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1、<p> 不完全契約條件下的激勵(lì)機(jī)制研究</p><p> [摘 要]在不完全契約的委托―代理中,激勵(lì)管理層努力工作的因素十分復(fù)雜,作為直接報(bào)酬中的工資收入的作用只是微弱的,主要的作用還在于其他方面的激勵(lì)因素。村干部處于雙重委托―代理的角色,其職能的定義非常寬泛,契約的不完全性非常突出,從而導(dǎo)致村干部的激勵(lì)約束機(jī)制比較復(fù)雜。本文的研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前村干部的激勵(lì)以間接激勵(lì)及直接激勵(lì)中的自我激勵(lì)因素為主。
2、</p><p> [關(guān)鍵詞]激勵(lì) 不完全契約 村干部 </p><p> 〔中圖分類(lèi)號(hào)〕F325.4 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A 〔文章編號(hào)〕 1000-7326(2007)08-0071-07 </p><p><b> 一、 引言 </b></p><p> 已有關(guān)于激勵(lì)方面的研究主要是集中于個(gè)體工作動(dòng)力的根源、對(duì)某
3、種激勵(lì)因素的機(jī)理分析、設(shè)計(jì)一個(gè)比較有效的激勵(lì)措施等,它們都隱含了一個(gè)完全契約的假設(shè),如馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥克利蘭的成就激勵(lì)理論、公平理論、期望值理論及強(qiáng)化理論等被公認(rèn)的激勵(lì)理論多是如此。而在不完全契約情況下,激勵(lì)問(wèn)題會(huì)變得更加復(fù)雜,所以到目前為止還未形成一個(gè)十分成熟的理論體系。委托代理理論是考慮到不完全契約條件的最主要的激勵(lì)理論,其仍處于不斷完善的過(guò)程之中,它更多的討論是企業(yè)高層管理者。對(duì)社會(huì)管理者來(lái)說(shuō),村干部
4、① 的激勵(lì)機(jī)制更為復(fù)雜,因?yàn)榇甯刹棵鎸?duì)的不確定性更大,從而使委托代理契約不完全性的程度更高。 </p><p> 村干部作為中國(guó)國(guó)家治理機(jī)制中最基層的管理者,是政府部門(mén)和農(nóng)民之間的紐帶,是農(nóng)民內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)者;是上面各級(jí)政府“三農(nóng)”政策的執(zhí)行者,是下面農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中,村干部的作用舉足輕重,他們是最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者,所以,研究村干部工作動(dòng)力的源泉具有重要的意義。村
5、干部處于雙重委托―代理的角色,其職能的定義非常寬泛,是典型的不完全契約的委托―代理。所以,本文的研究將在理論方面對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)理論做一點(diǎn)補(bǔ)充,在實(shí)踐中為政府部門(mén)完善村干部激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)。 </p><p> 二、委托―代理與不完全契約 </p><p> 委托―代理關(guān)系無(wú)論從本質(zhì)上看還是從形式上看,都是一種契約關(guān)系。詹森和麥克林將“代理關(guān)系定義為一種契約關(guān)系,在這種契約下,一個(gè)人或更多的
6、人(即委托人)聘用另一個(gè)人(即代理人)代表他們來(lái)履行某些服務(wù)包括把若干決策權(quán)托付給代理人”。[1] 契約從其屬性來(lái)講,可分為完全契約和不完全契約。完全契約是指締約雙方都能完全預(yù)見(jiàn)契約期內(nèi)可能發(fā)生的重要事件,愿意遵守雙方所簽訂的契約條款,當(dāng)締約方對(duì)契約條款產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí),第三方(比如說(shuō)法院)通過(guò)強(qiáng)制執(zhí)行能夠使契約方實(shí)現(xiàn)其想要的可行結(jié)果的契約,就是最優(yōu)(完全)契約。[2] 不完全契約則正好與完全契約相對(duì)。導(dǎo)致不完全契約產(chǎn)生的原因主要有:(1)
7、很可能出現(xiàn)把一些相機(jī)情況(contingencies)考慮在內(nèi)所需的成本要大于把這些情況寫(xiě)進(jìn)契約所得的收益的情形,這時(shí)契約中就不會(huì)含有反映這些相機(jī)情況的條款,從而契約就是一個(gè)不完全契約。(2) 當(dāng)契約關(guān)系中包含一些結(jié)果為第三方無(wú)法驗(yàn)證的變量時(shí),這時(shí)契約就不會(huì)包含基于這些變量的條款,因?yàn)槌隽思m紛是無(wú)人能夠給予解決的。此時(shí),契約也是不完全的。(3) 如果假設(shè)行為主體的理性為有限理性,那么行為主體就會(huì)出現(xiàn)考慮不周,即因沒(méi)能估計(jì)到</p&
8、gt;<p> 不完全契約強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的有限理性以及外在環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性,信息的不對(duì)稱和不完全性。總結(jié)已有的成果,契約的不完全性主要由契約的內(nèi)容與契約覆行的過(guò)程兩部分決定。由于在不同的契約中,以上影響因素所表現(xiàn)出來(lái)的復(fù)雜性程度、不確定程度、不對(duì)稱及不完全程度的不同,至使各契約的不完全性區(qū)別很大。如果把兩個(gè)極端情況稱為絕對(duì)不完全契約和絕對(duì)完全契約(盡管是理想的或是不存在的),那么現(xiàn)實(shí)中所存在的契約都是介于二者之間的。
9、 </p><p> 如圖1所示,A和B分別代表絕對(duì)不完全契約和絕對(duì)完全契約兩個(gè)極端的情況,C、D、E、F分別代表現(xiàn)實(shí)中“不完全”程度不同的契約關(guān)系,其中C代表比較不完全的契約關(guān)系,F(xiàn)代表比較完全的契約關(guān)系。圖中所示的六種契約中,除A和B兩個(gè)極端沒(méi)有寬度外,其他的契約狀態(tài)是有寬度的,且各自的寬度不同,即圖中表示的每一種契約都有兩個(gè)指標(biāo),一個(gè)是“位置”(處于直線AB上偏左還是偏右的位置),一個(gè)是“寬度”。根據(jù)不完
10、全契約形成的原因主要決定于契約客體(或標(biāo)的)的性質(zhì),因?yàn)榧词辜俣ㄔ谄渌麠l件不變的情況下,不同客體的內(nèi)涵、外延的可界定性、可測(cè)量性等特性差異很大。影響“寬度”的原因主要是當(dāng)事人及其所處的環(huán)境條件(主要是文化、相關(guān)制度等),因?yàn)槠跫s主體的工作態(tài)度(包括品德)、環(huán)境條件影響其行為,從而使某一契約的“不完全”性在一定的幅度內(nèi)變動(dòng)。例如,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中從老板到管理者再到第一線員工之間的關(guān)系看作是委托―代理關(guān)系的話,可表示為:老板→高層管理者→中
11、層管理者→基層管理者→第一線的員工,其中每一個(gè)箭頭均代表一個(gè)契約(依次由圖1中的C、D、E、F來(lái)表示),共四個(gè)契約,從每一個(gè)契約客體(工作內(nèi)容)的性質(zhì)來(lái)看,它們處在AB</p><p> 在不完全契約條件下,代理人并不會(huì)僅僅按照顯性契約條款約定的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)確定自己的努力程度,契約中的隱性條款也會(huì)成為重要的激勵(lì)因素。管理層擁有的權(quán)力、地位和聲譽(yù)等因素對(duì)管理者的激勵(lì)作用甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)大于工資、福利等。[3] </p
12、><p> 三、 村干部的委托―代理性質(zhì)及其激勵(lì) </p><p> 《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》(1998年)(下面簡(jiǎn)稱《組織法》)是對(duì)村干部職責(zé)規(guī)定最具權(quán)威性的文件,該文件中規(guī)定村干部職責(zé)包含了經(jīng)濟(jì)、政治、文化、體育衛(wèi)生等方面的要求,① 其工作內(nèi)容的寬泛性、不易測(cè)性。 </p><p> 與企業(yè)管理者相比村干部及其工作內(nèi)容的特殊性主要表現(xiàn)在:第一,村干部
13、的來(lái)源不同,他們幾乎都有來(lái)源于本村的村民中,當(dāng)村干部離任之后基本上仍然留在自己所管轄過(guò)的這一地域空間內(nèi)繼續(xù)生活,而企業(yè)管理者大多數(shù)是全社會(huì)公開(kāi)招聘的,離任后可生活的空間較大;第二,管理的對(duì)象不同,村干部管理的對(duì)象基本上都是熟人、鄰居、朋友甚至是親人,很難使用制度化的管理方式,更多的需要靠管理藝術(shù),遇到非常難以管理的對(duì)象時(shí)也不能采取開(kāi)除、扣工資或降職的手段,對(duì)表現(xiàn)好的下屬也沒(méi)有提升、發(fā)獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)手段,而企業(yè)管理人員所管理的對(duì)象大多是沒(méi)有什
14、么關(guān)系的人,而且可以采取很多手段來(lái)促使被管理者服從和配合自己的工作;第三,大多數(shù)企業(yè)管理者可以根據(jù)業(yè)績(jī)得到內(nèi)部提升或到其他企業(yè)高就,在公務(wù)員制度改革之后,村干部得以升遷的機(jī)會(huì)更加渺茫。第四,村干部是兼職的,他們既是村干部又是農(nóng)民,既需要執(zhí)行來(lái)自上級(jí)部門(mén)的各種指令、接待來(lái)訪的方方面面的人員、代表本村與各方面搞好關(guān)系、處理村內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù),還要耕種好自家的田地、干好農(nóng)活。 </p><p> 由于村干部具備政府由上向
15、下的委托―代理關(guān)系,同時(shí)也是村民自下而上的委托―代理關(guān)系,這種雙重委托―代理關(guān)系使得村干部的職責(zé)難以清晰化,這也是我國(guó)到目前為止沒(méi)有一份清晰的得到公認(rèn)的村干部崗位說(shuō)明書(shū)。按照人力資源管理的思路,沒(méi)有工作崗位說(shuō)明書(shū),那么就沒(méi)有考核村干部業(yè)績(jī)的依據(jù),從而就造成激勵(lì)約束的不足。 </p><p> 在已有涉及村干部激勵(lì)的文獻(xiàn)中,主要集中體現(xiàn)在工資報(bào)酬方面。一是關(guān)于工資的標(biāo)準(zhǔn),有代表性的是彭代彥和張衛(wèi)東,他們通過(guò)調(diào)查研
16、究確定了村干部基準(zhǔn)工資及其浮動(dòng)幅度,認(rèn)為湖北傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)的村干部基準(zhǔn)工資應(yīng)降至 2000 元/年;[4] 王征兵認(rèn)為陜西省興平市西吳鎮(zhèn)的村干部理性工資水平為 466 元/月,即 5592 元/年,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均年純收入的 3 倍左右。[5] 二是通過(guò)分析影響村干部工資報(bào)酬的因素,來(lái)構(gòu)建村干部工資模型,如,有研究發(fā)現(xiàn)村支書(shū)工資與村人口數(shù)和村耕地面積沒(méi)有顯著的相關(guān)性,郭斌等認(rèn)為應(yīng)該建立村干部的績(jī)效工作制度模式,認(rèn)為對(duì)當(dāng)前村干部報(bào)酬機(jī)制改革應(yīng)該采
17、取“國(guó)家財(cái)政拿一點(diǎn),集體經(jīng)濟(jì)出一點(diǎn),農(nóng)民群眾負(fù)擔(dān)一點(diǎn)”的辦法來(lái)解決。[5] </p><p> 還有部分文獻(xiàn)是通過(guò)規(guī)范研究提出應(yīng)該采取的激勵(lì)措施。有的研究提出通過(guò)提高村干部的工資、社會(huì)地位、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)民主監(jiān)督等措施來(lái)對(duì)村干部進(jìn)行激勵(lì)。寧澤逵通過(guò)實(shí)踐的數(shù)據(jù)得出:村干部的工作滿意度與名義工資成正相關(guān),與村規(guī)制度成負(fù)相關(guān),村干部的激勵(lì)因素與工資報(bào)酬、發(fā)展機(jī)會(huì)、社會(huì)聲譽(yù)及規(guī)范化村治制度有關(guān)。[5] 但是寧澤逵沒(méi)有明
18、確給出這幾個(gè)因素對(duì)激勵(lì)貢獻(xiàn)的排序,所以導(dǎo)致所給出的政策建議與其他學(xué)者的區(qū)別性不大,即重點(diǎn)不夠突出。中國(guó)的村干部既不是嚴(yán)格意義上的雇員,不是嚴(yán)格意義上的管理人員,也不是公務(wù)員,他們生活與工作的環(huán)境是 “熟人社會(huì)”、“半熟人社會(huì)”的農(nóng)村;他們的工作內(nèi)容繁雜;不同的時(shí)期有不同的工作重心;他們的權(quán)力來(lái)源于不同主體,角色具有雙重性;他們的工資報(bào)酬收入依法只能稱之為誤工補(bǔ)貼,雖然從法理上是來(lái)源于村民,其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由村民代表大會(huì)決定,但現(xiàn)實(shí)中報(bào)酬的實(shí)際發(fā)
19、放權(quán)牢牢被鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府控制,導(dǎo)致村干部拿的是固定工資,其收入并不能與工作績(jī)效很好地掛鉤。[5] 但是,為什么在當(dāng)前村干部工資收入普遍相對(duì)偏低的情況下,特別是在沿海發(fā)達(dá)農(nóng)村,村干部的工作積極性和工作熱情仍然有增無(wú)減??梢?jiàn),影響村干部工作積極性的因素</p><p> 由此可見(jiàn),村干部的委托―代理契約是高度“不完全”的,它的“不完全”程度的“位置”處于直線AB的左邊,相對(duì)比較接近A。所以村干部的激勵(lì)問(wèn)題不是通過(guò)在契約中
20、規(guī)定其報(bào)酬來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的。 </p><p> 四、村干部的激勵(lì)機(jī)制分析 </p><p> 根據(jù)人的行為與動(dòng)機(jī)的關(guān)系,本文認(rèn)為村干部的激勵(lì)因素可以分為直接激勵(lì)和間接激勵(lì),直接激勵(lì)是指能夠直接滿足村干部對(duì)精神和物質(zhì)需要的激勵(lì)因素,如工資收入、自我認(rèn)可等,工資收入能夠直接滿足村干部對(duì)物質(zhì)的需要,自我認(rèn)可能夠直接滿足村干部精神方面的需要。間接激勵(lì)是指通過(guò)滿足某些條件(假如為條件X、Y、Z)來(lái)
21、獲得某種東西(假如是M),而這種東西(M)能夠直接滿足村干部的某些方面的需要。例如,上級(jí)滿意、村民認(rèn)同可以使村干部得到繼續(xù)連任,連任可以使村干部獲得工資收入、在職消費(fèi)及精神上的滿足等,那么,X、Y、Z就是間接激勵(lì)因素。 </p><p> 本文將村干部的激勵(lì)鎖定在直接激勵(lì)和間接激勵(lì)兩方面,根據(jù)前人的研究基礎(chǔ),[5] [7] 本文選取工資滿意度(E3)、自己認(rèn)可(E9)、發(fā)展機(jī)會(huì)(E10)、工作興趣(E1)、工作
22、時(shí)間(E2)為直接激勵(lì),而間接激勵(lì)則分解為工作壓力(E4)、上級(jí)支持(E5)、村民支持(E6)、上級(jí)監(jiān)督(E7)、村規(guī)約束(E8)等五個(gè)變量。那么,在不完全契約條件下,關(guān)于村干部的激勵(lì)問(wèn)題本文有以下的假設(shè): </p><p> ?。?)間接激勵(lì)因素比直接激勵(lì)因素對(duì)村干部的激勵(lì)作用更大。(2) 在我國(guó)“官本位”盛行的情況下,村干部這個(gè)職位,特別是在發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村,對(duì)許多人來(lái)說(shuō)仍存在吸引力,本文認(rèn)為它的吸引力在于它能在
23、一定程度上滿足村干部自我實(shí)現(xiàn)需要、權(quán)力地位需要及在職消費(fèi)和灰色收入、獲取更多網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。本文的分析思路如圖2所示。 </p><p> 五、實(shí)證研究與分析 </p><p> 本文選取了珠江三角洲9個(gè)城市57個(gè)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))的103個(gè)村進(jìn)行調(diào)查,并隨機(jī)抽查了93名村干部。年齡結(jié)構(gòu)上,男性占87.1%,女性占12.9%;政治面貌上,約68%的村干部為中共黨員;其中,村干部平均年齡為45歲,平均
24、學(xué)歷為高中(中專)以上。 本研究采用李克特5點(diǎn)量表法設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,利用統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS(13.0)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對(duì)本研究的問(wèn)卷所設(shè)計(jì)的影響村干部工作績(jī)效的十個(gè)激勵(lì)因素變量進(jìn)行主成分及滿意度分析。 </p><p> 1. 主成分分析。 </p><p> 首先,對(duì)可能影響農(nóng)村干部工作績(jī)效的十個(gè)激勵(lì)因素進(jìn)行主成分分析(Principal Component Analysis),找出這
25、些變量彼此之間存在的相關(guān)性,從而達(dá)到使變量降維,把問(wèn)題的分析得以簡(jiǎn)化的目的。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,得特征根如表1所示。 </p><p> 由表1可以看出,前4個(gè)主成分占總方差的62.386%,已經(jīng)可以代表原來(lái)10個(gè)指標(biāo)的全部信息,因此將前4個(gè)主成分作為分析的指標(biāo),并得到各原指標(biāo)在主成分中的載荷,如表2所示。 </p><p> 由表2可得前四個(gè)主成分的線性組合如下: </p
26、><p> y1=0.473E1+0.579E2+0.535E3+0.284E4+0.671E5+0.607E6+0.689E7+0.462E8+0.438E9-0.025E10 </p><p> y2=0.347E1-0.0795E2+0.427E3-0.272E4-0.407E5-0.140E6-0.160E7+0.0489E8+0.443E9+0.759E10 </p>
27、<p> y3=-0.355E1+0.410E2-0.285E3+0.520E4-0.0817E5-0.488E6-0.0367E7+0.459E8+0.242E9+0.240E10 </p><p> y4=-0.327E1-0.440E2+0.479E3+0.100E4+0.061E5+0.116E6+0.146E7+0.127E8-0.500E9+0.302E10 </p>
28、<p> y1中,E5和E7的系數(shù)大于其他變量的系數(shù),所以,y1主要是上級(jí)支持和上級(jí)監(jiān)督這兩個(gè)指標(biāo)的綜合反映,它代表著上級(jí)激勵(lì); y2中,E10和E9的系數(shù)大于其他變量的系數(shù),所以,y2主要是自己認(rèn)可、發(fā)展機(jī)會(huì)這兩個(gè)指標(biāo)的綜合反映,它代表著與村干部切身利益(對(duì)個(gè)人的價(jià)值判斷)緊密相關(guān)的激勵(lì)因素,即自我激勵(lì);y3主要是工作壓力和村規(guī)約束這兩個(gè)指標(biāo)的綜合反映,它代表村規(guī)約束;y4主要是工資滿意度的綜合反映,它代表村干部的工資激勵(lì)
29、。從表2可以看出,上級(jí)激勵(lì)(26.255%)、自我激勵(lì)(13.690%)和村規(guī)激勵(lì)(12.188%)這三個(gè)主成分的貢獻(xiàn)率均大于工資激勵(lì)(10.254%)的貢獻(xiàn)率,這也反映出我國(guó)農(nóng)村干部的工資收入偏低(暫不考慮灰色收入)的狀況,這種工資體制決定了工資收入對(duì)村干部的激勵(lì)作用不大。 </p><p> 2. 直接激勵(lì)與間接激勵(lì)的滿意度比較分析。 </p><p> 通過(guò)主成分分析法可得上級(jí)激
30、勵(lì)、自我激勵(lì)、村規(guī)約束以及工資激勵(lì)的權(quán)重分別為0.42、 0.22、0.20、0.16,計(jì)算公式為:權(quán)重=各主成分的貢獻(xiàn)率與總貢獻(xiàn)率之比。 </p><p> 說(shuō)明:量表答案選項(xiàng)中,5表示非常贊同,4表示比較贊同,3表示沒(méi)意見(jiàn),2表示不贊同,1表示非常不贊同。得分越高,越支持假設(shè)于問(wèn)卷答案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),當(dāng)均值>3,認(rèn)為分析結(jié)果基本可以支持假設(shè)。 </p><p> 從表3同樣可以看出
31、,工資滿意度的均值低于3,說(shuō)明絕大多數(shù)村干部對(duì)當(dāng)前的工資狀況表示不滿,工資收入尚不能成為提高村干部工作績(jī)效的激勵(lì)因素。由此可見(jiàn),在工資狀況不滿情況下,間接激勵(lì),如上級(jí)支持(均值為4)和村民支持(均值為3.88)對(duì)村干部的就任提供較大的動(dòng)力。為了更深入地分析村干部對(duì)直接激勵(lì)與間接激勵(lì)的滿意度,我們用主成分分析所得的權(quán)重對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行加權(quán)平均,可得表4。 </p><p> 由表4所示,間接激勵(lì)的滿意度明顯高于直接激勵(lì)
32、,間接激勵(lì)的平均得分為1.17,而直接激勵(lì)僅為0.61。四個(gè)激勵(lì)因素按貢獻(xiàn)大小排序?yàn)椋荷霞?jí)支持、自我激勵(lì)、村民支持、工資激勵(lì)。這樣的結(jié)果與本文的假設(shè)以及現(xiàn)實(shí)情況都是相吻合的。 </p><p> ?。?)上級(jí)激勵(lì)(得分為1.62)是村干部感到最滿意的激勵(lì)因素,這也反映出中國(guó)對(duì)人力資源評(píng)價(jià)有一個(gè)很特殊的地方,就是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同你了,那么意味著你的升遷及業(yè)務(wù)能力得到了認(rèn)可,因?yàn)殡S之而來(lái)的是更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是村主任或村長(zhǎng)是
33、由村民推選出來(lái)的草根階層,其有別于公務(wù)員的晉升制度導(dǎo)致了其升遷空間的狹小,所以上級(jí)激勵(lì)對(duì)他們來(lái)說(shuō)意味著較高的工作成就感、有利于工作的開(kāi)展以及有利于繼續(xù)任職和隨之而來(lái)的在職消費(fèi)。 </p><p> ?。?)自我激勵(lì)(得分為0.74)是相對(duì)感到比較滿意的方面。由村民推選出來(lái)的村干部大都是在村中具有一定威望或是鄉(xiāng)村社會(huì)的精英人物,為了滿足受尊重的需要,給個(gè)人和家族帶來(lái)聲譽(yù),他們?cè)谄綍r(shí)的工作中以身作則、積極主動(dòng),認(rèn)為自
34、己確實(shí)可以在這一領(lǐng)域有一番作為。 </p><p> ?。?)村規(guī)約束(得分為0.73)包括當(dāng)?shù)氐奈幕s束對(duì)村干部的激勵(lì)作用也相當(dāng)重要,因?yàn)楂@得鄉(xiāng)親們的認(rèn)同,一是希望能夠獲得連任,二是為個(gè)人和家族帶來(lái)榮耀,三是給自己現(xiàn)在和未來(lái)的生活創(chuàng)造一個(gè)良好的人際環(huán)境。 </p><p> (4)工資激勵(lì)(得分為0.47)是村干部感到最不滿意的因素,不滿意的原因主要來(lái)自三個(gè)方面:一是他們認(rèn)為,雖然他們
35、比其他普通村干部的“工資”高一些,但付出的時(shí)間和精力太多。二是他們認(rèn)為,自己和村上的一些致富能手相比,智商和能力差不多,而收入比他們少。三是村干部的工作難度很大。為了完成工作,他們經(jīng)常要和自己熟悉的人打打鬧鬧,艱難地工作一年才掙得微薄的工資。 </p><p><b> 六、結(jié)論與建議 </b></p><p><b> 1. 主要結(jié)論。 </b&
36、gt;</p><p> ?。?)在不完全契約條件下,行為主體的工作動(dòng)力主要不是來(lái)自直接激勵(lì),而是間接激勵(lì)。(2) 目前我國(guó)村干部的委托―代理契約是高度不完全的,主要原因是其職責(zé)規(guī)定得太過(guò)寬泛,工作結(jié)果不易測(cè)量。(3)直接激勵(lì)與間接激勵(lì)共同成為調(diào)動(dòng)村干部工作積極性的動(dòng)力。間接激勵(lì)成為村干部的重要激勵(lì)誘因,雖然村干部看重自己的工資收入和自我發(fā)展,但間接激勵(lì)所帶來(lái)的滿足感要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)直接激勵(lì),而直接激勵(lì)中的自我激勵(lì)的作
37、用又遠(yuǎn)大于工資報(bào)酬的作用。 </p><p><b> 2. 政策建議。 </b></p><p> 村干部委托―代理契約是高度不完全性,使其有很大空間去尋求間接報(bào)酬。所以要盡量完善人力資源管理的文件,降低契約的不完全性,以達(dá)到提高直接激勵(lì)因素的效果。因?yàn)殚g接激勵(lì)的負(fù)面作用也是非常明顯的,如村官的權(quán)力可能給村干部帶來(lái)了巨額的在職消費(fèi),而且還有可能通過(guò)一些非法手段獲
38、得大量的灰色收入或非法收入,甚至滋生腐敗。當(dāng)前村干部在討好上級(jí)、討好村民上花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,這非常不利于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,上級(jí)政府應(yīng)該采取適當(dāng)間接激勵(lì)和直接激勵(lì)相結(jié)合的原則,通過(guò)設(shè)計(jì)一套合理的激勵(lì)機(jī)制在兩者之間找尋一個(gè)平衡的支點(diǎn)。 </p><p> ?。?)制定村干部的崗位說(shuō)明書(shū)。以工作說(shuō)明書(shū)的形式明確村干部的責(zé)權(quán)利關(guān)系,使其工作更加具體化,有利于工作的開(kāi)展、監(jiān)督。工作說(shuō)明書(shū)還可以作為村
39、干部績(jī)效考評(píng)體系建立的依據(jù),作為制定村干部培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。(2) 制定村干部績(jī)效考評(píng)體系、建立績(jī)效工資制度。村干部績(jī)效考評(píng)體系可以用來(lái)測(cè)量村干部的工作結(jié)果和工作態(tài)度,以作為發(fā)放酬金的依據(jù),基礎(chǔ)工資與工作態(tài)度聯(lián)系,獎(jiǎng)金與工作結(jié)果掛鉤。(3) 強(qiáng)化信息披露機(jī)制與信息溝通機(jī)制。當(dāng)前許多干群關(guān)系摩擦是源自干部與群眾間的信息不對(duì)稱,如有些地方政府為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)引進(jìn)一些項(xiàng)目,但由于事先未曾做群眾的溝通工作,以至于在具體的實(shí)施過(guò)程中得不到群眾的支持。
40、另外,由于缺乏監(jiān)督,沒(méi)人敢出面批評(píng)指正,致使村干部工作我行我素,獨(dú)斷專行,村民自治流于形式。為保障集體和村民的利益,應(yīng)該成立監(jiān)督小組,利用輿論監(jiān)督力,當(dāng)村干部有不良行為時(shí),監(jiān)督小組有權(quán)進(jìn)行制止、批評(píng)。(4) 完善村干部的選舉和人力資源的測(cè)評(píng)體系。目前大多數(shù)的村干部是通過(guò)村民選舉而任職,但是,由于村民的素質(zhì)高低不同,普遍水平較低,選舉過(guò)程中容易受到各種因素的影響,因此,村民直選的村干部未必能勝任新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)。因此,上</p>
41、;<p><b> [參考文獻(xiàn)] </b></p><p> [1]陳志俊. 不完全契約理論前沿述評(píng)[J]. 經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài),2000,(12). </p><p> [2]科斯,哈特,斯蒂格利茨. 契約經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]. 李風(fēng)圣等譯. 北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1999. </p><p> [3]孟令國(guó). 中國(guó)企業(yè)管理層隱性激勵(lì)機(jī)
42、制研究――兼論顯性激勵(lì)的不完全性[D]. 暨南大學(xué)2005屆博士學(xué)位論文. </p><p> [4]彭代彥,張衛(wèi)東. 農(nóng)村稅費(fèi)改革與村級(jí)組織運(yùn)行[J]. 中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2003,(12). </p><p> [5]寧澤逵. 中國(guó)村干部激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 西北農(nóng)林科技大學(xué)2005屆碩士研究生學(xué)位論文. </p><p> [6]王征兵. 村干部合法收入標(biāo)準(zhǔn)
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