論品牌并購在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用.pdf

1、品牌一詞源自于古挪威語。意為“帶上烙印的產(chǎn)品”。而我們中國從來就不是一個缺乏品牌的國家。杜康，茅臺，同仁堂，張?jiān)?，全聚德等凝聚著我們民族智慧結(jié)晶的品牌使我們很早就感受到了品牌的含義和巨大力量。中國已經(jīng)跨越了WTO，當(dāng)中國品牌被烙上“廉價，低質(zhì)”的印記的時候。我們同樣欣喜地看到。越來越多的中國品牌已經(jīng)昂然走上創(chuàng)造國際品牌的道路。海爾，聯(lián)想，華為，中興，TCL等一個個中國的品牌在國內(nèi)摧城拔寨，在國外揚(yáng)眉吐氣的時候，外資品牌也在虎視眈眈的看著

2、中國這個全球最大的消費(fèi)品市場。 并購即兼并和收購。隨著國際資本市場的介入及中國本土資本市場的迅速發(fā)展。并購和中國品牌的發(fā)展有了越來越緊密的聯(lián)系。聯(lián)想對IBM個人電腦部門的收購，借助IBM的銷售渠道和品牌優(yōu)勢，迅速的拓展了國際市場的份額。讓國際市場上越來越多的消費(fèi)者認(rèn)識了聯(lián)想這個來自中國的品牌。哈藥集團(tuán)收購天鵝股份，通過“借殼上市”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組。讓三精藥業(yè)這個上世紀(jì)70年代用于出口的老品牌，煥然一新，重現(xiàn)魅力。成為證券品牌市場上

3、的新貴。青島啤酒將并購的觸角伸到了全國的大江南北。先后收購了西安、上海、廣東等地的啤酒品牌。打造了“青島，漢斯，三水及嶗山”四個高中低的戰(zhàn)略品牌組合。為其進(jìn)一步的奠定啤酒行業(yè)的龍頭地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我們同樣要看到，在中國品牌在資本市場上大展宏圖的同時。外資品牌早就利用更為強(qiáng)大的國際資本及對品牌擴(kuò)張手段的嫻熟應(yīng)用。將并購的效用發(fā)揮到極致。美國高盛收購肉類食品第一品牌雙匯，美國凱雷收購工程第一品牌徐工機(jī)械，法國著名小家電企業(yè)S

4、EB收購國內(nèi)第一品牌蘇泊爾之時，國內(nèi)的有識之士疾呼，“外狼來了！”通過外資如探囊取物一般將行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌斬于馬下，優(yōu)勢資產(chǎn)就這樣輕而易舉的拱手相讓。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主喬治.斯蒂格勒在《通向壟斷和寡占之路-兼并》的論文開篇即指出:“一個企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個突出現(xiàn)象.”但從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和案例來看。品牌并購在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用是一把雙刃劍。75％以上的現(xiàn)實(shí)中的并購并未創(chuàng)造價值或以失敗告終。 本文希望

5、通過對品牌在并購戰(zhàn)略中所遇到的問題：品牌的并購的原因，品牌并購的估值。品牌并購后的戰(zhàn)略整合及品牌并購中的博弈分析來對品牌的并購進(jìn)行一個簡要的闡述和分析。因?yàn)槲蚁嘈牌放撇①徶械臒o形資產(chǎn)和價值創(chuàng)造雙重功能和資本的增值和逐利功能相結(jié)合，勢必會將品牌的無形資產(chǎn)經(jīng)過價值再造，轉(zhuǎn)化成巨大的有形資產(chǎn)，通過銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和消費(fèi)者市場的認(rèn)可，將品牌資本隨著市場份額的擴(kuò)大，逐步形成絕對競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式和絕對優(yōu)勢的品牌和資本實(shí)力，在商業(yè)時代為主題的今天，慎