天府長城圖南多項目工程精細化管理實例研究.pdf

1、精細化管理是近年來管理學科發(fā)展的一個新分支，目前已成為一種管理思想被普遍應用于各個行業(yè)與領域。精細化管理既是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理運營成本為主要目標的管理模式，同時它又是一種理念，一種文化，更是一種技術。自從精細化管理進入我國，已在各個領域發(fā)揮了很大作用，其管理思想和方法也因之而得到不斷探索和改進。但在我國，精細化管理仍處于起步探索階段，特別是在房地產(chǎn)項目上的應用更少。而在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，如何強化細節(jié)管理

2、，降低開發(fā)成本，實現(xiàn)開發(fā)項目利潤的最大化，已成為房地產(chǎn)項目管理的關鍵。因此，在我國房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，研究精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文主要從管理學角度出發(fā)，結(jié)合實際項目，對精細化管理在房地產(chǎn)項目管理中的應用進行探討。論文研究對象是成都天府長城三期圖南多項目，研究內(nèi)容是如何將精細化管理運用于該項目的組織、計劃、實施等各個環(huán)節(jié)，旨在發(fā)掘如何充分發(fā)揮精細化管理在解決項目運作具體問題中的作用。論文首先介

3、紹精細化管理的概念及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，論述了其在房地產(chǎn)項目管理中應用的意義；接著介紹了房地產(chǎn)項目精細化管理的基本理論，并對其在國內(nèi)應用中存在的問題進行深入分析；然后聯(lián)系天府長城圖南多項目的背景，通過對項目管理中存在的問題進行思考和總結(jié)，提出項目精細化管理下新的組織模式；在此基礎上，重點分析了精細化管理在該項目工程設計管理、工程現(xiàn)場管理（包括質(zhì)量控制、進度控制和安全文明施工）及成本管理中的具體運用。實踐證明，精細化管理可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)