SL房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制研究.pdf

1、近年來，隨著我國GDP的不斷增長，作為具有牽動作用的房地產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，逐步由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。但政府出臺的一系列的調(diào)控房價的政策，使得房地產(chǎn)開發(fā)公司要想獲得較高的利潤只能寄希望于成本控制。然而，往往許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，把重點(diǎn)放在了降低建安成本，壓低材料價格等方面上。忽視了成本控制的全過程性，特別是在成本控制方法的選擇上隨意性較大，導(dǎo)致了成本控制效果與預(yù)期有較大差距。

2、 本文從SL項目的成本控制結(jié)果入手，總結(jié)出成本控制中出現(xiàn)的問題并分析其原因，然后據(jù)此為其量身構(gòu)建成本控制體系，該體系以“掙值”法為核心，利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為輔助工具，把SL開發(fā)項目計劃與實(shí)踐中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，計算出進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差及其他相關(guān)的評價項目進(jìn)度與費(fèi)用的指標(biāo)，繪制出項目的S曲線，分析項目的各項指標(biāo)，確定項目的執(zhí)行效果，提出糾偏方案，對比之前的成本控制結(jié)果得出結(jié)論——掙值分析對于SL開發(fā)項目的成本控制更為有效。