以透視核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的財(cái)務(wù)分析體系的建立

1、<p>　　以透視核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的財(cái)務(wù)分析體系的建立</p><p>　　摘 要：財(cái)務(wù)分析提體系大多數(shù)注重常規(guī)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析，關(guān)于對(duì)特定的目標(biāo)和特定的核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析評(píng)價(jià)目前缺少很好的評(píng)價(jià)體系。有外在的顯性特征決定的財(cái)務(wù)分析的缺陷也就也很明顯，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)分析理論沒(méi)有取得跨越式的發(fā)展。文章從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手試圖用企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系來(lái)構(gòu)建透視分析模型，按照企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2、財(cái)務(wù)分析的方法體系就是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，企業(yè)外在的價(jià)值分析方法，然后對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)做一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)的研究判斷。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)分析；評(píng)價(jià)體系 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是從企業(yè)的財(cái)務(wù)方面來(lái)評(píng)價(jià)。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以用量化的指標(biāo)來(lái)衡量。一方面將量化指標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)從而使核心競(jìng)爭(zhēng)力可以形象具體的通過(guò)指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。另一方面財(cái)

3、務(wù)系統(tǒng)的分析也可以更加的科學(xué)化和長(zhǎng)期性。本文重要的創(chuàng)新觀點(diǎn)。具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和理論研究意義。 </p><p>　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 </p><p>　　長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展路徑給我們呈現(xiàn)出大量的企業(yè)資料。二十世紀(jì)八十年代戰(zhàn)略研究家發(fā)現(xiàn)一些國(guó)家企業(yè)的壯大和崛起對(duì)另一些國(guó)家的企業(yè)造成很大的沖擊和威脅。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也讓我們看了不僅僅可以成就財(cái)富和榮耀還能產(chǎn)生失敗和沒(méi)落。

4、同樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，同樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣奇怪的現(xiàn)象呢？這時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論走進(jìn)了人們的視野。哈默爾和哈拉德教授在一篇商業(yè)雜志上發(fā)表了著名的商業(yè)論斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者終于找到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功或者失敗的理論依據(jù)，根據(jù)這個(gè)理論企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)靠企業(yè)內(nèi)部資源的獲取和自身能力的培養(yǎng)。企業(yè)的外部環(huán)境不是很重要。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和演變，目前形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論有，普拉哈拉德為代表的整合觀念的競(jìng)爭(zhēng)力。以巴頓為代表的以知識(shí)觀念

5、為代表核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。還有以佐羅和法拉為代表的文化觀念核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外康特的組合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也表達(dá)了核心競(jìng)爭(zhēng)力還可以被共享的。由以上的觀點(diǎn)可以看出關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究是多角度，多層次的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也逐漸認(rèn)識(shí)到它的重要性并逐漸與其結(jié)合。 </p><p>　　2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征 </p><p>　　近年來(lái)理論關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究都過(guò)于首相，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，這給企業(yè)在運(yùn)用

6、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的時(shí)候加大了篩選難度。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行本質(zhì)的分析和探討將企業(yè)財(cái)務(wù)分析的有關(guān)內(nèi)容通過(guò)一定的指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。如果企業(yè)不能很好的在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面達(dá)成共識(shí)那么企業(yè)的發(fā)展將難以起步。 </p><p>　?。ㄒ唬┎町愋浴Ｃ總€(gè)企業(yè)都具有自己的核心能力，這種能力構(gòu)建了企業(yè)的盈利能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅企業(yè)內(nèi)部不同類型的部門的特性進(jìn)行組合的作用。它是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于如何為達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一目標(biāo)進(jìn)行的妥協(xié)，這種妥協(xié)是多個(gè)部門在

7、多次磨合后得出的最佳距離和最適當(dāng)?shù)睦娣峙淠Ｊ?。他能最大限度的發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和內(nèi)在潛力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同于其他企業(yè)的。這就造成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力差異化的原因、 </p><p>　?。ǘ┎豢赡７滦院脱诱剐?。企業(yè)內(nèi)部不同部門長(zhǎng)期精心磨合的作用形成了其他企業(yè)不可發(fā)胡子的競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力不可能單單靠模仿就可以輕而易舉的獲得。每個(gè)企業(yè)只能靠其內(nèi)部的整合資源和磨合不斷的優(yōu)化合作方式和權(quán)責(zé)分配的效果才能更好的總結(jié)

8、出適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠滿足企業(yè)在多領(lǐng)域的發(fā)展需要的一種能力。不是在單個(gè)產(chǎn)品上獲利就可以推廣到其它部門和業(yè)務(wù)當(dāng)中去。 </p><p>　?。ㄈ┏掷m(xù)性和周期性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能夠領(lǐng)先對(duì)手的能力，不是短期的競(jìng)爭(zhēng)能力，不會(huì)隨著企業(yè)短期盈利的多少而降低。培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀。不能為了短期的利益爭(zhēng)奪就改變長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)方向。在財(cái)務(wù)分析中，不能僅僅只看一個(gè)

9、企業(yè)短期或者當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)狀況的分析和評(píng)價(jià)，還應(yīng)該分析經(jīng)濟(jì)行為帶來(lái)的影響，這就是財(cái)務(wù)分析應(yīng)該具備的預(yù)測(cè)長(zhǎng)期盈利的能力。企業(yè)核心能力的周期性是隨著企業(yè)存在發(fā)展成熟和成長(zhǎng)的步伐而變化的，這就形成了一個(gè)閉環(huán)周期。這就要求在不同的發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是有不同的特征的，應(yīng)從不同的角度去看待這一現(xiàn)象，參考企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)照樣可以被別的企業(yè)打敗，只有不斷的維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新才能不斷創(chuàng)造新的周期，拉大與

10、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。不然隨著對(duì)手的追趕，企業(yè)自身的核心能力就會(huì)減弱，并被超越。 </p><p>　?。ㄋ模┖诵男浴Ｆ髽I(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不表示企業(yè)在各個(gè)方面都要超越對(duì)手很多。核心競(jìng)爭(zhēng)力要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，某一個(gè)局部方面超越對(duì)手并能順利實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。這種局部的優(yōu)勢(shì)可能是局部的營(yíng)銷能力，財(cái)務(wù)管理能力，人力資培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)。這種特性可以用詳細(xì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)分析，讓企業(yè)意識(shí)核心能力需要不斷的保護(hù)和發(fā)展。并且在發(fā)展種變

11、化創(chuàng)新，例如蘋果公司和華為公司的超強(qiáng)的研發(fā)能力，香港加多寶公司的產(chǎn)品營(yíng)銷和定位能力，中國(guó)著名餐飲公司海底撈的顧客服務(wù)的能力。掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一特性才能瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，準(zhǔn)確定位企業(yè)地位，找準(zhǔn)目標(biāo)顧客，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，深挖企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法 </p><p>　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念目前還沒(méi)有得到一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)

12、爭(zhēng)力的研究主要不是在如何評(píng)價(jià)判斷上，而是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行定位上。由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得差異性和周期性，從財(cái)務(wù)分析的角度對(duì)其進(jìn)行量化分析，是當(dāng)前研究的薄弱環(huán)節(jié)。這機(jī)給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別也就增加了困難，核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法也各不相同，目前理論界對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究和評(píng)價(jià)主要有一下幾種方法。 </p><p>　?。?）主要成分評(píng)價(jià)法，主要成分的分析判斷是選取多種影響因素中主要的一種或者幾種來(lái)做一個(gè)多元統(tǒng)計(jì)的方

13、法，這種改變可以將一些有關(guān)聯(lián)的變量改為不相關(guān)的因素，按照標(biāo)準(zhǔn)差把新變量依次遞增排序。其中具有最小標(biāo)準(zhǔn)差的成分就是最不重要的成分，最大標(biāo)準(zhǔn)差發(fā)數(shù)據(jù)就是最重要的成分，在實(shí)際問(wèn)題的解決過(guò)程中會(huì)有很多的因素干擾這一指標(biāo)，尤其是數(shù)量極其復(fù)雜和多邊的時(shí)候，主要成分的分析方法不再具有客觀性和精準(zhǔn)性。當(dāng)數(shù)據(jù)量少，數(shù)據(jù)識(shí)別難度低的時(shí)候可以采取這種方法。 　?。?）灰色評(píng)價(jià)方法。1982華中科技大學(xué)鄧聚龍教授創(chuàng)立了灰色系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法，在信心不對(duì)稱的時(shí)代和缺

14、少足夠多的研究數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)不確定性問(wèn)題進(jìn)行分析的新理論。這種方法是根據(jù)研究者對(duì)研究對(duì)象已知和未知的信息不對(duì)稱的情況下，通過(guò)提取有價(jià)值的信息，來(lái)估測(cè)和判斷系統(tǒng)走向和規(guī)律，這就是控制理論中的黑箱理論，對(duì)一些不可獲取的信息稱之為黑，對(duì)容易獲取的信息稱之灰。對(duì)社會(huì)公眾都知道的知識(shí)稱之為白。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究屬于灰色研究系統(tǒng)，研究人員獲取的資料不完全準(zhǔn)確和完整。在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)信息獲取的不同選取不同的研究指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這就是灰色研究理論的總要貢獻(xiàn)。

15、 </p><p>　　4 財(cái)務(wù)體系評(píng)價(jià)的缺點(diǎn) </p><p>　　首先，無(wú)法衡量人力資源的狀況，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程總?cè)肆Y本之一項(xiàng)重要因素，人類的智力資本在很大程度上取代了社會(huì)的要素。但是人的智力資本很難用數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量，財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法將人力資本的狀況進(jìn)行發(fā)掘和展現(xiàn)。其次無(wú)形的資產(chǎn)沒(méi)有得到重視傳。統(tǒng)企業(yè)重視資產(chǎn)的積累，尤其是實(shí)體企業(yè)把資產(chǎn)的增加看作是企業(yè)形象的標(biāo)桿，但是過(guò)多的實(shí)體資產(chǎn)對(duì)企業(yè)

16、的發(fā)展并非都是百利而無(wú)一害的。隨著輕資產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)立和興起，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商譽(yù)，品牌價(jià)值應(yīng)該得到重視但現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)無(wú)法做到。 </p><p>　　5 財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該能夠展現(xiàn)公司的核心優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先能力，增值前景，發(fā)展戰(zhàn)略。評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該首先注重企業(yè)有沒(méi)有區(qū)別于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小可以用市場(chǎng)表現(xiàn)和顧客認(rèn)同來(lái)

17、觀察和考量。市場(chǎng)的表現(xiàn)可以用詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這就可以用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的核心能力。企業(yè)的增值前景可以用企業(yè)在研發(fā)方面的投入和支出來(lái)衡量， 一個(gè)企業(yè)在科技研發(fā)上付出的資金越多，取得的發(fā)展動(dòng)力就越充足，用研發(fā)資金的投入可以衡量出一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有后期的增值前景。發(fā)展戰(zhàn)略具體是由各個(gè)分公司和各個(gè)部門共同執(zhí)行的，目前的財(cái)務(wù)分析研究主要是以政府導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)到現(xiàn)階段以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起決定性作用的市場(chǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

18、。主要有上市公司的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)方法和以業(yè)績(jī)?yōu)榇淼呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法 </p><p>　?。ǘ┴?cái)務(wù)信息能夠反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是短期的過(guò)程，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。是一個(gè)不斷變化的過(guò)程。在一個(gè)不持續(xù)的時(shí)期內(nèi)超越了行業(yè)內(nèi)部分競(jìng)爭(zhēng)者并不是永久的具備了盈利的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅看重企業(yè)現(xiàn)階段所處的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)能力，更重要的是看中企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Γ?應(yīng)該從短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)到長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，

19、都要能夠反映一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，比如利用企業(yè)短期盈利能力這一財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)研究企業(yè)短期宣傳費(fèi)用對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]朱開悉.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力[J].財(cái)經(jīng)論叢，2011（5）：85-86. </p><p>　　[2]羅宏，陳燕.財(cái)務(wù)能力與企業(yè)核心能力的相關(guān)