淺析OEM作為企業(yè)國際化過渡性戰(zhàn)略的運用——以我國家電企業(yè)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的深入，OEM早已不是一個新鮮的名詞。類似于二戰(zhàn)后的日本、臺灣等國家和地區(qū)，我國目前也承接了大量自發(fā)達國家轉(zhuǎn)移而來的加工制造業(yè)，成為了“世界工廠”。各行各業(yè)對OEM合作方式的運用大大地促進了企業(yè)的發(fā)展，乃至經(jīng)濟的整體騰飛。國內(nèi)外對OEM生產(chǎn)方式的研究也越來越多。其中國外的研究主要站在OEM委托方的角度上，討論如何維護委托方的利益，其中大量的文獻都是運用模型分析幫助委托方企業(yè)尋找恰當?shù)腛EM供應商，以及就如何處理與供應商

2、之間的關系問題提出建議。而國內(nèi)的研究則站在供應商的角度，討論OEM對供應商的利弊，以及供應商的企業(yè)發(fā)展方向。 本文以企業(yè)的國際化道路為切入點，以我國家電企業(yè)為例，先提出家電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，了解家電企業(yè)國際化的動力和壓力，結(jié)合OEM生產(chǎn)的特點，充分認識OEM生產(chǎn)方式對家電企業(yè)國際化的意義和局限。再通過對比國際化企業(yè)必須具備的關鍵特征，從產(chǎn)品核心技術、海外銷售收入、目標市場的主流渠道等方面逐一審視OEM對幫助企業(yè)實現(xiàn)這些必備質(zhì)