基于勝任力的薪酬管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，人力資源已成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)面臨著日益激烈的全球競爭和越來越復雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢必須依靠企業(yè)的核心人才，而人才的競爭力來源于他們所擁有的知識、技能等因素。為了適應復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的組織結構逐漸扁平化，組織靈活性增強，組織邊界變得模糊，鼓勵員工進行職位輪換，對員工能力的要求提高了。在這種背景下，人力資源管理的重心逐漸由關注工作轉向關注能力，薪酬管理作為人力資源管理中重要的一部分，也需要發(fā)生

2、相應的變化。因此，基于勝任力的薪酬管理應運而生了。它彌補了傳統(tǒng)薪酬模式的不足，鼓勵員工提升自己的能力，提高企業(yè)的核心競爭力，關注員工與企業(yè)的長遠發(fā)展，更具戰(zhàn)略性。 我國在勝任力薪酬方面的研究還比較少，取得的一些成果也比較零散，本文對前人的研究進行了系統(tǒng)化的梳理，并提出了自己的一些觀點和見解，力圖為企業(yè)的薪酬管理提供新的參考。本文從薪酬戰(zhàn)略的制定、薪酬體系的構建以及實際應用三個方面系統(tǒng)地研究了基于勝任力的薪酬管理。企業(yè)進行薪酬管理