運用ISO-TS 16949標準改進R公司質量管理.pdf

1、隨著加入WTO后中國汽車市場的進一步開放，世界知名汽車生產廠商和零部件巨頭紛紛將制造基地和全球采購中心搬到中國，國內眾多汽車零部件生產廠商也紛紛擠入跨國公司的全球采購系統。在中國向“世界工廠”進軍的過程中，汽車工業(yè)占據著無可爭辯的重要位置。環(huán)顧本土汽車企業(yè)，除了汽車制造商外，最重要的是為汽車制造企業(yè)提供汽車零部件的供應商。由于汽車制造企業(yè)，特別是國際知名汽車制造商，對其零部件質量和價格的要求非常嚴格，所以如何提高產品質量和生產效率是目前

2、眾多的本土零部件供應商所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 R公司作為一家專業(yè)加工汽車零部件沖壓件的合資企業(yè)，產品質量和生產效率同樣直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。顧客對產品質量要求的提高，企業(yè)內部質量管理的落后，外部市場的競爭壓力以及原材料成本的增加，使得R公司在產品質量不穩(wěn)定和生產效率低下方面的問題日益突出，已經成為公司目前面臨解決的首要問題。 本文對R公司的質量管理狀況進行論述，對公司質量管理中存在的問題進行深入地調查分析，并運用相關統

3、計技術對R公司過程能力和測量系統進行分析，為改進方案提供數據依據。本文主要根據ISO/TS 16949標準要求制定一系列具體的、針對性的改進方案，以改進R公司質量管理，最后為方案的有效實施制定相應的保障措施。 本文主要論述有效的質量管理關鍵在于建立一個有效的質量管理體系，使產品質量和生產效率得到提高，而企業(yè)要建立一個有效的質量管理體系，就必須以滿足顧客需求為中心，以完善的管理制度為保障，領導作用和全員參與是關鍵。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展