物流設(shè)施生產(chǎn)（H）企業(yè)的庫存問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的激烈,庫存管理已是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的核心環(huán)節(jié)。 庫存容量過多,管理不善,就會占用企業(yè)大量資金,使企業(yè)運(yùn)營成本居高不下,直接影響著生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各方面工作的順利進(jìn)行。因此,庫存管理已受到越來越多的企業(yè)的高度重視。 本論文主要是針對生產(chǎn)物流設(shè)施(貨架)的(H)企業(yè)的成品庫存問題展開研究。通過調(diào)查分析,從庫存管理和生產(chǎn)控制兩方面入手,解決目前成品庫存過多的問題。 本文進(jìn)行的主要工作有四項(xiàng)

2、： ①通過多因素ABC庫存管理理論的應(yīng)用,建立成品庫存管理系統(tǒng),合理利用庫存空間,安排倉庫的布置和堆放,使生產(chǎn)物流更加順暢。 ②利用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù),對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行仿真模擬,找出制約貨架生產(chǎn)的瓶頸工序。 ③基于TOC約束理論,對現(xiàn)有生產(chǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)行改善,建立DBR生產(chǎn)控制系統(tǒng),以瓶頸工序?yàn)榧s束,以庫存和訂單為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn),達(dá)到減少庫存的目的。同時(shí),運(yùn)用工業(yè)工程中的人因工程與工作研究相關(guān)技術(shù)予以解決,提升企業(yè)生產(chǎn)