員工期望管理的體系化設計及實踐.pdf

1、當前的雇員更關注個人的職業(yè)成長生涯和個人價值的體現，流動性傾向和獨立思考的意識較強，對人力資源管理與開發(fā)帶來全新的挑戰(zhàn)。因此，很有必要采取針對性的對策，維持更為長久、和諧的雇傭關系。在管理思想的轉變上，就是要充分關注、分析和引導員工期望，建立共同成長的新型合作伙伴關系。 本研究不再將視線局限于理論研究的層面，更多地體現指導實踐操作的目的。本文以房地產行業(yè)的員工為調研對象，運用文獻分析、訪談、問卷調查和統(tǒng)計分析等方法，對員工期望管

2、理的實踐經驗和觀點進行驗證。結合以前的理論和研究成果，本研究更多地吸收人力資源的操作實務和經驗，提出了員工期望的體系化管理模型。它從平臺、主體和階段化措施三個方面進行了詳細說明，并嘗試建設員工期望管理的體系化工作方法。同時，研究也結合了員工在企業(yè)的生命周期特點和職業(yè)成長特點，分析和總結了員工在各個階段的期望特點和內容，并提出相應對策，針對性地分析了當前的錯誤認識和做法，具有很好的實踐參考意義。 本研究的成果在BL公司進行了有體系