吉視傳媒蝶變之路

1、<p><b>　　吉視傳媒蝶變之路</b></p><p>　　在文化體制改革風(fēng)起云涌的大潮中，肩負(fù)著改革與發(fā)展歷史重任的吉視傳媒股份有限公司，歷經(jīng)十余年的磨練，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，從幾千萬資產(chǎn)到百億市值，從困境重重到十幾億元年收入，從員工不足40人到下轄50個(gè)分公司，成為擁有5300名員工，服務(wù)用戶達(dá)400余萬戶的區(qū)域性大型廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)。實(shí)現(xiàn)了由小網(wǎng)變大網(wǎng)、由模擬變數(shù)

2、字、由單向變雙向、由[i1] 事業(yè)變企業(yè)，由“看”電視到“用”電視的歷史性巨變。自2008年～2011年，公司營業(yè)收入復(fù)合增長率為39%，凈利潤復(fù)合增長率為133%。如今，吉視傳媒股份有限公司在建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的新征程中，正以卓越的業(yè)績邁向更高的舞臺(tái)，在資本市場上長袖善舞、搏擊風(fēng)浪。</p><p>　　一、網(wǎng)絡(luò)整合，開啟吉林廣電網(wǎng)絡(luò)體制改革的破冰之旅</p><

3、p>　　廣電網(wǎng)絡(luò)整合是廣播電視行業(yè)有史以來最為深刻的體制變革。打破幾十年來各自為戰(zhàn)、封閉獨(dú)享的利益模式，用現(xiàn)代企業(yè)制度重新構(gòu)建廣電網(wǎng)絡(luò)管理模式的整合工作極其復(fù)雜。2003年11月公司全面啟動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作。吉林省委省政府對(duì)此項(xiàng)工作給予了高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)兩年將網(wǎng)絡(luò)整合列入省委工作要點(diǎn)，并確立了“行政推動(dòng)、政策扶持、市場運(yùn)作、依法辦事”的整合原則。為吉林省廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作奠定了按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、依法規(guī)范操作的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐

4、基礎(chǔ)，對(duì)科學(xué)制定整合方案，規(guī)范實(shí)施資產(chǎn)評(píng)估、出資入股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與置換、債務(wù)與股權(quán)等值相抵等后續(xù)操作發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。</p><p>　　在網(wǎng)絡(luò)整合的實(shí)施過程中，時(shí)任省委書記在主要城市網(wǎng)絡(luò)整合工作匯報(bào)上做出批示，明確指出“網(wǎng)絡(luò)整合是必然的趨勢(shì)”，對(duì)吉林省廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加快整合產(chǎn)生了重要的推動(dòng)作用。時(shí)任省長親自主持召開專題會(huì)議研究推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)整合工作。2005年9月，全省51個(gè)市、縣以廣

5、電網(wǎng)絡(luò)實(shí)物資產(chǎn)出資入股的方式組建了吉林省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限責(zé)任公司。省委省政府立即將其列入吉林省文化體制改革第一批試點(diǎn)單位，繼續(xù)[i2] 深化改革。按照“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范市場主體，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，兼顧各方利益”的整合理念，研究制定了具有吉林特色的深化廣電網(wǎng)絡(luò)整合方案，推進(jìn)經(jīng)營管理權(quán)、人事管理權(quán)的規(guī)范移交，保證了改革不反彈、不可逆。2008年9月，吉林省廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作全面結(jié)束。經(jīng)過5年來的持續(xù)改革，完成了吉林省廣電網(wǎng)絡(luò)資源整合

6、，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣、鄉(xiāng)的垂直管理，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)了5300人的身份轉(zhuǎn)換并與社保完成對(duì)接，全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理、企業(yè)化運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，打造了合格市場主體。并提出了打造上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。</p><p>　　二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司垂直躍升</p><p>　　以改革促進(jìn)發(fā)展，以發(fā)展推動(dòng)改革。公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)律并結(jié)合吉林省實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營

7、管理模式和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了二元組織結(jié)構(gòu)、扁平化管理、全面預(yù)算的經(jīng)營管理模式和以收支兩條線、核定剛性支出、項(xiàng)目審批審核為核心的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了收入可控、成本可控、利潤可控、投資可控、風(fēng)險(xiǎn)可控的管理目標(biāo)。緊緊抓住廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)內(nèi)在規(guī)律，制定一系列業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、成本定額和工作制度，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每項(xiàng)投資、每個(gè)崗位都有章可循、有據(jù)可依。依托現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理電算化、用戶管理網(wǎng)絡(luò)化、物資管理信息化和行政辦公自動(dòng)化。企業(yè)管理走上規(guī)

8、范化、科學(xué)化、制度化軌道，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。</p><p>　　為了充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的核心作用，公司大力建設(shè)企業(yè)文化。樹立“不僅讓用戶滿意，而且讓用戶感動(dòng)”的服務(wù)理念，不僅建立了“明確任務(wù)，鎖定結(jié)果;再造流程，鎖定責(zé)任;考評(píng)績效，鎖定價(jià)值”的運(yùn)行機(jī)制，還倡導(dǎo)了“四個(gè)大力”的企業(yè)宗旨、生存理念、經(jīng)營哲學(xué)和工作作風(fēng)。同時(shí)，不斷深化人事制度改革和分配制度改革，優(yōu)化組織構(gòu)架

9、，建立公平、公正、公開的選人用人機(jī)制，全面建立適應(yīng)市場競爭的績效管理體系和工資分配體系，從長效激勵(lì)、基本激勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)、精神激勵(lì)四個(gè)層面，充分發(fā)揮績效考核指標(biāo)體系的導(dǎo)向作用，極大地激發(fā)了干部員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司始終處在積極向上、奮發(fā)有為的良好工作氛圍和工作狀態(tài)中。為公司應(yīng)對(duì)三網(wǎng)融合，全面進(jìn)入市場提供了重要的機(jī)制保障和智力支撐。</p><p>　　三、科學(xué)謀劃，打造企業(yè)核心競爭力</p>&

10、lt;p>　　面對(duì)三網(wǎng)融合的歷史機(jī)遇，公司按照國家廣電總局建設(shè)下一代廣播電視網(wǎng)(NGB)的要求，在原單向廣播式數(shù)字平臺(tái)的基礎(chǔ)上，分步建設(shè)了廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)、互動(dòng)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)、支付結(jié)算業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)、政務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)、視頻通訊業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，打造了能傳輸聲音、圖像、數(shù)據(jù)且具有雙向交互功能的吉林省交互式現(xiàn)代媒體服務(wù)平臺(tái)，開展了廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)、數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)、寬帶雙向交互業(yè)務(wù)和基于有線電視網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)四大主

11、營業(yè)務(wù)，形成了完整的業(yè)務(wù)體系。2009年底，完成了縣級(jí)及縣級(jí)以上城市有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換，2010年啟動(dòng)實(shí)施了全省網(wǎng)絡(luò)雙向化改造和農(nóng)村有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換試點(diǎn)工作。2011年，完成了230萬戶數(shù)字電視用戶的網(wǎng)絡(luò)雙向化改造。公司在確保廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化的前提下，充分發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了廣電網(wǎng)絡(luò)雙向數(shù)字化、增值業(yè)務(wù)規(guī)?；?、經(jīng)營管理現(xiàn)代化，收入和利潤連續(xù)4年高速增長，充分體現(xiàn)了集約化經(jīng)營、企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的強(qiáng)大

12、生命力。</p><p>　　2009年8月，公司受到中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合表彰，被授予“全國文化體制改革先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。2009年9月，公司被省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組授予“吉林省優(yōu)秀文化企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。2009年和2011年，公司兩次作為廣電行業(yè)代表，在全國文化體制改革工作會(huì)議上做深化改革、加快發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)交流。2011年8月28日，中共中央政治局常委李長春同志到公司視察調(diào)

13、研，充分肯定了公司在廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的領(lǐng)先地位和對(duì)行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，并勉勵(lì)企業(yè)加快上市步伐，積極探索新的增值業(yè)務(wù)和盈利模式，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力。</p><p>　　吉視傳媒股份有限公司將緊緊把握信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的發(fā)展機(jī)遇，以市場需求為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為目標(biāo)，以現(xiàn)代技術(shù)為支撐，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障，以建設(shè)“數(shù)字吉林”為己任，全力打造交互式多媒體服務(wù)平臺(tái)，全力推進(jìn)城域網(wǎng)建設(shè)和分配網(wǎng)雙向改造，全力鞏固開拓