奧運(yùn)贊助市場(chǎng)規(guī)則與中國(guó)大型企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷.pdf

1、2008年奧運(yùn)會(huì)將在中國(guó)舉辦,這將為中國(guó)企業(yè)利用奧運(yùn)走向國(guó)際市場(chǎng)提供了難得的機(jī)遇。奧運(yùn)市場(chǎng)是一個(gè)獨(dú)特的國(guó)際市場(chǎng)。從第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)起,奧運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)開始,奧運(yùn)贊助完全商業(yè)化以來,激發(fā)了更多的企業(yè)通過利用奧運(yùn)這個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的平臺(tái),在奧運(yùn)市場(chǎng)上系統(tǒng)有效的營(yíng)銷,最終走向國(guó)際市場(chǎng),涌現(xiàn)出了像可口可樂、三星等這樣成功的國(guó)際企業(yè)。 國(guó)外對(duì)奧運(yùn)贊助市場(chǎng)的研究較早、成果較多,而且國(guó)外企業(yè)在體育贊助營(yíng)銷方面也已經(jīng)有了相當(dāng)成熟的模式。但國(guó)內(nèi)由于各界

2、對(duì)奧運(yùn)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和關(guān)注時(shí)間較短,對(duì)奧運(yùn)市場(chǎng)和贊助營(yíng)銷的研究較少。近些年來,雖然也有一些企業(yè)在奧運(yùn)贊助市場(chǎng)上進(jìn)行過嘗試,但終因不知道如何利用市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)入奧運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行之有效的營(yíng)銷,投入雖多卻收效甚微。同時(shí),奧運(yùn)會(huì)以后還要繼續(xù)開,中國(guó)將會(huì)有更多的有潛力的大型企業(yè)參與奧運(yùn)市場(chǎng)贊助進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷,奧運(yùn)市場(chǎng)規(guī)則還要繼續(xù)發(fā)揮作用,因此中國(guó)企業(yè)當(dāng)然還需要盡快全面系統(tǒng)掌握奧運(yùn)市場(chǎng)贊助規(guī)則。 本文在評(píng)述了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地總結(jié)出了奧運(yùn)贊助

3、市場(chǎng)規(guī)則體系,并指出了企業(yè)在奧運(yùn)贊助營(yíng)銷中的不同階段如何合理地選擇與使用贊助市場(chǎng)規(guī)則達(dá)到國(guó)際營(yíng)銷的目的,最后結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)在體育贊助營(yíng)銷中的問題提出了幾點(diǎn)建議,為中國(guó)企業(yè)在2008年乃至以后的奧運(yùn)會(huì)上借助奧運(yùn)營(yíng)銷走向國(guó)際市場(chǎng)提供了實(shí)際可參考的依據(jù)。 論文的創(chuàng)新點(diǎn)主要包括： (1)比較系統(tǒng)地總結(jié)出奧運(yùn)贊助市場(chǎng)規(guī)則體系的內(nèi)容。在前人研究基礎(chǔ)上第一次系統(tǒng)性地總結(jié)了奧運(yùn)贊助市場(chǎng)規(guī)則體系的全部?jī)?nèi)容,包括奧運(yùn)贊助的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則、產(chǎn)