圣得西ERP系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)及其績效評價(jià)研究.pdf

1、市場競爭的日趨激烈要求企業(yè)必須全面整合內(nèi)外部資源從而建立快速靈敏的市場反應(yīng)機(jī)制，而這種整合單純依靠人力是難以完成的，必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成果，ERP系統(tǒng)正是解決上述問題的有效方案，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)用以提升企業(yè)的核心競爭力。服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，其應(yīng)用ERP的新技術(shù)來提升其產(chǎn)業(yè)水準(zhǔn)的需求顯得尤為迫切。 本文針對圣得西服飾公司的ERP項(xiàng)目需求，重點(diǎn)開展了如下三個(gè)方面的工作： 1、針對企業(yè)的ERP期望，在企業(yè)現(xiàn)狀

2、全面調(diào)研的基礎(chǔ)上采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)和優(yōu)化了分銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、決策支持管理和POS商店零售管理六個(gè)主要業(yè)務(wù)流程，并以此為依據(jù)完成了企業(yè)ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能建模，為企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)提供了依據(jù)。 2、將平衡記分法引入ERP系統(tǒng)的實(shí)施績效評估中，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面設(shè)計(jì)和構(gòu)建了相應(yīng)評價(jià)指標(biāo)體系，并將該指標(biāo)體系細(xì)分為三個(gè)層次，確保了指標(biāo)體系的全面性、客觀性和可操作性。