日資企業(yè)人力資源管理本土化的實(shí)踐研究——以在華日資企業(yè)A（中國(guó)）有限公司為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文在通過(guò)分析在華日資企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、參與人才競(jìng)爭(zhēng)等研究背景和意義下，開展相關(guān)本土化實(shí)踐研究，最終提出具體案例的方案設(shè)計(jì)。
　　本文通過(guò)相關(guān)理論概述、以及通過(guò)中日文化的特征、中日文化差異及其剖析,對(duì)中日企業(yè)人力資源管理模式的比較研究：首先，對(duì)日本企業(yè)人力資源的終身雇用制、年工序列制、員工成長(zhǎng)與使用、溝通與決策等方面管理模式進(jìn)行特征及優(yōu)劣分析。其次，對(duì)我國(guó)固有企業(yè)人事管理和改革中的企業(yè)人力資源管理就行模式的分析。最后，基于文化視角下

2、中日企業(yè)人力資源管理模式的差異及其原因等進(jìn)行分析比較。
　　文中對(duì)日資企業(yè)人力資源管理本土化問(wèn)題進(jìn)行了剖析。首先，分析在華日資企業(yè)人力資源管理本土化的現(xiàn)狀。其次，通過(guò)分析歐美企業(yè)的人力資源管理本土化的現(xiàn)狀并進(jìn)行比較研究，在基于文化視角下與歐美企業(yè)人力資源管理本土化的差異分析。然后，從員工發(fā)展、薪酬、績(jī)效、文化沖突等方面就日資企業(yè)人力資源管理本土化的問(wèn)題剖析。最后，從人力資源本土化滯后的危害性、人力資源本土化的重要性兩方面，對(duì)日資企

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