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3、是現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。能否積極主動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架和體系,以良好的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略獲得利潤(rùn),是決定其經(jīng)營(yíng)能力高低的關(guān)鍵和核心。中國(guó)工商銀行( 簡(jiǎn)稱工商銀行) 是中國(guó)最大的公司銀行,截至2 0 0 7 年末,擁有2 7 2 萬(wàn)公司客戶。2 0 0 7 年末,境內(nèi)公司貸款余額2 9 ,1 4 9 .9 3 億元,增長(zhǎng)1 5 .2 %;境內(nèi)公司存款余額3 4 ,0 2 6 .8 3 億元,增長(zhǎng)2 0 .1
4、 %。由于中國(guó)工商銀行內(nèi)部缺少對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的管理、風(fēng)險(xiǎn)度量方法的落后和相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制的缺失正阻礙工商銀行的穩(wěn)健發(fā)展,經(jīng)過(guò)2 0 多年的改革和發(fā)展,中國(guó)工商銀行只是初步完成了組織體系的變革和資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,由于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義,工商銀行在實(shí)現(xiàn)規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng)中也付出沉重的代價(jià),大量不良資產(chǎn)的形成已嚴(yán)重制約了工商銀行健康發(fā)展,損害了工商銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái),銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),銀行內(nèi)部因素導(dǎo)致貸款不能按期收回的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生
5、,所有這些因素都直接威脅工商銀行銀行體系甚至整個(gè)金融體系和經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。本研究基于信息不對(duì)稱理論,以項(xiàng)目P M B O K 作為依據(jù),運(yùn)用專家評(píng)分方法和層次分析、模糊綜合評(píng)價(jià)法改進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)度量方法,改建適合新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架,提出中國(guó)工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)綜合管理方法。為此,本文基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念,借鑒國(guó)際金融界在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論、方法與技術(shù),結(jié)合我國(guó)銀行業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐,完善風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、手段與組織制度,希望能夠有
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