Y企業(yè)薪酬管理對策研究.pdf

1、進入21世紀以來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)重要的資源是什么?誰能成為競爭者中的勝者?說到底，企業(yè)競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原來的“產(chǎn)品競爭”、“技術競爭”和“管理競爭”發(fā)展為“人才的競爭”?！叭恕背蔀槠髽I(yè)成功的第一要素，如何“激活人”、極大地調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性成為企業(yè)在競爭中取勝的一大法寶。薪酬是一種十分重要的激勵手段，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。合理有效的薪酬體系不但能有

2、效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標，提高組織效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質良好且有競爭力的員工隊伍。 Y企業(yè)是一個軍工兼民營產(chǎn)品企業(yè)，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，工廠在科研、生產(chǎn)方面取得了累累碩果的同時也曾培養(yǎng)了大批的科研生產(chǎn)人才。但是，隨著上世紀90年代一大批科技人員相繼退出了工作崗位，出現(xiàn)了嚴重的人才斷層情況。如何留住、用好、吸引人才呢?薪酬待遇留人無疑是最直接、最有效的。因此，適時

3、調整目前的分配制度，進行企業(yè)薪酬制度改革，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實意義。 本文從介紹薪酬理論入手，通過對Y企業(yè)在薪酬管理方面的現(xiàn)狀進行分析，提出了企業(yè)現(xiàn)行的在薪酬管理方面存在的問題及不足。主要表現(xiàn)在：1.薪酬水平與勞動力市場價位脫節(jié)；2.員工收入平均主義現(xiàn)象嚴重；3.沒有系統(tǒng)的崗位評價、分析機制，缺乏科學合理的崗位分析；4.缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系，使收入分配的激勵功能不足；5.福利實行機制相對