經(jīng)濟(jì)訂貨量講義

1、管理決策5：經(jīng)濟(jì)訂貨量講義經(jīng)濟(jì)批量法乃指為使每次發(fā)單之訂貨成本、儲(chǔ)存成本、購貨成本之總和為最低的量，一般而言較適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中階層較低物料項(xiàng)目之訂購。一、經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本概念一、經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本概念設(shè)想有一家經(jīng)銷一種商品的零售商店，為了對(duì)銷售掉的商品進(jìn)行補(bǔ)充它必須經(jīng)常到批發(fā)公司去訂貨。正如上面所說的，我們現(xiàn)在來討論一種最簡(jiǎn)單的情況，即假定單位時(shí)間內(nèi)（每年或每周或每日）某種商品的顧客需求量是固定的。在此假定下，如果用D表示該商品的全年需求

2、量同時(shí)又認(rèn)為一年有360天，那么每天的需求量就是D360。除了這個(gè)基本假設(shè)之外我們還假定：第一，商店向批發(fā)公司訂購的商品隨訂隨到，不會(huì)發(fā)生任何延遲（假定商店每天晚上向批發(fā)公司發(fā)出訂貨通知而所訂貨物第二天早上上班后定能送到），而且所訂商品作為一批一下子全部到達(dá)（即商品的補(bǔ)充速率為無窮大）。第二，顧客在商店里買不到商品的缺貨或欠貨情況不允許發(fā)生。很明顯，在這種情況下可以將前面提到的訂貨點(diǎn)設(shè)置為0。正如我們前面所指出的，在需求量固定的情況下，

3、固定數(shù)量訂貨策略與固定周期訂貨策略實(shí)際上是一致的，也就是說，如果每次訂貨數(shù)量固定的話那么相鄰訂貨日期之間的間隔時(shí)間也是固定的。此外，在此情況下與訂貨有關(guān)的成本均是確定的而不是隨機(jī)的，因此只需考慮它們本身而不必考慮它們的期望值。問題是：為了使商店全年花費(fèi)的與訂貨有關(guān)的成本達(dá)到極小應(yīng)該一次訂購商品多少數(shù)量（或者說應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間訂購一次，也可以換個(gè)提法：一年應(yīng)該訂貨幾次）？換言之，我們需要確定一個(gè)最優(yōu)訂貨量（或者說要確定一個(gè)最優(yōu)訂貨周期或最優(yōu)全

4、年訂貨次數(shù)）。與訂貨量的大小有關(guān)的成本包括全年訂貨成本（annualderingcost）和將這些商品在倉庫中加以保存的全年儲(chǔ)存成本（annualholdingcost），至于采購這些商品本身所支付的全年采購成本（annualpurchasingcost）除了在特殊情況下與訂貨量有關(guān)以外，在大多數(shù)情況下它是與一次訂貨的訂貨數(shù)量無關(guān)的，即無論每次訂多少數(shù)量全年所要花費(fèi)的采購成本都是一樣的（等于商品單價(jià)與全年需求量的乘積），因此在確定最優(yōu)訂

5、貨量時(shí)不必加以考慮。二、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型二、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立的假設(shè)條件是：1.企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨。2.能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫。3.不允許缺貨，既無缺貨成本，TCs為零，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾肀緛砭筒粦?yīng)該出現(xiàn)缺貨成本。4.需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)，即D為已知常量。5.存貨單價(jià)不變，即U為已知常量。6.企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨。7.所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不