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文檔簡介
1、當(dāng)今世界,國家之間、企業(yè)之間綜合實(shí)力的競爭,歸根到底就是人才的競爭。人才就是生產(chǎn)力,人才就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理,對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn),是企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源重要途徑之一,有必要建立一種適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制,這種新的研究體系需要能夠克服企業(yè)現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)機(jī)制中存在的各種弊端。
論文首先在前人的研究基礎(chǔ)上,分析了國內(nèi)外人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀,提出本文的研究方向,繼而介紹了大慶石化公司乙烯廠
2、的基本情況和乙烯廠的人力資源結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上分析了其人力資源培訓(xùn)機(jī)制的狀況,進(jìn)而尋找其培訓(xùn)機(jī)制存在的問題以及對這些問題的原因進(jìn)行探討。根據(jù)分析大慶石化公司乙烯廠人力資源培訓(xùn)機(jī)制現(xiàn)狀,重新對其進(jìn)行設(shè)計,主要從人力資源培訓(xùn)制度的構(gòu)建和人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的架構(gòu)方面進(jìn)行了論述和探討。并對人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行方法的選擇研究,從培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)目標(biāo)與計劃的制定到培訓(xùn)評估的方法。最后,根據(jù)已設(shè)計的培訓(xùn)機(jī)制,進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施的管理,包括培訓(xùn)實(shí)施前、
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