吉寶西格斯進(jìn)入中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略與策略研究.pdf

1、隨著新加坡水務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，新加坡的水務(wù)市場(chǎng)也很快趨于飽和，吉寶西格斯作為一家大型的水務(wù)公司，在新加坡本地市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸，在這種關(guān)鍵時(shí)刻，公司應(yīng)采取怎樣的發(fā)展方向，戰(zhàn)略及策略？本文依據(jù)《戰(zhàn)略管理》一書，通過對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力分析，來全面系統(tǒng)的回答這一問題。
　　本文開始對(duì)新加坡和中國(guó)水務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并指明新加坡的水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展到了一個(gè)瓶頸，而中國(guó)的水務(wù)行業(yè)還是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。為公司經(jīng)營(yíng)方向的確立奠定了基礎(chǔ)。

2、
　　公司內(nèi)部實(shí)力的審核和外部環(huán)境的考察是本文的重點(diǎn)。本文分析了吉寶西格斯的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理、品牌和投資；外部環(huán)境分析總結(jié)了行業(yè)的吸引力、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局變化和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后通過加權(quán)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)評(píng)估法確立了吉寶西格斯的競(jìng)爭(zhēng)地位：僅次于行業(yè)老大威立雅，與中法水務(wù)相當(dāng)，而優(yōu)于國(guó)企和民企。
　　行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定了吉寶西格斯必須采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略，進(jìn)攻戰(zhàn)略的突破口為并購(gòu)中國(guó)傳統(tǒng)的水務(wù)公司；同時(shí)進(jìn)行品牌