人力資源中的問(wèn)題與對(duì)策探究

1、人力資源中的問(wèn)題與對(duì)策探究李艷利（呼倫貝爾市人才流動(dòng)人事考試中心）摘要：目前我國(guó)的人力資源管理者仍存在許多問(wèn)題，面對(duì)中國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展，如何提高人力資源管理者自身的素質(zhì)是受到人們的廣泛關(guān)注。本文就人力資源中的問(wèn)題與對(duì)策展開探討。Abstract：Withoureconomicintegrationprocessoursocialistmarketeconomywillbefurtherimprovedmemeenterprisesbeg

2、untofocusonsustainabledevelopmentimprovingthemarketcompetitiveness，oneinwhichtheenterprisecompetitioniskeytalentcompetitiontalentisthekeyresourcesofsocietypeopledecidedtotheganizationspresentfurtherdevelopedhowtobetterus

3、eofpeoplewhohasbecometheganizationoftheessence..ButatpresentourcountryshumanresourcemanagersstillexistmanyproblemsfacingtherapiddevelopmentofChinasenterpriseshowtoimprovethequalityofitshumanresourcemanagersarepaidmuchatt

4、entiontobythepeople.Thisarticleishumanresourcesproblemswithwhichtodiscuss.關(guān)鍵詞：人力資源管理Keywds:Humanresourcesmanagement【中圖分類號(hào)】F2【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)】10047069（2011）04008501面對(duì)我國(guó)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，人力資源管理受到企業(yè)的關(guān)注，如何更好的提升人力資源管理者的素質(zhì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，是推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)

5、的進(jìn)步、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。人力資源作為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的資源，如何有效地運(yùn)用人力資源，最大限度的發(fā)揮人力資源的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。下文首先就人力資源中的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取有效措施強(qiáng)化人力資源管理。一、人力資源中的問(wèn)題分析1.實(shí)踐能力差，缺乏相應(yīng)的判斷力和決策能力。就目前中國(guó)企業(yè)管理的理念在世界上仍處于領(lǐng)先的地位，但是企業(yè)人力資源的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力還較弱，停留在學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)上，企業(yè)老板對(duì)于理論強(qiáng)的人力資源就加以重用，大搞

6、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但真正對(duì)于企業(yè)超前發(fā)展的作用卻不明顯，未能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不能正確認(rèn)識(shí)到管理是一種實(shí)踐活動(dòng)，缺乏相應(yīng)的判斷力和決策能力。2.人力資源管理者自身的定位不準(zhǔn)確。對(duì)于大多數(shù)的人力資源管理者，不能正確進(jìn)行自身定位也是人力資源管理者難以很好的開展工作的重要因素。人力資源管理者要清楚地認(rèn)識(shí)到自己所在的部門是公司的戰(zhàn)略合作伙伴，是業(yè)務(wù)部門的伙伴，而不會(huì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)，然而更多的人力資源管理者將自身定位在一個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)部門難以按照理

7、想化的狀態(tài)進(jìn)行操作，繼而產(chǎn)生矛盾。人力資源部實(shí)際上是一個(gè)服務(wù)部門，要為大家做好支持工作和后勤保障工作。同時(shí)，還擔(dān)當(dāng)了變革、調(diào)控以及創(chuàng)新的任務(wù)。3.專業(yè)知識(shí)不牢靠，不能正確認(rèn)識(shí)雙重身份。在現(xiàn)實(shí)生活中，人力資源管理者的數(shù)量還是比較多的，但是優(yōu)秀的人力資源管理者卻比較少。究其原因，還是自身的專業(yè)知識(shí)不牢靠，人力資源管理者不是像別人想的那樣只要親和力好一點(diǎn)、耐心、漂亮就行，人力資源管理是很專業(yè)，要求你掌握多方面的知識(shí)能力，熟知?jiǎng)趧?dòng)法，對(duì)招聘和培

8、訓(xùn)等工作要突出顯示出你的能力。正確認(rèn)識(shí)人力資源管理者的雙重角色，人力資源管理者不僅要維護(hù)公司的利益，同時(shí)也要保證員工的利益，更多的人力資源管理者不能正確認(rèn)識(shí)自身的雙重身份，更多的人力資源管理者為了公司眼前的利益，損害員工的利益，最終還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損。二、采取有效措施強(qiáng)化人力資源管理1.建立完善的薪酬激勵(lì)制度。薪酬管理不僅是人力資源管理的核心，同時(shí)也是企業(yè)管理的核心，與員工自身的利益切實(shí)相關(guān)，合理的薪資福利待遇有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性

9、，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在制定薪酬制度時(shí)，要保證薪資制度的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性以及激勵(lì)性，科學(xué)合理的根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)區(qū)別員工的薪酬差別，做好工資、獎(jiǎng)金和福利的合理使用，加深員工對(duì)公司的情感，更好的開展好工作。2.加強(qiáng)績(jī)效管理，建立合理的評(píng)估機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理，推動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的能力水平，提高個(gè)人工作效率，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好績(jī)效管理，建立合理的評(píng)估機(jī)制，

10、首先要有科學(xué)全面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不要只重視員工硬性指標(biāo)的完成，考核指標(biāo)要反映出人力資源團(tuán)隊(duì)合作精神。在評(píng)估過(guò)程中要做好評(píng)估的真實(shí)性，提高評(píng)估技能，不存在任何偏見(jiàn)，并且及時(shí)進(jìn)行信息的反饋，就員工存在的問(wèn)題做出相應(yīng)的解決對(duì)策。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)措施的完善。三、總結(jié)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速化發(fā)展的今天，全面合理的配置人力資源，充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，提升人力資源的綜合能力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最優(yōu)化。全面分析我國(guó)人力資源存在

11、的問(wèn)題，完善薪酬激勵(lì)制度，加強(qiáng)績(jī)效管理，建立合理的評(píng)估機(jī)制，做好招聘工作，合理進(jìn)行人才的分配，提升人力資源的綜合素質(zhì)水平。參考文獻(xiàn)：[1]王勝泉試論我國(guó)的人力資源問(wèn)題[J]江淮論壇1981年04期[2]丁紅玲略談我國(guó)人力資源的管理問(wèn)題[A]鄧小平理論與國(guó)有企業(yè)改革———“全國(guó)鄧小平理論與國(guó)有企業(yè)改革”學(xué)術(shù)交流大會(huì)論文集[C]1998年[3]范鵬飛鄧守赤趙懷罡古為今用———談我國(guó)人力資源開發(fā)管理中的幾個(gè)問(wèn)題[A]發(fā)展的信息技術(shù)對(duì)管理的挑戰(zhàn)

12、———99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議專輯（下）[C]1999年經(jīng)濟(jì)管理視野85人力資源中的問(wèn)題與對(duì)策探究李艷利（呼倫貝爾市人才流動(dòng)人事考試中心）摘要：目前我國(guó)的人力資源管理者仍存在許多問(wèn)題，面對(duì)中國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展，如何提高人力資源管理者自身的素質(zhì)是受到人們的廣泛關(guān)注。本文就人力資源中的問(wèn)題與對(duì)策展開探討。Abstract：Withoureconomicintegrationprocessoursocialistmarketeconomywill

13、befurtherimprovedmemeenterprisesbeguntofocusonsustainabledevelopmentimprovingthemarketcompetitiveness，oneinwhichtheenterprisecompetitioniskeytalentcompetitiontalentisthekeyresourcesofsocietypeopledecidedtotheganizationsp

14、resentfurtherdevelopedhowtobetteruseofpeoplewhohasbecometheganizationoftheessence..ButatpresentourcountryshumanresourcemanagersstillexistmanyproblemsfacingtherapiddevelopmentofChinasenterpriseshowtoimprovethequalityofits

15、humanresourcemanagersarepaidmuchattentiontobythepeople.Thisarticleishumanresourcesproblemswithwhichtodiscuss.關(guān)鍵詞：人力資源管理Keywds:Humanresourcesmanagement【中圖分類號(hào)】F2【文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)】10047069（2011）04008501面對(duì)我國(guó)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，人力資源管理受到企業(yè)的關(guān)注

16、，如何更好的提升人力資源管理者的素質(zhì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，是推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。人力資源作為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的資源，如何有效地運(yùn)用人力資源，最大限度的發(fā)揮人力資源的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。下文首先就人力資源中的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取有效措施強(qiáng)化人力資源管理。一、人力資源中的問(wèn)題分析1.實(shí)踐能力差，缺乏相應(yīng)的判斷力和決策能力。就目前中國(guó)企業(yè)管理的理念在世界上仍處于領(lǐng)先的地位，但是企業(yè)人力資源的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力還較

17、弱，停留在學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)上，企業(yè)老板對(duì)于理論強(qiáng)的人力資源就加以重用，大搞培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但真正對(duì)于企業(yè)超前發(fā)展的作用卻不明顯，未能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不能正確認(rèn)識(shí)到管理是一種實(shí)踐活動(dòng)，缺乏相應(yīng)的判斷力和決策能力。2.人力資源管理者自身的定位不準(zhǔn)確。對(duì)于大多數(shù)的人力資源管理者，不能正確進(jìn)行自身定位也是人力資源管理者難以很好的開展工作的重要因素。人力資源管理者要清楚地認(rèn)識(shí)到自己所在的部門是公司的戰(zhàn)略合作伙伴，是業(yè)務(wù)部門的伙伴，而不會(huì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)

18、，然而更多的人力資源管理者將自身定位在一個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)部門難以按照理想化的狀態(tài)進(jìn)行操作，繼而產(chǎn)生矛盾。人力資源部實(shí)際上是一個(gè)服務(wù)部門，要為大家做好支持工作和后勤保障工作。同時(shí)，還擔(dān)當(dāng)了變革、調(diào)控以及創(chuàng)新的任務(wù)。3.專業(yè)知識(shí)不牢靠，不能正確認(rèn)識(shí)雙重身份。在現(xiàn)實(shí)生活中，人力資源管理者的數(shù)量還是比較多的，但是優(yōu)秀的人力資源管理者卻比較少。究其原因，還是自身的專業(yè)知識(shí)不牢靠，人力資源管理者不是像別人想的那樣只要親和力好一點(diǎn)、耐心、漂亮就行，人

19、力資源管理是很專業(yè)，要求你掌握多方面的知識(shí)能力，熟知?jiǎng)趧?dòng)法，對(duì)招聘和培訓(xùn)等工作要突出顯示出你的能力。正確認(rèn)識(shí)人力資源管理者的雙重角色，人力資源管理者不僅要維護(hù)公司的利益，同時(shí)也要保證員工的利益，更多的人力資源管理者不能正確認(rèn)識(shí)自身的雙重身份，更多的人力資源管理者為了公司眼前的利益，損害員工的利益，最終還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損。二、采取有效措施強(qiáng)化人力資源管理1.建立完善的薪酬激勵(lì)制度。薪酬管理不僅是人力資源管理的核心，同時(shí)也是企業(yè)管理的核心

20、，與員工自身的利益切實(shí)相關(guān)，合理的薪資福利待遇有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在制定薪酬制度時(shí)，要保證薪資制度的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性以及激勵(lì)性，科學(xué)合理的根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)區(qū)別員工的薪酬差別，做好工資、獎(jiǎng)金和福利的合理使用，加深員工對(duì)公司的情感，更好的開展好工作。2.加強(qiáng)績(jī)效管理，建立合理的評(píng)估機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理，推動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的能力水平，提高個(gè)

21、人工作效率，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好績(jī)效管理，建立合理的評(píng)估機(jī)制，首先要有科學(xué)全面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不要只重視員工硬性指標(biāo)的完成，考核指標(biāo)要反映出人力資源團(tuán)隊(duì)合作精神。在評(píng)估過(guò)程中要做好評(píng)估的真實(shí)性，提高評(píng)估技能，不存在任何偏見(jiàn)，并且及時(shí)進(jìn)行信息的反饋，就員工存在的問(wèn)題做出相應(yīng)的解決對(duì)策。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)措施的完善。三、總結(jié)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速化發(fā)展的今天，全面合理的配置人力資源，充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，提升人

22、力資源的綜合能力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最優(yōu)化。全面分析我國(guó)人力資源存在的問(wèn)題，完善薪酬激勵(lì)制度，加強(qiáng)績(jī)效管理，建立合理的評(píng)估機(jī)制，做好招聘工作，合理進(jìn)行人才的分配，提升人力資源的綜合素質(zhì)水平。參考文獻(xiàn)：[1]王勝泉試論我國(guó)的人力資源問(wèn)題[J]江淮論壇1981年04期[2]丁紅玲略談我國(guó)人力資源的管理問(wèn)題[A]鄧小平理論與國(guó)有企業(yè)改革———“全國(guó)鄧小平理論與國(guó)有企業(yè)改革”學(xué)術(shù)交流大會(huì)論文集[C]1998年[3]范鵬飛鄧守赤趙懷罡古為今用—