L公司的多供給源選擇與訂貨量分配研究.pdf

1、目前，在應對企業(yè)外部環(huán)境快速變化的情況下，供應鏈管理對于提升企業(yè)的競爭力起著非常重要的作用。在企業(yè)進行大批量物料采購過程中，如何保證物料的供應安全，防止物料短缺已經成為了許多企業(yè)越來越重視的采購管理問題。然而，采用多供給源策略正是許多企業(yè)在采購管理過程中為了防止物料短缺的最主要辦法。對于同一零部件的供應通常選用兩家或以上的供應商供應，這樣不僅有利于企業(yè)正常獲取物料需要，同時也有利于企業(yè)通過供應商之間的相互競爭來降低企業(yè)的采購成本，提升產

2、品質量和供應商的反應速度，增強企業(yè)的整體競爭力。本論文是依據企業(yè)在多供給源策略實施的背景下，研究企業(yè)如何在結合供應商的選擇和評估等參考因素，來進行訂貨量比例的科學、合理的分配。
　　本論文是通過對供應鏈管理的理論分析與企業(yè)供應鏈管理實際情況相結合的方式，研究 L公司在實施多供給源策略背景下，如何進行供應商的績效考核和評估來進行訂貨量比例的分配，在保證企業(yè)日常采購需要的同時，提升企業(yè)的整體供應鏈競爭力，并且運用相關的研究成果來指導企

3、業(yè)的訂貨量分配工作。本論文首先介紹了供應鏈管理的概念及發(fā)展背景，供應鏈管理環(huán)境下的供應商關系管理，供應商的選擇與評價等相關理論知識。然后結合L公司目前在實施多供給源策略背景下，有關于供應商選擇、評估及訂貨量分配等采購管理現狀的深入研究，同時分析了企業(yè)目前在多供給源策略實施背景下存在的諸多問題。接著在結合訂貨量分配的相關理論及數學模型的基礎上，結合企業(yè)的供應商績效考核及訂貨量分配現狀，建立適應企業(yè)采購管理現狀的訂貨量分配模型，并運用該模型

4、對企業(yè)目前的訂貨量分配情況進行運算和對比分析，論述運用該模型指導企業(yè)訂貨量分配的適用性和合理性。最后就企業(yè)在采購管理過程中實施多供給源策略提出合理化建議。
　　通過對多供給源策略及訂貨量分配的研究，使我們知道了在多供給源背景下進行訂貨量分配時，不僅僅需要考慮采購成本、供應商的產能及產品的質量等問題，同時還需要考慮到供應商的交貨延遲率、設計開發(fā)能力以及服務與支持能力等因素，在不僅僅滿足正常的物料供應的同時，也使得企業(yè)的供應鏈競爭能力