大城市環(huán)境下的建筑施工企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、人力資源管理是國內(nèi)近年來發(fā)展十分迅速的學(xué)科領(lǐng)域之一，正在成為21世紀(jì)管理學(xué)的核心。大城市環(huán)境下的建筑施工企業(yè)人力資源的管理對于其企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義，對大城市環(huán)境下建筑施工行業(yè)的未來發(fā)展方向和城市功能提升具有決定性作用。因此，研究大城市環(huán)境下的建筑施工企業(yè)人力資源管理這個問題，就具有很強的現(xiàn)實意義和推動意義。 本文通過對人本管理、差異化管理和團隊管理理論的學(xué)習(xí)研究，并以這些理論為指導(dǎo)，結(jié)合大城市的公共環(huán)境對建筑施工企業(yè)人力資

2、源管理進行了深入的分析、細(xì)致的研究。本文從大城市環(huán)境下建筑施工企業(yè)人力資源需求的特點入手，闡述了其建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點和趨勢，分析了目前我國大城市建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了管理的對策：樹立人力資源是企業(yè)最根本資源、“事得其人、人盡其才”、“人人是才”等觀念；實施正確的人力資源開發(fā)理念和人力資本投資力度、人力資源管理制度創(chuàng)新、全方位人才培養(yǎng)等戰(zhàn)略；建立公平、公正的建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)體系，包括針對員工

3、現(xiàn)狀的人力資源提升、建立有序的人力資源發(fā)展規(guī)劃等；構(gòu)建規(guī)范合理的適宜大城市建筑施工企業(yè)的人力資源管理機制，包括“激才、留才”工作機制、人才激勵機制、薪酬激勵機制等。 本研究通過對我國大城市環(huán)境下建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找出其存在的問題，給出解決方案，目的在于探索適應(yīng)該環(huán)境的建筑施工企業(yè)的人力資源管理機制，尋求適應(yīng)其建筑施工企業(yè)的人力資源管理模式。并希望能通過此研究引起我國大城市環(huán)境下建筑施工企業(yè)及其管理者對人力資源管