中國鐵建中鐵23局集團(tuán)第四工程有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)越來越依賴于其快速應(yīng)變能力和團(tuán)隊合作精神，人成為競爭力的關(guān)鍵，人力資源的不斷提升是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。中國鐵建中鐵二十三局集團(tuán)第四工程有限公司（以下簡稱“四公司”）作為中國鐵建整合重組中誕生的新興企業(yè)，經(jīng)過6年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為中鐵23局集團(tuán)乃至中國鐵建工程公司中的“排頭兵”。 本文借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源理論，對四公司人力資源現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析和研究，提出了四公司人力資源戰(zhàn)略管理中存在的問題

2、。利用SWOT分析戰(zhàn)略確定法等工具，對四公司所面臨的機(jī)遇與威脅，優(yōu)勢與劣勢以及核心競爭力進(jìn)行了分析和論證，提出四公司應(yīng)選擇成本領(lǐng)先為主、差異化競爭為輔的基本競爭戰(zhàn)略，并根據(jù)四公司總體戰(zhàn)略，設(shè)計了與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略，就是以核心人才培養(yǎng)與引進(jìn)為重點(diǎn)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的管理人才、技術(shù)人才隊伍。在人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施上，對引進(jìn)人才的總量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，同時為防止人才流失，在人員選拔

3、任用上實(shí)行復(fù)線型人事制度，制定候選人機(jī)制，建立有效的績效考核和差異化薪酬制度等系列措施。同時，立足公司“兵改工”傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，打造凝聚人心的“家”文化，讓員工融入到企業(yè)中，與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。 本文主要運(yùn)用了人力資源戰(zhàn)略的SWOT分析模型等工具，結(jié)合人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)理論和分析方法對公司人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略分析和制訂，通過對中國鐵建中鐵23局集團(tuán)第四工程公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源等方面的分析，全面地總結(jié)了公司人力資源存在的問題，制