大慶鉆井二公司人力資源問題與對策研究.pdf

1、在當(dāng)前全球化、信息化、生態(tài)化趨勢日益明顯的背景下，組織要取得競爭優(yōu)勢的一個主要途徑就是要進行有效的人員管理。組織可持續(xù)發(fā)展的目標和戰(zhàn)略任務(wù)需要通過人去實現(xiàn)，人力資源是組織可持續(xù)發(fā)展的第一資源。對組織進行人力資源問題分析與對策研究能確保人力資源管理行為符合組織發(fā)展的要求，所有的人員管理方式都與組織的整體發(fā)展保持一致并支持組織的整體戰(zhàn)略，從而提高員工的工作績效、提高顧客和員工的滿意度，提高組織投資者的回報率，增強組織的核心競爭能力，使組織較

2、快適應(yīng)迅速變化的環(huán)境并取得不斷的發(fā)展。
　　本文以作者所在單位——鉆井二公司為研究對象，在研究和綜述人力資源相關(guān)理論現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，圍繞公司人力資源管理的兩大重要模塊——培訓(xùn)開發(fā)和績效考核現(xiàn)狀精心設(shè)計了調(diào)查問卷，進行抽樣調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果予以分析。對公司人力資源現(xiàn)狀進行了闡述，并對其存在的問題進行分析，其中包括規(guī)劃與招聘工作、培訓(xùn)與開發(fā)工作、績效考核工作、薪酬福利及激勵工作、職業(yè)生涯規(guī)劃工作等方面存在的問題。
　　針對公司人力資

3、源現(xiàn)狀及存在的問題，對其人力資源管理的對策措施進行了研究和思考，主要針對人力資源管理的規(guī)劃工作、工作分析、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬福利、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進行了對策研究。
　　本文不僅為鉆井二公司提出了“人力資源是鉆井二公司最重要的戰(zhàn)略資源”、“獨特的人力資源管理將是鉆井二公司的核心競爭力”等人力資源管理理念，而且提出了有理論依據(jù)、符合實際情況、具有較強可操作性的具體實施方案，對鉆井二公司和其它類似組織的人力資源管理工作有一