中國企業(yè)國際化模式研究【文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　中國企業(yè)國際化模式研究</p><p>　　一、選題的背景與意義：</p><p><

2、;b>　　究背景</b></p><p>　　自中國加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)國際化水平有了較大的發(fā)展。我國非金融類企業(yè)對(duì)外直接投資從2002年的27億美元增加至176.3億美元，年均增長(zhǎng)60%。截至2010年底中國累計(jì)非金融類對(duì)外直接投資2588億美元。 目前我國境外中資企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域從以前的貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲為主逐步向生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)合作、研究開發(fā)和咨詢領(lǐng)域拓展；對(duì)外投資方式從設(shè)點(diǎn)到投資

3、辦廠、股權(quán)置換、境外上市、設(shè)立研發(fā)中心、創(chuàng)辦工業(yè)園等方式。通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)國際化模式的研究，認(rèn)識(shí)我國企業(yè)國際化的問題與提出一些建議。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p>　　（一）研究的基本內(nèi)容</p><p>　　隨著全球化的加劇，我國企業(yè)國際化的要求日益激烈，面臨中國企業(yè)的飛速發(fā)展，本文通過中國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀分析，指出了

4、現(xiàn)有國際化模式存在的問題，提出相應(yīng)對(duì)策?！?lt;/p><p>　　本文的基本研究框架如下：</p><p>　　第一章 國際化概念相關(guān)概述</p><p>　　第二章 國際化相關(guān)理論概述第一節(jié) 國際化階段理論 第二節(jié) 國際化網(wǎng)絡(luò)模型理論</p><p>　　第三節(jié) 內(nèi)外向聯(lián)系模型理論</p><p>　　第四節(jié) 發(fā)展

5、中國家國際化理論</p><p>　　第三章 中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀</p><p>　　一、中國企業(yè)國際化進(jìn)展二、中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀第四章 中國企業(yè)國際化主要模式一、市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略模式二、技術(shù)國際化模式三、資源國際化模式四、資本國際化模式五、大型企業(yè)國際化模式</p><p>　　六、中小企業(yè)國際化模式第五章 中國企業(yè)國際化問題與對(duì)策</p>

6、;<p><b>　　一、國際化主要問題</b></p><p><b>　　二、相關(guān)對(duì)策</b></p><p>　　（二）擬解決的主要問題</p><p>　　通過中國企業(yè)國際化模式的現(xiàn)狀分析，指出了現(xiàn)有國際化模式的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，提出國際化發(fā)展的對(duì)策。</p><p>　　三、

7、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p>　　.本文的研究思路和方法</p><p>　　由前文所介紹企業(yè)國際化一般理論，以及目前的研究活動(dòng)來看，國際化涉及的研究領(lǐng)域和研究?jī)?nèi)容很多，以筆者當(dāng)前的研究水平不大可能全面的分析國際化活動(dòng)的各個(gè)層面，然而選取其中一個(gè)片段來研究是可行的。本文的研究思路從總體來說就是從現(xiàn)象到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐。具體來說，本文國際化概念，特征出發(fā)，綜合國外國際化的研究

8、成果分析可能影響企業(yè)國際化發(fā)展的因素，然后從這些影響因素出發(fā)從幾個(gè)重要的緯度來討論當(dāng)前比較適宜我國企業(yè)國際化的模式。隨后給出大型企業(yè)和中小型企業(yè)國際化模式分類，并用實(shí)際案例來佐證。</p><p>　　技術(shù)路線（暫缺，以下為模板）</p><p>　　四、研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p>　　9月22日—11月10日：確定選題并安任務(wù)書的要求進(jìn)行文獻(xiàn)搜索，擬定

9、論文框架，文獻(xiàn)綜述的撰寫和開題報(bào)告的初擬。</p><p>　　11月10日—11月20日：文獻(xiàn)綜述修改和開題報(bào)告的修改。</p><p>　　11月20日—11月25日：開題論證。</p><p>　　11月25日—11月30日：文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告的再次修改并確定。</p><p>　　12月1日—12月20日：遞交論文詳細(xì)寫作提綱。<

10、;/p><p>　　寒假結(jié)束前：提交畢業(yè)論文初稿。</p><p>　　2月26日—4月26日：論文修改</p><p>　　4月26日—5月6日：畢業(yè)論文定稿，裝訂成冊(cè)。</p><p>　　5月6日—5月10日：畢業(yè)論文上交教務(wù)辦。</p><p>　　5月10日—5月20日：畢業(yè)論文傳閱。</p>&l

11、t;p>　　5月21日—5月31日：畢業(yè)論文第一輪答辯。</p><p>　　6月1日—6月10日：第二輪答辯，院答辯委員會(huì)評(píng)定論文成績(jī)。</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 杜玉萍.中國企業(yè)國際化 [M].中國經(jīng)濟(jì)出版社,2009.6. [2] 譚金光，我國中小企業(yè)國際化模式研

12、究，2003.[3] 梁建國.中國企業(yè)國際化發(fā)展問題研究[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2006.7. [4] 帕特里克.A.高根.兼并、收購與公司重組 [M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008.7. [5] 郄永忠.出海；中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 [M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2010.1. [6] 王國順，鄭準(zhǔn). 企業(yè)國際化理論的演進(jìn) [M].人民出版社,2009.12. [7] 陳小洪，馬駿.中國企業(yè)

13、國際化的22種模式 [J].新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2006.8.17 [8] 中國企業(yè)國際化的大眾模式 [J].中國工商,2006.1.17. [9] 中國一汽集團(tuán)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略 [J].管理資源吧，2007. [10] 符正平. 公司國際化經(jīng)營 [M].中國人民大學(xué)出版社，2004.11. [11] 陳菲瓊. 民營科技企業(yè)國際化戰(zhàn)略 [M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006

14、.4. [12] 陳乃醒. 中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2008-2009） [M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009.6 [</p><p>　　[14] 魯桐. 中國企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式研究 [M]. 經(jīng)濟(jì)管理出社,2007.6. [15] 李桂芳. 中國企業(yè)對(duì)外直接投資分析報(bào)告.2008 [M]. 中國經(jīng)濟(jì)出版社.2008.7 [16

15、] 黃孟復(fù). 中國民營企業(yè)“走出去”狀況調(diào)查 [M]. 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009.1. [17] 陳漓高. 中國企業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略研究 [M].人民出版社,2009.7. [18] Richard. E. Caves, Management and Administration, Macmillan Press Ltd, 2005</p><p>　　

16、[19] Dunning, J. Explaining changing patterns of international production, 1979.11.</p><p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　中國企業(yè)國際化模式研究</p

17、><p><b>　?。ㄒ唬﹪庋芯烤C述</b></p><p>　　較于企業(yè)國際化這個(gè)概念出現(xiàn)得較早，企業(yè)國際化理論在諸多方面進(jìn)行了更新，研究企業(yè)國際化就得從對(duì)于國際化的研究成果和理論探討起。國際化具體何時(shí)出現(xiàn)，筆者無法查確，而以此方面的理論現(xiàn)象為研究對(duì)象的文獻(xiàn)也出現(xiàn)得較早，僅以筆者目前掌握的資料來看，對(duì)于企業(yè)國際化的研究有從以下幾個(gè)方面考察的。</p>

18、<p>　　20世紀(jì)70年代，北歐學(xué)者以企業(yè)行為理論研究方法為基礎(chǔ)，提出了企業(yè)國際化階段理論，或者稱之為“優(yōu)潑薩拉國際化模型”，其基本命題有兩個(gè)：a，企業(yè)國際化應(yīng)該稱為一個(gè)發(fā)展過程；b，這一發(fā)展過程表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)外國市場(chǎng)逐漸提高承諾的連續(xù)形勢(shì)。該理論認(rèn)為，企業(yè)國際化經(jīng)營應(yīng)遵循四個(gè)不同發(fā)展階段的漸進(jìn)過程。（1）不規(guī)則的出口活動(dòng)；（2）通過代理商出口；（3）建立國外銷售子公司；（4）從事國外生產(chǎn)和制造。企業(yè)國際化的漸進(jìn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)

19、方面：a，市場(chǎng)范圍擴(kuò)大的地理順序，通常是本地市場(chǎng)——地區(qū)市場(chǎng)——全國市場(chǎng)——海外相鄰市場(chǎng)——全球市場(chǎng)。b,企業(yè)國際化的經(jīng)營方式的演變最常見的是國內(nèi)經(jīng)營——通過中間商間接出口——直接出口——設(shè)立海外銷售分部——海外生產(chǎn)。</p><p>　　在80年代由 Hag& Johanson 等瑞典學(xué)者提出，用來分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)跨國行為。該理論認(rèn)為，任何企業(yè)都只有在一定的社會(huì)關(guān)系中才能生存，一個(gè)行業(yè)就是企業(yè)間的社會(huì)關(guān)系

20、網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)由眾多從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)的企業(yè)組成。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)模型，企業(yè)國際化是企業(yè)在國際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中建立、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的過程，主要途徑有三個(gè)：a,通過國際貿(mào)易、國際投資活動(dòng)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)范圍；b，地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化，消除經(jīng)營障礙；c，全球經(jīng)濟(jì)一體化。</p><p>　　英國學(xué)者鄧寧于1981年提出了著名的投資發(fā)展周期理論，從國家的角度分析了一國從內(nèi)向國際化向外向國際化的發(fā)展過程。該理論認(rèn)為隨著人均國民生產(chǎn)總值的不斷增

21、長(zhǎng)，一國將逐漸從內(nèi)向國際化發(fā)展到外向國際化，并且認(rèn)為該過程根據(jù)人均國民生產(chǎn)總值可以分成四個(gè)階段;</p><p>　　第一階段，人均國民生產(chǎn)總值在400美元以下階段的國家只有少量的外國直接投資并且完全沒有對(duì)外直接投資。</p><p>　　第二階段，人均國民生產(chǎn)總值在400到1500美元之間，外國的投資量有所增加，而本國對(duì)外直接投資量仍然是零，從而凈對(duì)外直接投資呈負(fù)數(shù)增長(zhǎng)。</p&g

22、t;<p>　　第三階段，人均國民生產(chǎn)總值在2000到4750美元之間，外國直接投資量仍然大于其對(duì)外直接投資，不過兩者之間的差距在縮小。一般人均GNP達(dá)到2500美元以后對(duì)外直接投資進(jìn)入快速發(fā)展階段。</p><p>　　第四階段，人均國民生產(chǎn)總值在5000美元以上，本國對(duì)外直接投資呈正增長(zhǎng)。</p><p>　　過去的國際化理論主要以發(fā)達(dá)國家特別是美國等的跨國公司為研究對(duì)象

23、，認(rèn)為跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來自企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的壟斷、產(chǎn)品差異、高科技和大規(guī)模投資以及高超的企業(yè)管理技術(shù)。以中國為代表的發(fā)展中國家并不具備上述優(yōu)勢(shì)，其表現(xiàn)為投資規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集。70年代中后期，一些國內(nèi)外學(xué)者關(guān)注發(fā)展中國家的跨國公司理論。</p><p><b>　?。ǘ﹪鴥?nèi)研究綜述</b></p><p>　　正如筆者在上文中提及，國內(nèi)目前研究國際化文

24、獻(xiàn)比較少，僅從中國期刊網(wǎng)上收集的信息來看，大多數(shù)國內(nèi)學(xué)者對(duì)于企業(yè)國際化的研于現(xiàn)象闡釋。也有部分學(xué)者也已經(jīng)開始從大型企業(yè)國際化方面進(jìn)行研究。但很少有學(xué)者直接從中小企業(yè)國際化和大型企業(yè)國際化模式問題方面進(jìn)行研究，有的也只是僅限于對(duì)已存在的模式的介紹。</p><p>　　國務(wù)院發(fā)展研究中心“中國企業(yè)國際化研究”課題小組將中國企業(yè)國際化經(jīng)營歸納為4大類22種模式。不同的企業(yè)國際化戰(zhàn)略和模式的選擇不盡相同，根據(jù)企業(yè)國家化

25、戰(zhàn)略的主要目的，我們將企業(yè)的國際化戰(zhàn)略分為四類：為獲得市場(chǎng)的市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略；獲得技術(shù)的技術(shù)國際化戰(zhàn)略；獲得資源的資源國際化戰(zhàn)略和為獲得國外資金的資本國際化戰(zhàn)略。</p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 杜玉萍.中國企業(yè)國際化 [M].中國經(jīng)濟(jì)出版社,2009.6. [2] 譚金光，我國中小企業(yè)國際化模式研究，2003

26、.[3] 梁建國.中國企業(yè)國際化發(fā)展問題研究[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2006.7. [4] 帕特里克.A.高根.兼并、收購與公司重組 [M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008.7. [5] 郄永忠.出海；中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 [M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2010.1. [6] 王國順，鄭準(zhǔn). 企業(yè)國際化理論的演進(jìn) [M].人民出版社,2009.12. [7] 陳小洪，馬駿.中國企業(yè)國際化的22

27、種模式 [J].新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2006.8.17 [8] 中國企業(yè)國際化的大眾模式 [J].中國工商,2006.1.17. [9] 中國一汽集團(tuán)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略 [J].管理資源吧，2007. [10] 符正平. 公司國際化經(jīng)營 [M].中國人民大學(xué)出版社，2004.11. [11] 陳菲瓊. 民營科技企業(yè)國際化戰(zhàn)略 [M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.4. [

28、12] 陳乃醒. 中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2008-2009） [M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009.6 [</p><p>　　[14] 魯桐. 中國企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式研究 [M]. 經(jīng)濟(jì)管理出社,2007.6. [15] 李桂芳. 中國企業(yè)對(duì)外直接投資分析報(bào)告.2008 [M]. 中國經(jīng)濟(jì)出版社.2008.7 [16] 黃孟復(fù).

29、 中國民營企業(yè)“走出去”狀況調(diào)查 [M]. 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009.1. [17] 陳漓高. 中國企業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略研究 [M].人民出版社,2009.7. [18] Richard. E. Caves, Management and Administration, Macmillan Press Ltd, 2005</p><p>　　[19] D

30、unning, J. Explaining changing patterns of international production, 1979.11.</p><p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　中國企業(yè)國際化模式研究</p>

31、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要 </b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞</b></p><p><b>　　Abstract</b></p><p><b>　　Key words</

32、b></p><p>　　1 企業(yè)國際化概念11</p><p>　　2 企業(yè)國際化理論12</p><p>　　2.1 國際化階段理論12</p><p>　　2.2 國際化網(wǎng)絡(luò)模型理論12</p><p>　　2.3 國際化戰(zhàn)略模型理論12</p><p>　　2.4 企業(yè)國

33、際化內(nèi)外向聯(lián)系模型理論13</p><p>　　2.4.1內(nèi)向國際化投資發(fā)展周期理論13</p><p>　　2.5發(fā)展中國家國際化理論14</p><p>　　2.5.1 小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)理論14</p><p>　　2.5.2 技術(shù)地方化理論14</p><p>　　2.5.3 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論15

34、</p><p>　　3.中國企業(yè)國際化進(jìn)展與現(xiàn)狀15</p><p>　　3.1 中國企業(yè)國際化進(jìn)展15</p><p>　　3.2 中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀16</p><p>　　4.中國企業(yè)國際化主要模式16</p><p>　　4.1 企業(yè)市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略模式17</p><p>　

35、　4.1.1 國內(nèi)名牌自建銷售網(wǎng)絡(luò)走出國門17</p><p>　　4.1.2 海外自建生產(chǎn)基地17</p><p>　　4.1.3 全球?qū)I(yè)化的OEM制造商18</p><p>　　4.1.4 工程承包和勞務(wù)輸出18</p><p>　　4.1.5 跨境服務(wù)18</p><p>　　4.2 技術(shù)國際化模式

36、19</p><p>　　4.3 資源國際化戰(zhàn)略模式19</p><p>　　4.4 企業(yè)資本國際化模式20</p><p>　　4.5 中國大型企業(yè)國際化模式和趨勢(shì)20</p><p>　　4.6具有中國特色的中小企業(yè)國際化模式21</p><p>　　4.6.1 發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)國際化的主要模式21<

37、;/p><p>　　4.6.2 中國特色的中小企業(yè)國際化模式21</p><p>　　5.中國企業(yè)國際化問題與對(duì)策22</p><p>　　5.1 中國企業(yè)國際化面臨的問題22</p><p>　　5.1.1 企業(yè)規(guī)模較小且投資結(jié)構(gòu)不合理23</p><p>　　5.1.2 缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和有效的國際化戰(zhàn)略規(guī)劃23

38、</p><p>　　5.1.3 缺乏國際化高水平人才23</p><p>　　5.1.4 創(chuàng)新能力弱科技含量低23</p><p>　　5.1.5 企業(yè)體制和宏觀政策存在問題23</p><p>　　5.2 中國企業(yè)國際化的對(duì)策24</p><p>　　5.2.1 加大研發(fā)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新24</p>

39、;<p>　　5.2.2培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才24</p><p>　　5.2.3 完善體制24</p><p><b>　　6.總結(jié)24</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)25</b></p><p>　　致謝錯(cuò)誤!未定義書簽。</p><p>

40、;　　摘要：改革開放30多年，安定的發(fā)展環(huán)境、寬松的投資政策和國內(nèi)大量廉價(jià)的勞動(dòng)力吸引了大批跨國企業(yè)進(jìn)入中國，由此拉開了中國企業(yè)國際化的序幕。面對(duì)歷史悠久實(shí)力雄厚的跨國公司，中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從傳統(tǒng)的發(fā)展模式到與跨國高手同臺(tái)競(jìng)技已經(jīng)是勢(shì)在必行。與此同時(shí)，華為、海爾、TCL等一批中國企業(yè)也紛紛走出去，在國際上創(chuàng)立自己的知名品牌。傳統(tǒng)觀念一直把國際市場(chǎng)看做是擁有豐富資源、技術(shù)和資本的大企業(yè)表現(xiàn)的舞臺(tái)，然而，近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球

41、化和信息通訊技術(shù)的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)也開始向海外拓展業(yè)務(wù)，走向國際化的道路。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：國際化 模式 中小企業(yè)</p><p>　　Abstract：30 years of reform and opening up and stable development environment, liberal investment policy and large

42、 quantities of cheap labor to attract a large number of multinational companies to enter China, which opened the curtain internationalization of Chinese enterprises. The face of a long history of strong multinational com

43、panies, Chinese companies how to deal with the pressure of international competition, from the traditional development model to the same stage with international expe</p><p>　　Key words： internationalizatio

44、n ; model; minor enterprise</p><p><b>　　1 企業(yè)國際化概念</b></p><p>　　企業(yè)國際化是企業(yè)經(jīng)過一定發(fā)展進(jìn)入跨國經(jīng)營，在世界范圍內(nèi)從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，企業(yè)積極參與國際分工，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展為跨國公司的過程。企業(yè)國際化的內(nèi)容包括管理國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化、融資國際化、服務(wù)國際化和人才國際化。

45、就單個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)國際化是指企業(yè)的生產(chǎn)國際化、銷售國際化和管理國際化。 就所有企業(yè)來說，企業(yè)國際化是指企業(yè)的內(nèi)含國際化和外延國際化。所謂企業(yè)的內(nèi)含國際化是指企業(yè)通過技術(shù)、人才、服務(wù)等非物質(zhì)性的生產(chǎn)要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國際化。所謂企業(yè)的外延國際化是指企業(yè)通過資金、設(shè)備、廠房等物質(zhì)性的生產(chǎn)要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國際化；就企業(yè)活動(dòng)的方向來說，企業(yè)國際化包括內(nèi)向國際化和外向國際化兩個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)向國際化是指企業(yè)通過直接或間接進(jìn)口生產(chǎn)性要素或非生產(chǎn)性要素

46、而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國際化，其主要形式有進(jìn)口貿(mào)易、三來一補(bǔ)、合資合營、購買技術(shù)專利、成為外國子公司或分公司。企業(yè)外向國際化是指企業(yè)通過直接或間接出口生產(chǎn)性要素或非生產(chǎn)性要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國際化，其主要形式有出口貿(mào)易、國外合資合營、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外合同簽訂、在國外建立子公司或分公司。</p><p><b>　　2 企業(yè)國際化理論</b></p><p>　　企業(yè)國際化的理論主要有

47、企業(yè)國際化階段理論、網(wǎng)絡(luò)模型理論、戰(zhàn)略管理理論和內(nèi)外向聯(lián)系模型理論。發(fā)展中國家企業(yè)國際化理論還包括小規(guī)模技術(shù)理論、投資發(fā)展理論、技術(shù)地方化理論以及技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論。國際一流企業(yè)的成長(zhǎng)，一般要經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段：一是單一產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)裂變階段，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，迅速在國內(nèi)市場(chǎng)占主動(dòng)；二是相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，在某一產(chǎn)業(yè)為主體的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)裂變；三是國際市場(chǎng)發(fā)展階段，通過輸出技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理經(jīng)驗(yàn)等資源，實(shí)現(xiàn)國際市

48、場(chǎng)裂變；四是產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并重階段，以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過上市、資產(chǎn)重組、并購等方式，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)裂變，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的最高形式。</p><p>　　2.1 國際化階段理論</p><p>　　20世紀(jì)70年代，北歐學(xué)者以企業(yè)行為理論研究方法為基礎(chǔ)，提出了企業(yè)國際化階段理論，或者稱之為“優(yōu)潑薩拉國際化模型”，其基本命題有兩個(gè)：a，企業(yè)國際化應(yīng)該稱為一個(gè)發(fā)展過程；b，這一發(fā)展過程表現(xiàn)為企

49、業(yè)對(duì)外國市場(chǎng)逐漸提高承諾的連續(xù)形勢(shì)。該理論認(rèn)為，企業(yè)國際化經(jīng)營應(yīng)遵循四個(gè)不同發(fā)展階段的漸進(jìn)過程。（1）不規(guī)則的出口活動(dòng)；（2）通過代理商出口；（3）建立國外銷售子公司；（4）從事國外生產(chǎn)和制造。企業(yè)國際化的漸進(jìn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：a，市場(chǎng)范圍擴(kuò)大的地理順序，通常是本地市場(chǎng)——地區(qū)市場(chǎng)——全國市場(chǎng)——海外相鄰市場(chǎng)——全球市場(chǎng)。b,企業(yè)國際化的經(jīng)營方式的演變最常見的是國內(nèi)經(jīng)營——通過中間商間接出口——直接出口——設(shè)立海外銷售分部——海外生產(chǎn)

50、。</p><p>　　企業(yè)國際化階段理論強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)與海外經(jīng)營活動(dòng)的辯證關(guān)系。如果企業(yè)的經(jīng)營著缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的了解和認(rèn)識(shí)，該企業(yè)的國際化經(jīng)營活動(dòng)就要受到很大限制。企業(yè)進(jìn)行國際市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)選擇與本土文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律政策相近的市場(chǎng)進(jìn)行貿(mào)易是一種風(fēng)險(xiǎn)較小、成功率更高、更容易獲得成功方式。</p><p>　　2.2 國際化網(wǎng)絡(luò)模型理論</p><p>　　

51、傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論把企業(yè)當(dāng)作獨(dú)立的決策單位來分析。企業(yè)國際化的網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)一個(gè)行業(yè)中的眾多中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供了一種解釋。網(wǎng)絡(luò)理論在80年代由Hag&Johanson等瑞典學(xué)者提出，用來分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)跨國行為。該理論認(rèn)為，任何企業(yè)都只有在一定的社會(huì)關(guān)系中才能生存，一個(gè)行業(yè)就是企業(yè)間的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)由眾多從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)的企業(yè)組成。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)模型，企業(yè)國際化是企業(yè)在國際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中建立、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的過程，主要途徑有

52、三個(gè)：a,通過國際貿(mào)易、國際投資活動(dòng)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)范圍；b，地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化，消除經(jīng)營障礙；c，全球經(jīng)濟(jì)一體化。把研究的視線從企業(yè)本身擴(kuò)展到企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，一定意義上對(duì)一個(gè)行業(yè)中的眾多中小企業(yè)的國際化行為做了強(qiáng)有力的解釋。</p><p>　　2.3 國際化戰(zhàn)略模型理論</p><p>　　美國著名經(jīng)濟(jì)史學(xué)家錢德勒于1962年發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)——工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》，提出了“

53、企業(yè)跟隨戰(zhàn)略”，“公司的戰(zhàn)略必將決定其結(jié)構(gòu)”論斷，從戰(zhàn)略管理的角度研究其對(duì)企業(yè)國際化的影響，我們稱之為企業(yè)國際化戰(zhàn)略管理模型。該理論模型認(rèn)為，企業(yè)跨國經(jīng)營受其戰(zhàn)略規(guī)劃高度影響，企業(yè)的戰(zhàn)略為跨國公司確定了方向，對(duì)跨國經(jīng)營活動(dòng)提供具體指導(dǎo)。跨國公司在經(jīng)營活動(dòng)中有著不同的戰(zhàn)略傾向，這種傾向決定著企業(yè)國際化戰(zhàn)略和市場(chǎng)進(jìn)入方式。制定合理有效的戰(zhàn)略有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，并在企業(yè)經(jīng)營工作中兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做到增強(qiáng)后勁持續(xù)成長(zhǎng)，增

54、強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，海爾在國際化過程中確定了出口創(chuàng)牌的戰(zhàn)略，而不是一般企業(yè)以出口創(chuàng)匯為目的。三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售，三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售，三分之一國外生產(chǎn)國外銷售。還有在國際化區(qū)位選擇上海爾確立了先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家后發(fā)展中國家的戰(zhàn)略，先難后易。進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理有利于企業(yè)在管理思想、管理組織和人員等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，使企業(yè)在國際化進(jìn)程中利于不敗之地。</p><p>　　2.4 企業(yè)國際

55、化內(nèi)外向聯(lián)系模型理論</p><p>　　以芬蘭的威爾士和羅斯坦瑞尼以及中國的梁能和魯桐為代表學(xué)者提出了企業(yè)國際化的內(nèi)外向聯(lián)系模型。該理論模型認(rèn)為，企業(yè)國際化是指企業(yè)積極參與國際分工，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展跨國公司的過程，包括內(nèi)向國際化和外向國際化兩個(gè)方面。企業(yè)國際化的內(nèi)外向模型如下表2.4所示：</p><p>　　表2.4企業(yè)國際化的內(nèi)外向模型</p><p>　　對(duì)于

56、后發(fā)展性跨國公司而言，企業(yè)內(nèi)向國際化是其外向國際化的基礎(chǔ)和條件。根據(jù)企業(yè)國際化內(nèi)外向聯(lián)系模型，國際化是一個(gè)雙向過程。外向國際化的形式主要指直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外各種合同安排、國外合資合營、海外設(shè)立子公司和分公司；內(nèi)向國際化活動(dòng)主要包括進(jìn)口、購買技術(shù)專利、三來一補(bǔ)、國內(nèi)合資合營、成為外國公司的子公司或分公司。</p><p>　　2.4.1內(nèi)向國際化投資發(fā)展周期理論</p><p>

57、　　英國學(xué)者鄧寧于1981年提出了著名的投資發(fā)展周期理論，從國家的角度分析了一國從內(nèi)向國際化向外向國際化的發(fā)展過程。該理論認(rèn)為隨著人均國民生產(chǎn)總值的不斷增長(zhǎng)，一國將逐漸從內(nèi)向國際化發(fā)展到外向國際化，并且認(rèn)為該過程根據(jù)人均國民生產(chǎn)總值可以分成四個(gè)階段;</p><p>　　第一階段，人均國民生產(chǎn)總值在400美元以下階段的國家只有少量的外國直接投資并且完全沒有對(duì)外直接投資。</p><p>　

58、　第二階段，人均國民生產(chǎn)總值在400到1500美元之間，外國的投資量有所增加，而本國對(duì)外直接投資量仍然是零，從而凈對(duì)外直接投資呈負(fù)數(shù)增長(zhǎng)。</p><p>　　第三階段，人均國民生產(chǎn)總值在2000到4750美元之間，外國直接投資量仍然大于其對(duì)外直接投資，不過兩者之間的差距在縮小。一般人均GNP達(dá)到2500美元以后對(duì)外直接投資進(jìn)入快速發(fā)展階段。</p><p>　　第四階段，人均國民生產(chǎn)總值

59、在5000美元以上，本國對(duì)外直接投資呈正增長(zhǎng)。</p><p>　　2010年中國人均國民生產(chǎn)總值為4283美元，位于所統(tǒng)計(jì)的182個(gè)國家中的第95位。部分地區(qū)如香港以國際匯率記的人均國民生產(chǎn)總值與歐盟平均水平持平。按照投資發(fā)展周期理論中國處于第三階段，外國投資量仍大于對(duì)外投資量。據(jù)我國商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2010年中國境內(nèi)投資者共對(duì)129個(gè)國家和地區(qū)的3125家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資590

60、億美元，同比增長(zhǎng)36.3%，創(chuàng)歷史新高。截至2010年底中國累計(jì)非金融類對(duì)外直接投資2588億美元。</p><p>　　2.5發(fā)展中國家國際化理論</p><p>　　過去的國際化理論主要以發(fā)達(dá)國家特別是美國等的跨國公司為研究對(duì)象，認(rèn)為跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來自企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的壟斷、產(chǎn)品差異、高科技和大規(guī)模投資以及高超的企業(yè)管理技術(shù)。以中國為代表的發(fā)展中國家并不具備上述優(yōu)勢(shì)，其表現(xiàn)為投資規(guī)模

61、小、產(chǎn)品技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集。70年代中后期，一些國內(nèi)外學(xué)者關(guān)注發(fā)展中國家的跨國公司理論。</p><p>　　2.5.1 小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)理論</p><p>　　美國哈佛大學(xué)教授威爾斯于1983年出版了《第三世界跨國企業(yè)》一書，提出了小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)理論。該理論對(duì)發(fā)展中國家跨國經(jīng)營投資動(dòng)因、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等做了分析，從三個(gè)方面分析發(fā)展中國家跨國公司優(yōu)勢(shì)。</p><p>

62、　　第一，擁有為小市場(chǎng)需求服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。以大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)為主的發(fā)達(dá)國家無法從小市場(chǎng)需求中獲得規(guī)模效益，為發(fā)展中國家小規(guī)模技術(shù)提供了發(fā)展空間。我國中小企業(yè)較多，大多屬于勞動(dòng)密集型，小規(guī)模技術(shù)的生產(chǎn)具有很大靈活性。</p><p>　　第二，發(fā)展中國家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于“當(dāng)?shù)夭少徍吞厥猱a(chǎn)品”。發(fā)展中國家的企業(yè)為了減少因進(jìn)口技術(shù)造成的特殊投入便尋求用本地的投入來代替。當(dāng)這些企業(yè)學(xué)會(huì)了用本地的原材料和零部件代替進(jìn)口

63、特殊的投入時(shí)，就可以把專門的知識(shí)推廣到面臨同樣問題的其他發(fā)展中國家。發(fā)展中國家的對(duì)外投資具有民族特色，提供具有同一種族的民族特色產(chǎn)品服務(wù)。</p><p>　　第三，擁有低價(jià)產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略。發(fā)達(dá)國家跨國公司投入大量廣告費(fèi)用以樹立產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，而發(fā)展中國家的跨國公司則花費(fèi)較少廣告支出，采取低價(jià)營銷戰(zhàn)略，從較低的成本制造產(chǎn)品技術(shù)中獲取優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)理論對(duì)于

64、分析經(jīng)濟(jì)落后國家企業(yè)走向國際化的初級(jí)階段怎樣取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)頗有啟發(fā)。但威爾斯的理論局限于發(fā)展中國家的跨國公司在技術(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的繼承和使用，忽略了發(fā)展中國家的自主創(chuàng)新能力。</p><p>　　2.5.2 技術(shù)地方化理論</p><p>　　英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧在對(duì)印度跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行了研究后，在《新跨國公司：第三世界企業(yè)的發(fā)展》中提出了關(guān)于第三世界跨國公司的技術(shù)地方化理

65、論。拉奧認(rèn)為第三世界跨國公司的技術(shù)特征表現(xiàn)在規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和勞動(dòng)密集型等方面，但這種技術(shù)的形成卻包含著企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)適合于第三世界供求環(huán)境，產(chǎn)品適合于自身?xiàng)l件與需求，適合當(dāng)?shù)貤l件的管理技術(shù)、低成本投入，東道國政府的支持等使得企業(yè)在跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略中形成自己的特定優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國家跨國企業(yè)優(yōu)勢(shì)與發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)優(yōu)勢(shì)來源不同。見下表2.5.2（發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家跨國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源）</p><

66、p>　　表2.5.2 發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家跨國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源比較</p><p>　　拉奧的技術(shù)地方化理論與威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論相比更進(jìn)一步，其不僅分析了發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且強(qiáng)調(diào)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。</p><p>　　2.5.3 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論</p><p>　　英國里丁大學(xué)的坎特維爾與托蘭溪諾共同合作，提出了第

67、三世界國家跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論。該理論認(rèn)為發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)分布和地理分布是隨著時(shí)間的推移而逐步變化的，并且是可以預(yù)測(cè)的。在產(chǎn)業(yè)分布上，發(fā)展中國家首先以自然資源開發(fā)為主的縱向一體化生產(chǎn)活動(dòng)，然后以進(jìn)口替代和出口導(dǎo)向?yàn)橹鞯臋M向一體化活動(dòng)。在跨國經(jīng)營的地理分布上應(yīng)遵循周邊國家——發(fā)展中國家——發(fā)達(dá)國家的漸進(jìn)的發(fā)展軌跡。</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論論證了發(fā)展中國家企業(yè)的對(duì)外投資是在利用外

68、資和技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，基于自身的生產(chǎn)要素創(chuàng)造特有的比較優(yōu)勢(shì)，試圖從動(dòng)態(tài)化與階段化的角度分析發(fā)展中國家的對(duì)外直接投資現(xiàn)象。該理論較為全面地解釋了80年代后發(fā)展中國家和地區(qū)對(duì)外直接投資行為。</p><p>　　發(fā)展中國家中印度企業(yè)國際化最具有代表性，印度企業(yè)海外直接投資從1991年得不足1億美元發(fā)展到2003年的51億美元，到2006年近百億美元。印度國際化企業(yè)通過海外收購實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，特別是在汽車零部件、醫(yī)藥、

69、電信和軟件外包行業(yè)尤為明顯。與中國不同的是印度近一半的投資分布在制造業(yè)，而中國只有10%左右，除了制造也外的非金融類投資基本與中國相似，但領(lǐng)域有所不同，印度主要集中于信息技術(shù)和相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域，而中國則集中于采礦業(yè)、商務(wù)服務(wù)、工程、貿(mào)易和醫(yī)療等領(lǐng)域。</p><p>　　3.中國企業(yè)國際化進(jìn)展與現(xiàn)狀</p><p>　　3.1 中國企業(yè)國際化進(jìn)展</p><p>　　自

70、中國加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)國際化水平有了較大的發(fā)展。我國非金融類企業(yè)對(duì)外直接投資從2002年的27億美元增加至176.3億美元，年均增長(zhǎng)60%。截至2010年底中國累計(jì)非金融類對(duì)外直接投資2588億美元。 目前我國境外中資企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域從以前的貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲為主逐步向生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)合作、研究開發(fā)和咨詢領(lǐng)域拓展；對(duì)外投資方式從設(shè)點(diǎn)到投資辦廠、股權(quán)置換、境外上市、設(shè)立研發(fā)中心、創(chuàng)辦工業(yè)園等方式。我國企業(yè)國際化自改革開放以來分為

71、三個(gè)階段。</p><p>　　（1）第一階段（1979-1983），國際化經(jīng)營的嘗試。20世紀(jì)80年代早期，我國明確提出對(duì)外開放，中國國際信托投資公司、中國五礦集團(tuán)等一批企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)外投資。1982年起，國務(wù)院授權(quán)原外貿(mào)部對(duì)對(duì)外投資個(gè)案進(jìn)行審批并且對(duì)外經(jīng)營型企業(yè)管理。此階段我國對(duì)外投資企業(yè)數(shù)量很少，對(duì)外直接投資也較少。</p><p>　?。?）第二階段（1984-2000），國際化經(jīng)

72、營管理框架形成并強(qiáng)化。原外經(jīng)貿(mào)部于1984年5月出臺(tái)了《關(guān)于在境外開辦非貿(mào)易性合資經(jīng)營企業(yè)的審批程序權(quán)限和原則的通知》和1985年7月頒布了《關(guān)于在境外開辦非貿(mào)易性企業(yè)的審批程序和管理辦法的實(shí)行規(guī)定》 ，隨著政府部門相關(guān)政策的出臺(tái)，對(duì)外投資的管理逐步走向規(guī)范化。</p><p>　?。?）第三階段（2001至今），中國加入世貿(mào)組織后，政府相關(guān)管理法規(guī)和措施出臺(tái)，企業(yè)國際化審批程序簡(jiǎn)化、出口經(jīng)營范圍擴(kuò)大，“引進(jìn)來”

73、與“走出去”相結(jié)合成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。</p><p>　　3.2 中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀</p><p>　　在17大的報(bào)告中胡錦濤指出“要開拓對(duì)外開放的廣度和深度，提高開放型經(jīng)濟(jì)水平。把引進(jìn)來和走出去更好地結(jié)合起來，擴(kuò)大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系，形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)?！眹医y(tǒng)計(jì)局200

74、6年得《中國對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)報(bào)告》揭示，從存量規(guī)模講，中國央企對(duì)外直接投資存量占81.8%，而且我國對(duì)外投資存量主要集中在港澳臺(tái)和眾多發(fā)展中國家，對(duì)外投資的行業(yè)主要集中于采礦業(yè)、工程和零售。就企業(yè)國化活動(dòng)來看，中國現(xiàn)階段處于引進(jìn)來與走出去相結(jié)合，由內(nèi)向國際化向外向國際化的趨勢(shì)發(fā)展。</p><p>　　中國加入世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)國際化步伐明顯加快，各項(xiàng)業(yè)務(wù)總量持續(xù)增長(zhǎng)。“十五”期間，中國從事跨國經(jīng)營的企業(yè)達(dá)3

75、萬多家，對(duì)外承包工程企業(yè)1800多家，對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)600多家。中國企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及200個(gè)國家和地區(qū)，我國企業(yè)對(duì)外投資基本是“亞洲為主，發(fā)展非洲，拓展歐美、辣妹和亞太”的多元化市場(chǎng)格局。 </p><p>　　4.中國企業(yè)國際化主要模式</p><p>　　企業(yè)在國際化過程中采取什么樣的模式取決于其戰(zhàn)略目標(biāo)和資源條件。一般而言，國際化經(jīng)營模式分為貿(mào)易進(jìn)入模式、契約型進(jìn)入模

76、式、投資型進(jìn)入模式和戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入模式。貿(mào)易進(jìn)入主要是企業(yè)通過直接或間接出口；契約型進(jìn)入方式比較廣泛，通過授權(quán)進(jìn)入、服務(wù)合同進(jìn)入（技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同等）、生產(chǎn)建設(shè)合同等都屬于契約進(jìn)入；投資型進(jìn)入是對(duì)外直接進(jìn)行擴(kuò)張的方式，最常見的方式有：兼并、收購、獨(dú)資經(jīng)營、合資經(jīng)營、新建等。戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入是指某企業(yè)的聯(lián)盟對(duì)象跨國界，在世界范圍內(nèi)尋求有利的合作伙伴，包括公司契約式聯(lián)盟、國際協(xié)作式聯(lián)盟、合作備忘錄聯(lián)盟以及企業(yè)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。</p>

77、<p>　　國務(wù)院發(fā)展研究中心“中國企業(yè)國際化研究”課題小組將中國企業(yè)國際化經(jīng)營歸納為4大類22種模式。不同的企業(yè)國際化戰(zhàn)略和模式的選擇不盡相同，根據(jù)企業(yè)國家化戰(zhàn)略的主要目的，我們將企業(yè)的國際化戰(zhàn)略分為四類：為獲得市場(chǎng)的市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略；獲得技術(shù)的技術(shù)國際化戰(zhàn)略；獲得資源的資源國際化戰(zhàn)略和為獲得國外資金的資本國際化戰(zhàn)略。</p><p>　　4.1 企業(yè)市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略模式</p><p

78、>　　企業(yè)的市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略的基本模式主要包括國內(nèi)名牌自建銷售網(wǎng)絡(luò)走出國門；收購企業(yè)獲得海外銷售渠道；國內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)先建銷售網(wǎng)絡(luò)再建生產(chǎn)基地開拓國際市場(chǎng)；自建研發(fā)基地開發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品；國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)并購重組跨國公司業(yè)務(wù)全球資源整合成為跨國公司；全球?qū)I(yè)化的OEM制造商；工程承包和勞務(wù)輸出；跨境服務(wù)（全球化視角下的業(yè)務(wù)拓展）、外貿(mào)新做法（全球采購與銷售）；應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘的新舉措（境外設(shè)廠）。</p><p>　

79、　4.1.1 國內(nèi)名牌自建銷售網(wǎng)絡(luò)走出國門</p><p>　　國內(nèi)消費(fèi)品名牌企業(yè)通過境外自建銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大海外市場(chǎng)銷售，一般有三個(gè)主要特點(diǎn)：企業(yè)是國內(nèi)名牌且，有悠久的歷史；主要方式是投資自建銷售網(wǎng)絡(luò)；目標(biāo)是擴(kuò)展國際市場(chǎng)，有國內(nèi)名牌變?yōu)閲H名牌。國內(nèi)以江蘇省為代表，鼓勵(lì)省內(nèi)名牌構(gòu)建海外銷售網(wǎng)絡(luò)，確定120個(gè)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，開展貼身跟蹤和服務(wù)，編制了涵蓋101個(gè)國別地區(qū)引資政策和環(huán)境介紹投資指南。江蘇好孩子集團(tuán)是一家專

80、門從事兒童用品研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)，依托強(qiáng)大的研發(fā)能力，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，暢銷北美、歐洲、東南亞等地，在美國連續(xù)七年銷量第一，市場(chǎng)占有率近40%。</p><p>　　企業(yè)海外自建銷售網(wǎng)絡(luò)受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣和文化差異的影響，很難融入當(dāng)?shù)爻墒斓氖袌?chǎng)。因此相比自建海外銷售網(wǎng)絡(luò)，并購海外企業(yè)可以迅速獲得渠道。被稱為“在洋人的地方，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票”的萬象集團(tuán)，在做了美國舍勒公司

81、十幾年的貼牌生產(chǎn)商后，于1998年收購了舍勒，包括其技術(shù)專利及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，使得萬象在美國市場(chǎng)獲得了直接銷售渠道和當(dāng)?shù)仄放啤?lt;/p><p>　　4.1.2 海外自建生產(chǎn)基地</p><p>　　企業(yè)是否投資建立海外生產(chǎn)基地主要取決于其產(chǎn)品特征。當(dāng)產(chǎn)品出口有貿(mào)易壁壘限制，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本更低或更能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，那么就有必要在海外生產(chǎn)。建立境外生產(chǎn)基地的國內(nèi)企業(yè)主要集中在技術(shù)成熟、國內(nèi)市場(chǎng)需求已充

82、分滿足、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。建立境外生產(chǎn)基地可以將成熟的技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)能力向外擴(kuò)展，合理利用原產(chǎn)地規(guī)則規(guī)避和突破貿(mào)易壁壘。國際化一流企業(yè)的產(chǎn)品營銷一般有五個(gè)階段，一是市場(chǎng)啟動(dòng)階段，做到人無我有；二是競(jìng)爭(zhēng)性營銷或壁壘營銷階段，做到人有我優(yōu)；三是產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分階段，做到人優(yōu)我全，或人優(yōu)我廉；四是產(chǎn)品市場(chǎng)國際化階段，做到人廉我廣；五是服務(wù)營銷階段，做到人廣我深。在產(chǎn)品發(fā)展的每個(gè)階段，都必須確立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用突出的優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。

83、紅桃K近幾年的發(fā)展，是在國際企業(yè)先時(shí)經(jīng)營理論的指導(dǎo)下，結(jié)合中實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新和超越的過程。國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)行不斷的本土化。</p><p>　　在中國加入WTO后，中國出口產(chǎn)品屢遭國外的反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施限制進(jìn)口。據(jù)我國統(tǒng)計(jì)自1979年歐共體對(duì)我國的出口產(chǎn)品首次反傾銷以來，反傾銷調(diào)查案涉及到4000多種商品。我國是世界上出口產(chǎn)品受到反傾銷調(diào)查最多的國家。中國很多企業(yè)為了避開貿(mào)易壁壘進(jìn)行海外投資建廠。&

84、lt;/p><p>　　海爾企業(yè)國際化不僅在海外投資建立生產(chǎn)基地，其發(fā)展強(qiáng)調(diào)研產(chǎn)銷三位一體。研發(fā)國際化只是少數(shù)企業(yè)國際化的模式，但卻是實(shí)現(xiàn)海外本土化的落腳點(diǎn)。這種模式適合于擁有國際化經(jīng)驗(yàn)和資源條件的大中型企業(yè)，或者其產(chǎn)品在海外市場(chǎng)生命周期較短，更新?lián)Q代較快。</p><p>　　國內(nèi)在某些行業(yè)的領(lǐng)先者企業(yè)的國際化過程中，往往通過并購重組跨國公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全球資源整合。比較典型的是前幾年TCL重組

85、法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。雖然此舉并不算太成功，但其模式也是值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。聯(lián)想在收購IBM的PC業(yè)務(wù)后一躍成為全球第三大的廠商。TCL和聯(lián)想的跨國并購主要是為了獲得品牌和渠道，擴(kuò)大海外市場(chǎng)規(guī)模。</p><p>　　4.1.3 全球?qū)I(yè)化的OEM制造商</p><p>　　雖然當(dāng)前從政府到民間把中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造的呼聲異常激烈，但不可否認(rèn)的是在過去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)

86、間內(nèi)，中國制造的標(biāo)簽貼滿全世界。在國外來自中國的產(chǎn)品被當(dāng)做低附加值，低價(jià)格的代名詞。臺(tái)灣宏基創(chuàng)始人施正榮先生的微笑曲線很好的說明了中國制造的處境，我們的企業(yè)處于微笑曲線的最低端，也是利潤(rùn)最少的環(huán)節(jié)，可以同一句話就是吃力不討好。通過貼牌生產(chǎn)，中國企業(yè)逐漸掌握了國際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，而且在生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、企業(yè)管理等方面達(dá)到國際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而建立了信譽(yù)，尤其是以格蘭仕為代表的貼牌企業(yè)成為貼牌生產(chǎn)的成功典范。格蘭仕自成立以來，定位于“全球名牌家電

87、制造中心”，建立了全球微波爐制造中心、全球空調(diào)制造中心和全球小家電制造中心的三大名牌家電制造基地，樹立了“全球制造、專業(yè)品質(zhì)”的形象。2009年格蘭仕集團(tuán)的總產(chǎn)值約為300億元。格蘭仕目前正向著“百年企業(yè)，世界品牌”的方向躍升，從制造優(yōu)勢(shì)走向制造與創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)并舉，從市場(chǎng)全球化走向市場(chǎng)與品牌國際化并舉。</p><p>　　4.1.4 工程承包和勞務(wù)輸出</p><p>　　我國一些大型建筑企

88、業(yè)國際化采用工程承包和勞務(wù)輸出的模式，把國內(nèi)業(yè)務(wù)向海外延伸。對(duì)外工程承包已經(jīng)成為我國對(duì)外投資于合作的重要組成部分和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要舉措之一，這種模式還可以代工設(shè)備、材料、勞務(wù)、技術(shù)和資本的輸出。目前我國有近50家企業(yè)進(jìn)入世界最大225國際工程承包商。</p><p>　　4.1.5 跨境服務(wù)</p><p>　　受近代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的影響，中國網(wǎng)絡(luò)型行業(yè)向海外延伸服務(wù)，擴(kuò)大客戶規(guī)模，

89、提升網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，如銀行和電信行業(yè)等。作為我國國際化程度最高的商業(yè)銀行，其境內(nèi)機(jī)構(gòu)有11609個(gè)，境外機(jī)構(gòu)約600個(gè)。2009年7月6日，跨境人民幣結(jié)算試點(diǎn)在上海正式啟動(dòng)。在試點(diǎn)啟動(dòng)后，中國銀行上海市分行相繼完成了我國與新加坡、越南、馬來西亞、俄羅斯等地區(qū)的首筆跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)。</p><p>　　我國目前的一些外貿(mào)公司是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成立的外貿(mào)專營公司轉(zhuǎn)型的，他們?cè)谵D(zhuǎn)型成功后建立起全球采購和銷售網(wǎng)，在做進(jìn)出口

90、得同時(shí)還是第三方國際貿(mào)易商。中國五礦設(shè)有50家海外企業(yè)，構(gòu)建了全球化的采購和銷售網(wǎng)，成為以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，以客戶為中心，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。像五礦一類的中國企業(yè)還有中糧、中化等。</p><p>　　4.2 技術(shù)國際化模式</p><p>　　從對(duì)外貿(mào)易來看，外資企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展只是表面上的繁榮，真正主導(dǎo)中

91、國經(jīng)濟(jì)的是外資企業(yè)，中國企業(yè)尚未成為中國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。如下表4.2（2008年外商投資企業(yè)在中國進(jìn)出口中的比重）：</p><p>　　表4.2 2008年外商投資企業(yè)在中國進(jìn)出口中的比重</p><p>　　從中國現(xiàn)狀來看，中國企業(yè)缺乏自主研發(fā)能力，為跨國公司打工，雖然規(guī)模大毛利卻很低，中國越來越淪為世界加工車間。國內(nèi)企業(yè)開始反思這種以市場(chǎng)換技術(shù)的思路模式。一些高新技術(shù)類企業(yè)開始采取

92、技術(shù)國際化戰(zhàn)略模式主動(dòng)走出去以國際化的方式獲取技術(shù)。</p><p>　　在技術(shù)要求高，建設(shè)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品生命周期短、成長(zhǎng)性好的行業(yè)，企業(yè)往往采用并購的方式獲取新技術(shù)進(jìn)入新領(lǐng)域。而國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)通過并購一些因經(jīng)營不善、財(cái)務(wù)狀況不佳的國際著名企業(yè)獲得技術(shù)，提高企業(yè)國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，如傳統(tǒng)的煤炭、電力、機(jī)械制造等行業(yè)。除此之外一些技術(shù)型企業(yè)或傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)通過境外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、收購國內(nèi)外企業(yè)的研發(fā)部門或與境外具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)、

93、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等合資合作成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品。</p><p>　　華為與中興在企業(yè)的國際化中注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，先易后難，先占領(lǐng)發(fā)展中國家后向發(fā)達(dá)國家出擊，形成自己品牌的產(chǎn)品和核心技術(shù)。中興通訊在90年代末開始實(shí)施了研發(fā)業(yè)務(wù)的全球化運(yùn)營戰(zhàn)略。98年中興在美國設(shè)立3家研發(fā)機(jī)構(gòu)從事軟件交換機(jī)、CDMA1x高層協(xié)議的研發(fā)和世界信息領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。相比中興，華為在美國、德國、瑞典、印度以

94、及中國北京、上海和南京等地設(shè)立多個(gè)研究所，87502名員工中43%從事研發(fā)工作。2003年華為與阿爾及利亞最大的國有電信運(yùn)營商阿爾及利亞電信簽訂合同，獨(dú)家承建阿爾及利亞第一個(gè)UMTS實(shí)驗(yàn)網(wǎng)。由于國內(nèi)3G市場(chǎng)的久拖不決，海外市場(chǎng)成為華為3G戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場(chǎng)。2009年1月，國內(nèi)工業(yè)和信息化部位移動(dòng)、聯(lián)通和電信發(fā)放3G牌照，隨著國內(nèi)市場(chǎng)的啟動(dòng)，華為的3G業(yè)務(wù)又邁進(jìn)了一個(gè)新臺(tái)階。</p><p>　　4.3 資源國際化戰(zhàn)略

95、模式</p><p>　　中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球制造業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，自然資源對(duì)外依賴性越來越強(qiáng)，不少大中型石油、天然氣、礦石和林業(yè)等方面的企業(yè)走出去尋找新的資源來支撐中國經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展。這類企業(yè)國際化主要是獲得境外自然資源，提高企業(yè)在國內(nèi)的資源供給能力；利用海外資源和海外生產(chǎn)能力開拓海外市場(chǎng)。此類采取資源國際化戰(zhàn)略的模式主要有五種基本模式：國家能源公司收購海外油氣資源滿足國內(nèi)需求；國家能源公司收購海外石油公司獲取系

96、統(tǒng)性資源；能源外貿(mào)企業(yè)收購海外煉油資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；國內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源型企業(yè)利用海外資源開拓資源所在國市場(chǎng)；國內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用海外資源和國內(nèi)生產(chǎn)能力滿足國際需求。作為第二大石油消費(fèi)國，中國今年來油田儲(chǔ)備日益下降，海外資源拓展勢(shì)在必行。</p><p>　　4.4 企業(yè)資本國際化模式</p><p>　　經(jīng)濟(jì)的全球化，各國相互開放資本市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)間形成資本通道，表現(xiàn)為貨幣資本、生產(chǎn)資本和商品資本的國際

97、化。1993年青島啤酒率先開啟了內(nèi)地企業(yè)海外上市的大門，最近當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市。根據(jù)企業(yè)背景和上市目的的不同，中國企業(yè)資本化國際戰(zhàn)略的主要模式分為三種：大型國企海外上市融資；民企繞道海外上市融資；新技術(shù)公司與海外資本共成長(zhǎng)。</p><p>　　一些經(jīng)過改制、融資，包袱沉重的老國企和一些新國企，常采用的上市方式有，境內(nèi)注冊(cè)企業(yè)在海外上市。最典型的方式是發(fā)行H股，即在中國大陸注冊(cè)的企業(yè)直接在香

98、港市場(chǎng)發(fā)行股票；境內(nèi)公司在海外注冊(cè)并上市，典型的方式是在香港發(fā)行紅籌股，即國有企業(yè)在海外注冊(cè)新公司并在香港聯(lián)交所上市。中國民營企業(yè)海外上市基本是市場(chǎng)化運(yùn)作，主要是境外注冊(cè)企業(yè)并上市和海外借殼上市。而互聯(lián)網(wǎng)、新能源領(lǐng)域的一些新技術(shù)公司，往往是在風(fēng)險(xiǎn)投資的支持下成長(zhǎng)起來的，其在成長(zhǎng)的不同階段有不同的風(fēng)險(xiǎn)資本引入，這些資本一般傾向于上市后退出。這些新技術(shù)公司上市與否與國際化資本風(fēng)險(xiǎn)投資息息相關(guān)。</p><p>　　4

99、.5 中國大型企業(yè)國際化模式和趨勢(shì)</p><p>　　據(jù)2004年國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)中國跨國大企業(yè)中500強(qiáng)中293家企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，其國際化經(jīng)營方式的比重（%）如下表4.5：</p><p>　　表4.5 2004年中國大型企業(yè)跨國經(jīng)營比重</p><p>　　由上表所示，中國跨國大企業(yè)直接出口占比較大。中國大企業(yè)國家化過程中還存在著認(rèn)識(shí)和觀念落后，體制不完

100、善、管理系統(tǒng)和方法缺失，缺少國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和本土化運(yùn)作水平。據(jù)商務(wù)部2007年的統(tǒng)計(jì)，我國國有企業(yè)境外投資額占比達(dá)43%，相當(dāng)于私企和混合所有制、股份有限制公司對(duì)外直接投資的總和。民企和股份制公司已成為福建、浙江、廣東等省的境外投資主體。</p><p>　　在中國經(jīng)濟(jì)多年持續(xù)增長(zhǎng)的背景下，中國大中型企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)具備世界級(jí)的產(chǎn)能。2011年3月的一期《中國經(jīng)營報(bào)》中，對(duì)中國目前潛在的全球化公司進(jìn)行展望。其中

101、有八大類企業(yè)可能會(huì)在成為全球化公司中比較突出。第一類便是擁有核心技術(shù)、已經(jīng)進(jìn)入全球多個(gè)市場(chǎng)、海外銷售收入占比較大的企業(yè)，如華為中興等；第二類為身處競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，較早進(jìn)行海外布局的企業(yè)，如海爾、海信之類；第三類為通過收購全球性品牌進(jìn)入全球市場(chǎng)的企業(yè)，聯(lián)想和吉利是該類企業(yè)的典型；第四類是一些在國外上市，成長(zhǎng)速度很快的新興科技公司，如新浪、百度等；第五類是以綠色、新能源為立身之本的新能源企業(yè)，如無錫尚德等；第六類是身處B2B行業(yè)的某一細(xì)分市場(chǎng)的企

102、業(yè)，如三一重工、中聯(lián)重科等；第七類是擁有龐大資源與技術(shù)創(chuàng)新能力的央企，如國家電網(wǎng)、南車等；第八類則是正在海外進(jìn)行大規(guī)模資源收購的企業(yè)，如中石油、寶鋼等。</p><p>　　4.6具有中國特色的中小企業(yè)國際化模式</p><p>　　4.6.1 發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)國際化的主要模式</p><p>　　在發(fā)達(dá)國家，中小企業(yè)是其對(duì)外出口的主要力量，這些中小企業(yè)國際化的模式

103、大概有四種。第一，依托大企業(yè)模式。這種模式最為典型的是德國，例如西門子公司的數(shù)百個(gè)分包單位中，中小企業(yè)超過一半。這在汽車和電器行業(yè)較為普遍，中小企業(yè)以來大企業(yè)生存，中小企業(yè)依托大企業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)自身的國際化。第二種模式是小企業(yè)合成模式。日本的“事業(yè)協(xié)同組合”和意大利普拉托的“無形大工廠”屬于這種模式。在日本，中小企業(yè)就某些特定的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行聯(lián)合，但堅(jiān)持著經(jīng)營自主的原則，企業(yè)之間雖然聯(lián)合但互不持股。第三種是直接進(jìn)行國際營銷模式。瑞士中

104、小企業(yè)國際化通常采用此種方式，瑞士中小企業(yè)平均每家擁有7.8個(gè)國外分支機(jī)構(gòu)。第四種模式是通過貿(mào)易公司代理模式。美國中小企業(yè)一般會(huì)通過出口貿(mào)易公司向國外推銷其產(chǎn)品。</p><p>　　4.6.2 中國特色的中小企業(yè)國際化模式</p><p>　　我國中小企業(yè)國際化的水平與發(fā)達(dá)國家相比只能說是還處于國際化的初級(jí)階段。按照經(jīng)濟(jì)史學(xué)家申克龍的后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論，我國是工業(yè)化的后進(jìn)國家，可以引進(jìn)先進(jìn)國家

105、的資金技術(shù)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)從而選擇有別于先進(jìn)國家的不同發(fā)展道路。我國國情比較復(fù)雜，另外受歷史、地理和政策因素影響，導(dǎo)致我國中小企業(yè)在國際化的道路上表現(xiàn)出幾種具有代表性的特色模式。</p><p>　　4.6.2.1 珠三角模式</p><p>　　以香港為起點(diǎn)形成的珠三角地區(qū)模式，利用外商投資采用加工貿(mào)易形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化。改革開放后，我國設(shè)立深圳、汕頭、珠海和廈門四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)。香港的輕型加

106、工制造企業(yè)抓住契機(jī)，大規(guī)模向深圳及珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移其加工制造基地。80年代后，香港在內(nèi)地的三資企業(yè)逐漸增多，形成前店后廠的經(jīng)營格局，其資本經(jīng)營和管理優(yōu)勢(shì)與內(nèi)地低成本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)由此形成電子、服裝等行業(yè)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。珠三角地區(qū)以加工貿(mào)易為主，與外商合資合作，對(duì)國際市場(chǎng)依賴性強(qiáng)。</p><p>　　4.6.2.2 蘇南模式</p><p>　　在內(nèi)地中小企業(yè)國際化主要集中在沿海經(jīng)濟(jì)開放較早的地