大慶石化公司乙烯廠人力資源培訓(xùn)機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)今世界，國(guó)家之間、企業(yè)之間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才就是生產(chǎn)力，人才就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，是企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源重要途徑之一，有必要建立一種適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制，這種新的研究體系需要能夠克服企業(yè)現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)機(jī)制中存在的各種弊端。
　　論文首先在前人的研究基礎(chǔ)上，分析了國(guó)內(nèi)外人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀，提出本文的研究方向，繼而介紹了大慶石化公司乙烯廠

2、的基本情況和乙烯廠的人力資源結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上分析了其人力資源培訓(xùn)機(jī)制的狀況，進(jìn)而尋找其培訓(xùn)機(jī)制存在的問(wèn)題以及對(duì)這些問(wèn)題的原因進(jìn)行探討。根據(jù)分析大慶石化公司乙烯廠人力資源培訓(xùn)機(jī)制現(xiàn)狀，重新對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要從人力資源培訓(xùn)制度的構(gòu)建和人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的架構(gòu)方面進(jìn)行了論述和探討。并對(duì)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行方法的選擇研究，從培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃的制定到培訓(xùn)評(píng)估的方法。最后，根據(jù)已設(shè)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施的管理，包括培訓(xùn)實(shí)施前、