基于勝任力模型的組織生涯管理研究.pdf

1、在當(dāng)前不斷變化的社會環(huán)境和組織環(huán)境中，傳統(tǒng)的職業(yè)生涯理論已經(jīng)不足以解決組織發(fā)展和人員發(fā)展的要求。本文研究的目的就是探討多變的宏觀和微觀環(huán)境對于組織生涯管理的影響，分析在多變的環(huán)境之下，組織如何有效地開展職業(yè)生涯管理活動。本文的基本論點(diǎn)是：在當(dāng)今變化的時(shí)代特征下，組織必須要能夠識別產(chǎn)生卓越績效所要求的員工的勝任能力特征是什么，能夠利用勝任力模型幫助員工清楚地認(rèn)識到其自身的優(yōu)勢和發(fā)展定位，并通過開展一系列的職業(yè)生涯發(fā)展活動保持組織發(fā)展要求與

2、生涯發(fā)展需求的動態(tài)匹配，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)員工和組織價(jià)值的最大化。 第一章緒論部分交代了研究的背景和目的、研究的方法以及全文基本框架。 第二章為相關(guān)理論研究述評。對于作為全文的理論基礎(chǔ)的勝任力理論、傳統(tǒng)的人．職匹配理論和組織生涯管理理論進(jìn)行了回顧和述評。 第三章為立論部分。分析了宏觀及微觀環(huán)境對于組織生涯管理的影響，論證了基于勝任力模型的組織生涯管理的必要性，提出了基于勝任力模型的組織生涯管理的理論模型并在此基