C公司核電站人力資源短缺問題與對策研究.pdf

1、近年來,我國用電缺口越來越大,火電、風電、水電等各有不足,無法滿足需要,安全高效積極發(fā)展核電已勢在必行;核電站建造有核安全和質(zhì)量要求高、工程量大、建造周期長、核電工藝系統(tǒng)復雜、核電站建造特殊部位及難點多的特點,一座百萬級核電站建造共計需要各核電專業(yè)人員13000名之多;目前核電站人力資源短缺問題日益突出,C公司作為國內(nèi)核電站核島建造的主要企業(yè),核電人力資源短缺的現(xiàn)狀非常具有代表性,對C公司核電站人力資源短缺問題進行研究并提出解決問題的對

2、策,將有助于緩解全國核電站建造領(lǐng)域人力資源短缺現(xiàn)狀。
　　本文對C公司及其核電情況進行了概述,介紹了公司核電人員分類、有經(jīng)驗核電人員要求、標準堆型人員配置、人力資源短缺現(xiàn)狀、未來十年核電人員短缺情況預測等人力資源基本情況,從現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理理念引入、國家核電發(fā)展規(guī)劃預測、核電行業(yè)人才競爭、核電人力資源分級管理、現(xiàn)場用工比例、勞務用工的引進和管理方式、核電培訓體系和薪酬體系及激勵機制、核電站多項目管理模式、客觀存在的外因影響等方

3、面對公司核電人力資源短缺原因進行了深入剖析。
　　根據(jù)上述分析,本文提出了解決C公司人力資源短缺問題的對策,主要有:引入戰(zhàn)略人力資源管理理念,以國家核電發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),做好公司核電戰(zhàn)略性人員儲備、人力資源總體規(guī)劃、人力資源預測和人力資源供需平衡方案;完善公司核電站人力資源分級體系,合理調(diào)整現(xiàn)場施工人員比例;構(gòu)建核電核心員工管理體系;改變公司核電勞務用工引入方式,加強勞務用工管理;構(gòu)建公司核電戰(zhàn)略人力資源培訓體系;建立核電行業(yè)領(lǐng)先的