BG有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、制定和實施企業(yè)經營戰(zhàn)略，被看作企業(yè)成功的關鍵，隨著21世紀的到來，科學技術快速發(fā)展以及經濟的全球化，使企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用變得更加重要。 競爭戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論對企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有現實意義，而戰(zhàn)略管理的理論和方法又為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供了一個科學的系統(tǒng)的框架。 本文在對國內外現有的戰(zhàn)略管理思想的研究基礎上結合自己的理解，運用系統(tǒng)思想的方法對企業(yè)戰(zhàn)略管理的某些系統(tǒng)特性進行歸納，并從層級結構的角度對現有的部分企業(yè)戰(zhàn)略管理

2、方法進行分類和整合，提出基于不同要素、環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略實施選擇方案。 在此基礎上，本文分析了案例公司戰(zhàn)略管理存在的問題，從公司整體現狀，戰(zhàn)略發(fā)展存在的三大誤區(qū)，以及戰(zhàn)略管理存在的主要問題入手，進行了實證分析。根據競爭戰(zhàn)略管理的常用分析方法，從企業(yè)的外部因素、內部因素和競爭對手三個部分分析了BG公司目前的戰(zhàn)略管理現狀。 在理論聯系實際的研究方法指導下，本文設計了BG公司戰(zhàn)略管理方案，即從建立相應的組織結構、選擇發(fā)展戰(zhàn)略、競