基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高技術(shù)企業(yè)組織設(shè)計(jì).pdf

1、高技術(shù)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，其經(jīng)營(yíng)成就構(gòu)成了當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。高技術(shù)企業(yè)在帶來(lái)了巨大的生產(chǎn)力和價(jià)值貢獻(xiàn)的同時(shí)，也在面臨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化。消費(fèi)者需求趨于個(gè)性化和多樣化，技術(shù)變革與產(chǎn)品更新?lián)Q代明顯加快，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展、全球化市場(chǎng)己經(jīng)形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。而在今天急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，許多高技術(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)科層組織和運(yùn)作模式，因而它們受到了越來(lái)越多的組織制約和低效運(yùn)行的困擾。我國(guó)高技術(shù)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的

2、領(lǐng)頭羊，更面臨著時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 論文從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與組織效率的角度，以構(gòu)建能夠適應(yīng)高技術(shù)企業(yè)發(fā)展，提升高技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，采用比較分析法，對(duì)高技術(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)組織模式下效率低下的問(wèn)題進(jìn)行了分析。認(rèn)為，解決組織模式制約高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題在理論上是必要的，在實(shí)踐中也是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的。文中對(duì)高技術(shù)企業(yè)的特征進(jìn)行了分析，指出構(gòu)建適合高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于提升高技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的作用。

3、在對(duì)高技術(shù)企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的特定要求的分析中，提出流程化組織結(jié)構(gòu)是解決高技術(shù)企業(yè)組織設(shè)計(jì)問(wèn)題的一種途徑。通過(guò)采用索洛增長(zhǎng)速度方程建立企業(yè)組織效率的分析模型對(duì)如何評(píng)價(jià)組織效率進(jìn)行了研究，解決了組織效率難以評(píng)價(jià)的問(wèn)題。在分析流程化組織結(jié)構(gòu)中各流程價(jià)值活動(dòng)對(duì)整個(gè)組織價(jià)值鏈的影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合線性規(guī)劃方法，構(gòu)建了產(chǎn)品生產(chǎn)流程最低成本日程的線性規(guī)劃模型，并提出了流程改進(jìn)的具體策略及實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升的途徑。并在此基礎(chǔ)上，論證了高技術(shù)企業(yè)流程化組織對(duì)于