上市,企業(yè)上市給公司帶來了三方面的影響:

3、首先是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,公司業(yè)務(wù)從單純廣告業(yè)務(wù)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變;其次帶來了行業(yè)地位的變化;最重要的是強(qiáng)化了公司的品牌優(yōu)勢(shì),為公司成為優(yōu)秀創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的整合者奠定了基礎(chǔ)。 </p><p>　　戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù) 思路決定出路 </p><p>　　有很多人問我對(duì)于企業(yè)來說,上市就一定是好事嗎?我不這么認(rèn)為,廣告公司要看自己的實(shí)際情況選擇是否上市。省廣選擇上市有五個(gè)原因,第一個(gè)原因是由公司自身的發(fā)展歷程

4、決定,我們公司有一個(gè)三級(jí)跳的規(guī)劃,第一階段是在2002年實(shí)現(xiàn)改制。第二階段是在2006年的“三新三換”。第三個(gè)階段是2008年正式開始啟動(dòng)股改;第二個(gè)原因是由國(guó)際廣告集團(tuán)的發(fā)展規(guī)律決定。在中國(guó)廣告業(yè)績(jī)的排名榜上,前十大公司當(dāng)中,我們公司最多是第七到第八,前幾位幾乎都是外國(guó)公司,而且?guī)缀醵际巧鲜泄?。?007年到2009年的收購和并購活動(dòng)一直沒有停止,這些對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展,也促使我們公司了解,要想不被邊緣化,只能上市。第三個(gè)原因是由中國(guó)

5、廣告業(yè)績(jī)生存環(huán)境決定,中國(guó)廣告在2009年,支出占GDP的比重大概是0.6%,按照0.6%的水平,社科院在今年6月的預(yù)計(jì),2010年我們國(guó)家的廣告支出估計(jì)要達(dá)到5600億。第四個(gè)原因是由中國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定,這個(gè)國(guó)家的發(fā)展,不但要有大型的經(jīng)濟(jì),還要有許多的中小經(jīng)濟(jì)。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要解決的問題就是融資的問題,上市基本上是解決這個(gè)問題最有效的方法。第五個(gè)原因是中國(guó)廣告新盈利模式?jīng)Q定。這</p><p&

6、gt;　　立體思維 換位思考 </p><p>　　政府對(duì)于廣告公司是非常支持的。2006年中國(guó)提出來要振興發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),國(guó)家開始關(guān)注文化產(chǎn)業(yè),而證監(jiān)委也對(duì)廣告公司伸出了橄欖枝,他們認(rèn)為現(xiàn)在的產(chǎn)品太單一,文化類的產(chǎn)品太少,廣告公司的加入既增加就業(yè)的機(jī)會(huì),又豐富了投資產(chǎn)品。 </p><p>　　從投資者層面來看廣告企業(yè)上市。資本市場(chǎng)原來傾向于資源壟斷型、產(chǎn)業(yè)壟斷型或者金融資本市場(chǎng),隨著全球

7、資本的轉(zhuǎn)向,資本市場(chǎng)對(duì)非資源型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了極大的興趣。 </p><p>　　從客戶角度看廣告企業(yè)上市,實(shí)力造就品牌。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下,整個(gè)大浪淘沙之后,很多客戶都喜歡投入大品牌,作為一個(gè)上市公司、它們的運(yùn)作要規(guī)范,所以資本運(yùn)營(yíng)的成功也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)品牌的提升,進(jìn)一步鞏固了戰(zhàn)友關(guān)系,而這個(gè)戰(zhàn)友關(guān)系說的是,雖然我們都互相持有股份,但是都是長(zhǎng)久的戰(zhàn)友關(guān)系。 </p><p>　　從行業(yè)層面

8、來看廣告企業(yè)上市,視野決勝未來。2009年的經(jīng)營(yíng)額有846億,平均到每個(gè)單位也就是67萬元,這些數(shù)客觀地表明了中國(guó)廣告業(yè)的小和散。我們要盡快改善廣告業(yè)的分散情況,形成規(guī)?；?yīng)。國(guó)際廣告業(yè)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)告訴我們,資本化的運(yùn)營(yíng),他們通過上市融資進(jìn)行全球化擴(kuò)展、并購。 </p><p>　　從公司層面本身來看廣告企業(yè)上市,整合提升平臺(tái)。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),利用大資本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)整合,也是非常重要的,同時(shí)也是

9、不可避免的。對(duì)中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展也只是指出了另外一種可能。 </p><p>　　廣告公司上市的使命和責(zé)任并重 </p><p>　　廣告公司上市不僅僅意味著開辟了一個(gè)融資渠道,更重要的是上市為公司乃至為中國(guó)的廣告業(yè)搭建了一個(gè)規(guī)范的平臺(tái)。上市將使一個(gè)企業(yè)的規(guī)模升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí),也推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),大多數(shù)的中國(guó)本土公司,管理的體制相對(duì)不是很規(guī)范,通過上市,這些問題雖然規(guī)模不能一下子完全整合,但是也起

10、到了非常重要的作用。第二個(gè)層面,公司上市以后,壓力比原來更大,擔(dān)子也更重。上市之前是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),現(xiàn)在還要對(duì)員工負(fù)責(zé)、公眾負(fù)責(zé)。 </p><p>　　第二,上市怎么樣提升企業(yè)的責(zé)任,一方面要積極參加慈善公益活動(dòng),另一方面要堅(jiān)持誠(chéng)信對(duì)公眾和投資者負(fù)責(zé)。同時(shí)提升廣告行業(yè)社會(huì)地位,也是上司企業(yè)必要的社會(huì)責(zé)任。正如我們的企業(yè)文化一樣:我們要做我們必須做、值得做、應(yīng)該做的事情,必須做是為了生存的需要,值得做是為

11、了發(fā)展,應(yīng)該做是為了社會(huì)責(zé)任。我希望我們公司不但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的見證者,也中國(guó)品牌的重要塑造者、參與者之一。未來公司將利用運(yùn)營(yíng)之路,不斷地用中國(guó)的實(shí)力推進(jìn)中國(guó)品牌的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和升級(jí),這也是我們上市廣告公司義不容辭的責(zé)任。 </p><p><b>　　上市是雙刃劍 </b></p><p>　　廣告公司上市是一把雙刃劍,在獲得投資的同時(shí),也要接受更多人的監(jiān)管。機(jī)遇和壓