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文檔簡介
1、隨著新加坡水務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展,新加坡的水務(wù)市場也很快趨于飽和,吉寶西格斯作為一家大型的水務(wù)公司,在新加坡本地市場的發(fā)展已經(jīng)到了一個瓶頸,在這種關(guān)鍵時刻,公司應(yīng)采取怎樣的發(fā)展方向,戰(zhàn)略及策略?本文依據(jù)《戰(zhàn)略管理》一書,通過對公司的外部環(huán)境和內(nèi)部實力分析,來全面系統(tǒng)的回答這一問題。
本文開始對新加坡和中國水務(wù)狀況進(jìn)行簡要介紹,并指明新加坡的水務(wù)市場發(fā)展到了一個瓶頸,而中國的水務(wù)行業(yè)還是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。為公司經(jīng)營方向的確立奠定了基礎(chǔ)。
2、
公司內(nèi)部實力的審核和外部環(huán)境的考察是本文的重點。本文分析了吉寶西格斯的四大競爭優(yōu)勢:技術(shù)、運營管理、品牌和投資;外部環(huán)境分析總結(jié)了行業(yè)的吸引力、競爭狀態(tài)、競爭格局變化和行業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后通過加權(quán)競爭強勢評估法確立了吉寶西格斯的競爭地位:僅次于行業(yè)老大威立雅,與中法水務(wù)相當(dāng),而優(yōu)于國企和民企。
行業(yè)的競爭地位和公司的經(jīng)營目標(biāo),決定了吉寶西格斯必須采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略,進(jìn)攻戰(zhàn)略的突破口為并購中國傳統(tǒng)的水務(wù)公司;同時進(jìn)行品牌
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