探索廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型之路.pdf

1、廣電傳媒產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑V電傳媒業(yè)發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物，傳媒內(nèi)容資源是這根產(chǎn)業(yè)鏈中的核心，是傳媒的產(chǎn)業(yè)核心、競爭核心。但是在傳媒實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化變革之前，廣電傳媒的內(nèi)容資源管理長期處于機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的末端，并且，即便是處于這樣的管理環(huán)節(jié)的末端，仍面臨著被邊緣化的境地，管理功能無法得到完全釋放。 傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)，改變了傳媒內(nèi)容資源管理所處的窘境，通過對傳媒內(nèi)容資源的價值挖掘，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益初步得以彰顯。因此，如何適應(yīng)廣電傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)

2、展，確定傳媒內(nèi)容資源管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和功能，這就成為擺在我們面前的一個新課題。然而，目前學(xué)術(shù)界對于傳媒內(nèi)容資源管理的研究大多屬于技術(shù)層面，偶有部分關(guān)于傳媒內(nèi)容資源整合的研究，也多流于表面的經(jīng)驗總結(jié)，尚缺乏系統(tǒng)論述傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型的研究文獻(xiàn)。 本文從廣電傳媒內(nèi)容資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，通過調(diào)查研究，分析了我國廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制所存在的問題，結(jié)合制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，提出了傳媒這樣一個觀點(diǎn)，以為內(nèi)容資源管理必須走上體制

3、轉(zhuǎn)型的道路，同時必須確定其在產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位，才能適應(yīng)傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)傳媒內(nèi)容資源的保值增值。在關(guān)于傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型模式的討論中，如何實現(xiàn)傳媒內(nèi)容資源管理功能的延伸一直是討論的核心內(nèi)容。通過對這個核心問題的分析研究，本文總結(jié)出橫向、縱向、混合三種延伸轉(zhuǎn)型模式，它們既是我國廣電內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型的方向，也是廣電傳媒內(nèi)部資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀要求。不同的傳媒機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身的實際情況，采取合適的轉(zhuǎn)型模式，以實現(xiàn)傳媒內(nèi)容資源

4、管理體制的轉(zhuǎn)型。 結(jié)合廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型的三種目標(biāo)模式，本文采用理論和實踐相結(jié)合的方法，通過對上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(簡稱“SMG”)傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型案例的研究，歸納了廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型的基本策略，并且對該案例進(jìn)行了較為深入細(xì)致的剖析和反思。SMG之所以能走出開創(chuàng)性的道路，是因為其順應(yīng)了傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的客觀要求，積極調(diào)整了自身的發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)界對SMG內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗也做了不少的總結(jié)和分析，但仍

5、缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，對SMG內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型與傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)性研究不夠透徹。筆者在剖析SMG傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型道路的同時，對如何確立廣電傳媒內(nèi)容資源管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的功能和地位，如何配合SMG傳媒內(nèi)容產(chǎn)業(yè)同步創(chuàng)新進(jìn)行了較為深刻的反思，為今后廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型與整合提供了可資借鑒的經(jīng)驗，并探索了其發(fā)展的方向。 本文較為系統(tǒng)、全面地對廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型這一問題進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析，總結(jié)性地指出了廣電傳媒內(nèi)容

6、資源管理體制轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)廣電傳媒內(nèi)容資源整合、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和手段。本文的第五章還指出了廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制的轉(zhuǎn)型尚未完成，揭示了轉(zhuǎn)型過程中所存在的深層次矛盾及其應(yīng)對的策略。在此領(lǐng)域，無論是宏觀規(guī)劃調(diào)控層面，還是微觀執(zhí)行層面，都需要引起決策者和從業(yè)者的研究與深思。 本文主要采用了統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)分析、比較分析、案例分析等研究方法。筆者在撰寫過程中，不僅吸收了目前學(xué)術(shù)界的最新成果，并且有所創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

7、 一、針對目前學(xué)術(shù)界在廣電傳媒內(nèi)容資源管理研究方面的薄弱環(huán)節(jié)，提出了廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型研究這一重要議題； 二、將廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型納入傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的研究當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型問題的迫切性和重要性，并且結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)研究； 三、創(chuàng)造性地提出了廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型的三種目標(biāo)模式，為廣電內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型的實施構(gòu)筑了理論基礎(chǔ)； 四、全面剖析和反思了上海文廣新