日資企業(yè)中高層管理人員本土化滯后因素研究——以蘇州部分日資企業(yè)為例.pdf

1、近幾年來(lái)，跨國(guó)公司的本土化已成為國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究較多的一個(gè)主要話題，人員尤其是管理人員的本土化是跨國(guó)公司本土化的關(guān)鍵性表現(xiàn)。隨著中國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷加深，和中國(guó)隔海的鄰國(guó)日本，同中國(guó)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系便密切起來(lái)，日商紛紛到中國(guó)尤其是東部沿海地區(qū)來(lái)投資。蘇州就是日商投資的重點(diǎn)城市之一。近二十年來(lái)，日資企業(yè)在蘇州的外商投資企業(yè)中已經(jīng)占有相當(dāng)大的比重。其它外資企業(yè)管理人員出現(xiàn)了本土化的趨勢(shì)并越演越烈，而日資企業(yè)卻不動(dòng)聲色或者進(jìn)展緩慢，這種現(xiàn)象引起了

2、國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)注。國(guó)內(nèi)外的許多學(xué)者正在研究著本土化這個(gè)問(wèn)題，而影響日資企業(yè)管理人員本土化的關(guān)鍵因素有哪些?它們是如何對(duì)管理人員的本土化產(chǎn)生影響的? 本論文通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究與調(diào)查研究相結(jié)合的方法，探討了日資企業(yè)管理人員本土化滯后的許多因素，通過(guò)因素分析的方法提煉出日資企業(yè)管理人員本土化滯后的若干關(guān)鍵因素，并分析這些關(guān)鍵因素是如何影響日資企業(yè)管理人員的本土化以及應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)。 本論文經(jīng)過(guò)調(diào)查研究最終發(fā)現(xiàn)，對(duì)本土管理人才的信