版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分、工程精細(xì)化管理提出的背景第一部分、工程精細(xì)化管理提出的背景第二部分、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理容易出現(xiàn)的問題第二部分、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理容易出現(xiàn)的問題第三部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)剖析第三部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)剖析第四部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理應(yīng)用講解第四部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理應(yīng)用講解第五部分、不同施工階段的質(zhì)量管控重點(diǎn)第五部分、不同施工階段的質(zhì)量管控重點(diǎn)第一部分
2、:精細(xì)化管理提出的背景第一部分:精細(xì)化管理提出的背景外部資源背景對(duì)工程管理的要求外部資源背景對(duì)工程管理的要求■外部資源、現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程管理的影響外部資源、現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程管理的影響1、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程管理的影響2、監(jiān)理單位對(duì)工程管理的影響3、施工單位的工程管理的影響4、國家現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程管理的影響5、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程對(duì)工程管理的影響6、客戶驗(yàn)房需求工程管理的影響該項(xiàng)目施工圖屋面防水設(shè)計(jì)除構(gòu)造做法要求外,其余均為細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖集引注思考60
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理(151)頁
- 龍湖工程精細(xì)化管理(150)頁
- 龍湖知與行之工程精細(xì)化管理(71)頁
- 房地產(chǎn)工程管理精細(xì)化解析
- lc地產(chǎn)工程精細(xì)化管理管理手冊(地產(chǎn)前20強(qiáng))
- 房地產(chǎn)的“精細(xì)化”管理
- 房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理
- 精細(xì)化管理
- 精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用醫(yī)院精細(xì)化管理精髓
- 公路工程精細(xì)化管理
- 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理三大控(進(jìn)度質(zhì)量成本)-中房商學(xué)院
- 龍湖企業(yè)文化及運(yùn)營精細(xì)化管理(90)頁
- 房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理
- 論房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化工程管理
- 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究
- 精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用醫(yī)院的精細(xì)化管理精髓
- 精細(xì)化渠道管理
- 實(shí)施精細(xì)化管理
- 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
- 精細(xì)化管理題庫
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論