BG有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，被看作企業(yè)成功的關(guān)鍵，隨著21世紀(jì)的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用變得更加重要。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有現(xiàn)實(shí)意義，而戰(zhàn)略管理的理論和方法又為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供了一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的框架。 本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理思想的研究基礎(chǔ)上結(jié)合自己的理解，運(yùn)用系統(tǒng)思想的方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的某些系統(tǒng)特性進(jìn)行歸納，并從層級(jí)結(jié)構(gòu)的角度對(duì)現(xiàn)有的部分企業(yè)戰(zhàn)略管理

2、方法進(jìn)行分類(lèi)和整合，提出基于不同要素、環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施選擇方案。 在此基礎(chǔ)上，本文分析了案例公司戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題，從公司整體現(xiàn)狀，戰(zhàn)略發(fā)展存在的三大誤區(qū)，以及戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題入手，進(jìn)行了實(shí)證分析。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的常用分析方法，從企業(yè)的外部因素、內(nèi)部因素和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)部分分析了BG公司目前的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。 在理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法指導(dǎo)下，本文設(shè)計(jì)了BG公司戰(zhàn)略管理方案，即從建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、選擇發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)