投石問路星期天報業(yè)市場

1、<p>　　投石問路星期天報業(yè)市場</p><p>　　“是因為沒有足夠的讀者群支撐，所以國內(nèi)的星期天刊市場長期無法發(fā)育；還是因為星期天刊本身不夠豐富成熟，所以形成不了足夠的讀者群？”很多問題，最后都歸結(jié)到“雞生蛋，蛋生雞”的原始命題上。 </p><p>　　雖然關(guān)于星期天刊的最早設(shè)想，大約兩年前就產(chǎn)生；雖然對于星期日報業(yè)市場的覬覦，我們從未停止；雖然因為外部內(nèi)部各種條件限制，

2、直到2003年7月的第一個星期天，一份雛形的星期天刊――《星期日新聞晨報》才終于誕生，但是，對于星期日刊的“吃螃蟹之旅”終于開始。 </p><p>　　模板：歐美報紙星期刊如此發(fā)達 </p><p>　　1995年12月，現(xiàn)任深圳報業(yè)集團總編助理、《走進美國大報》的作者辜曉進首次到美國，他購買了兩份《洛杉磯時報》： </p><p>　　一份是1995年12月1日

3、（星期五）的報紙，共140頁，售價0.5美元，當日發(fā)行1058498份；另一份是1995年12月3日（星期日）的報紙，共730頁，加上夾在報內(nèi)的廣告插頁，多達1000多頁，重3.5公斤，售價1.5美元，當日發(fā)行1457583份。 </p><p>　　這份超級星期天刊讓辜曉進震驚。當時國內(nèi)主要的綜合性日報版數(shù)都還在對開12版左右，星期日報紙的版數(shù)更少。根據(jù)美國報刊發(fā)行量稽核局（ABC）統(tǒng)計，美國2000年的星期天

4、刊總數(shù)為917種。而美國報業(yè)區(qū)別中國報業(yè)的一個特征，就是星期天刊相對與平日刊，版數(shù)更多，廣告價格更高，發(fā)行量更大（見表1，表2）。 表1：美國2001年十大報紙平日刊與星期天刊發(fā)行量比較</p><p>　　報刊名稱　　　平日刊發(fā)行量　星期天刊發(fā)行量</p><p>　　紐約時報　　　　1109371　　　　1668650 </p><p>　　洛杉磯時報　　　

5、 944303　　　　1369066 </p><p>　　華盛頓郵報　　　 759864　　　　1059646 </p><p>　　紐約每日新聞　　　 734473　　　　 802115 </p><p>　　芝加哥論壇報　　　 675847　　　　1010704</p><p>　　新聞日報 　　　　577354　　　　 6756

6、19 </p><p>　　休斯頓紀事報　　　 551854　　　　 744884 </p><p>　　紐約郵報　　　　 533860　　　　 401365 </p><p>　　舊金山紀事報　　　 512042　　　　 523096 </p><p>　　芝加哥太陽時報　　 480920　　　　 393196 </p>

7、<p>　　（轉(zhuǎn)引自辜曉進：《走進美國大報》）</p><p>　　表2：美國6家日報星期天刊與平日刊版面數(shù)比較</p><p>　　日報名稱　　星期天刊版面數(shù)、　　日期　　　平日刊版面數(shù)、　日期 </p><p>　　售價（美元）　　　　　　　　　　售價（美元） </p><p>　　紐約時報　　458版　3.00　200

8、1／11／25　　128版　0.75　2001／12／13</p><p>　　洛杉磯時報　408版　1.50　2002／01／13　　158版　0.50 2002／01／17</p><p>　　華盛頓郵報　260版　1.50　2001／10／21　　 82版　0.25　2001／10／23</p><p>　　芝加哥論壇報　330版　1.75　2001／08／

9、05　　 76版　0.50　2001／08／14</p><p>　　波士頓環(huán)球報　344版　2.00　2001／08／19　　100版　0.50　2001／08／24</p><p>　　斯坦頓島前進報　246版　1.50　2001／04／29　　 40版　0.50　2002／01／26</p><p>　?。ú挥嫃V告插頁。轉(zhuǎn)引自辜曉進：《走進美國大報》） &l

10、t;/p><p><b>　　<FONT </b></p><p>　　根據(jù)辜曉進分析，美國報紙星期天刊發(fā)達有如下原因：第一，星期天除了教徒上教堂，家庭主婦去超級市場之外，讀報是美國人長期的傳統(tǒng)習慣；第二，版數(shù)多，內(nèi)容極大豐富，除了新聞外的大量?？笨峁┏渥愕膶嵱眯畔ⅲㄟ@點和開頭的“雞蛋問題”相關(guān)）；第三，包括房屋、汽車、旅行、購物等所有生活門類的廣告信息豐富，不

11、僅是支撐星期天刊的經(jīng)濟基礎(chǔ)，本身也是吸引讀者的重要手段。 </p><p>　　“報紙是特定時空的產(chǎn)物”。北京人愛侃大山，因此會同時購買幾份日報；廣東人愛喝早茶，加上都收看香港的明珠翡翠兩臺，本地電視沒人看，因此幾張主要日報都有巨大的發(fā)行量。美國星期天刊特別發(fā)達，正如辜曉進分析，有它特定的原因。 </p><p>　　然而，是不是國內(nèi)報紙的星期天刊就沒有機會呢？ </p>&

12、lt;p>　　動因：反差就是市場機會 </p><p>　　觀察國內(nèi)特別是上海報業(yè)市場，存在兩個巨大的反差：一是從版面數(shù)、發(fā)行量和廣告額衡量，國內(nèi)星期天刊的格外落后，和歐美報紙星期天刊的格外強大形成強烈反差；二是主要綜合性日報平日刊市場的激烈競爭，與各家報紙對星期天刊市場的幾乎一致性放棄，也是一個巨大的反差。 </p><p>　　以《新聞晨報》為例，2003年以后，基本達到日出四開

13、48版面的規(guī)模，然而星期日報紙一般只有24版。實際上，在星期日的《新聞晨報－新聞周刊》出版之前，只有16版。約為平日刊的三分之一。 </p><p>　　以2003年7月7日～7月13日的《新聞晨報》為研究分析對象，考察版數(shù)、發(fā)行量和廣告推測額的變化，可以發(fā)現(xiàn)，星期日的報紙是周五報紙（各項指標峰值）版數(shù)的55％（如果以上半年標準配置24版計算這個數(shù)字是33％），發(fā)行量的73％，廣告額的6％（見表3）。 　　表3

14、：《新聞晨報》一周版面數(shù)等三指標變化情況（7月7日～7月13日）</p><p>　　版數(shù)　　　　　　　　　　發(fā)行量　　廣告額</p><p>　　7月13日／周日　40版（包括星期日新聞晨報32版）　73％　　12萬元</p><p>　　7月12日／周六　　　　　24版　　　　　　　　　　 87％　　10萬元</p><p>　　7月11

15、日／周五　　　　　72版　　　　　　　　　　100％　 192萬元</p><p>　　7月10日／周四　　　　　64版　　　　　　　　　　 99％　 128萬元</p><p>　　7月9日／周三　　　　　 56版　　　　　　　　　　 98％　　84萬元</p><p>　　7月8日／周二　　　　　 56版　　　　　　　　　　 97％　　84萬元</p>

16、;<p>　　7月7日／周一　　　　　 40版　　　　　　　　　　 96％　　72萬元</p><p><b>　　<FONT </b></p><p>　　【說明：1.發(fā)行量根據(jù)周五（一般的發(fā)行峰值）為100％，其他發(fā)行數(shù)字以它為測算基礎(chǔ)；2.廣告額為推算值，根據(jù)廣告版數(shù)、廣告刊例和某個加權(quán)平均數(shù)相乘得來（因為廣告折扣情況不明，品牌廣告、分類廣告

17、和軟文廣告執(zhí)行不同的刊例價格），此廣告額不具備除研究對比外其他價值。】 </p><p>　　分析下來，國內(nèi)特別是上海綜合性日報的星期天刊市場沒有啟動的原因有這么幾條：一，上海市民沒有形成星期天讀報的習慣；二，正因為讀者沒有星期天讀報習慣，星期天報紙版數(shù)少，內(nèi)容少，質(zhì)量低，反過來又造成讀者對星期天報紙沒有興趣；三，上海綜合性日報長期以來缺乏真正的競爭，因此報紙沒有受到足夠大的競爭壓力要去開發(fā)星期天報業(yè)市場（市場開

18、發(fā)的原則總是先吃肉再喝湯，連湯也沒得喝了，就去啃沒有肉的骨頭）；四，即使有報紙想到去開發(fā)星期天報業(yè)市場，也不愿獨立去培育開發(fā)，總想等成熟以后大家“搭便車”。 </p><p>　　這些原因中，第一條是最關(guān)鍵的。報紙是商品，消費者需求是商品的存在理由和價值。消費者現(xiàn)在沒有需求，你怎么辦？首先應(yīng)作分析，存在著以下幾種可能： </p><p>　　1.消費者真的沒有星期天讀報的需求； </

19、p><p>　　2.消費者只是暫時沒有需求，將來或許有需求； </p><p>　　3.消費者沒有需求只是表象，他們有需求卻沒有發(fā)現(xiàn)最合適的產(chǎn)品； </p><p>　　4.消費者其實有點盲目，我們可以創(chuàng)造需求，引導(dǎo)需求。 </p><p>　　在一個飛速發(fā)展的經(jīng)濟中心城市，由于高節(jié)奏的工作和其他豐富的消費活動，很多上海市民的星期天用來處理生活雜

20、事，以及徹底地放松，因為平日缺乏睡眠，很多年輕人周日一天的生活都是以床為中心展開的，報紙在這些安排中找不到位置；而且，很多人的讀報習慣是和交通工具（如公車和地鐵）以及辦公室聯(lián)系在一起的，雙休日和報紙無關(guān)，這已經(jīng)形成一種特定的認知――這是有關(guān)第一個原因假設(shè)的表現(xiàn)。 </p><p>　　但我們認為，沒有讀報需求應(yīng)該只是表象性的、暫時性的，而且人們的閱報習慣是可以被發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、培養(yǎng)的。也就是說，我們真正認為的原因，是

21、后面三種假設(shè)的綜合?？上У氖牵鳛椴恢匾曅瞧谌請髽I(yè)市場的一種表現(xiàn)，目前沒有看到關(guān)于星期日閱報習慣的大型的正規(guī)的市場調(diào)查，所以也沒有更加定量化的數(shù)據(jù)。 </p><p>　　另外支持我們這種分析的，就是國外主要報紙?zhí)貏e是大城市報紙的報業(yè)實踐。在《新聞晨報》一直以來的幾乎所有業(yè)務(wù)創(chuàng)新中，我們執(zhí)拗地堅持以下觀點： </p><p>　　第一認識：一般而言，發(fā)達國家先進市場有的東西，我們?nèi)ツ７?，?/p>

22、成功的可能；發(fā)達國家先進市場都沒有的東西，我們?nèi)オ殑?chuàng)，成功的可能是比較小的（對啊，人家已經(jīng)進行了無數(shù)次試錯，你憑什么相信自己的腦袋就是那么獨特呢？）。 </p><p>　　第二認識：創(chuàng)新，創(chuàng)新就是搶先的模仿（我們自以為的很多創(chuàng)新，人家百多年前就試過了，你得意，那是見識不夠）。 </p><p>　　事實上，國內(nèi)對星期天刊的嘗試，從上個世紀80年代就開始了。很多報紙都創(chuàng)辦星期天刊、周末版，

23、一直到90年代的雙休刊。林林總總，應(yīng)該都是星期天刊的遠親近親。但是，真正大型的、取得巨大市場反應(yīng)的星期天刊實際上到現(xiàn)在都沒有出現(xiàn)。 </p><p>　　反差是巨大市場機會，模板是成熟模仿對象。而且，如果中國有一個城市最具備嘗試星期天刊的基礎(chǔ)，那一定就是上海。因此，從2003年的6月開始，一個星期天刊的嘗試啟動了。 </p><p>　　實務(wù)：只要出生就是勝利 </p>&l

24、t;p>　　就我們的《新聞晨報》而言，創(chuàng)立一個現(xiàn)代意義上的星期天刊有一定基礎(chǔ)。《新聞晨報》自2000年6月改版以來，限于環(huán)境條件，一直走的是自我積累、小步創(chuàng)新、逐步發(fā)展的道路。這和目前大資本投入、高舉高打、一步到位的做法有很大差異?，F(xiàn)在說是深謀遠慮有事后諸葛的嫌疑，但事實上，2002年初和2003年初《新聞晨報》分別開始的兩個嘗試，從編輯部同仁最初的討論和設(shè)計初衷看，確實在為一份更加完備的星期天刊作前期準備。 </p>

25、<p>　　2002年春節(jié)，借鑒日本生活消費類期刊的經(jīng)驗，《新聞晨報》創(chuàng)立了生活方式類周刊《一周間》，8版全彩，周六刊出，定位于介紹上海城市生活方式的有關(guān)內(nèi)容，包括物質(zhì)消費和精神消費，比較實用，初期甚至還有點花哨。從策劃、記者、編輯、美工到攝影、版式和流程幾乎全部是兼職工作，甚至連拼版也必須見縫插針，在新聞版面結(jié)束后的凌晨開始又一輪工作，負責操作的幾個同仁度過了上百個超長夜班。對于晨報而言，這不能不說是一個變化：對于以新聞

26、起家的采編隊伍，這種實用性的消費資訊服務(wù)，在業(yè)務(wù)方向上是180度轉(zhuǎn)彎；當時晨報發(fā)行基數(shù)已經(jīng)非常龐大，拿出8個全彩版面，成本支出巨大。 </p><p>　　2003年初，借鑒國內(nèi)部分新聞周刊的成熟經(jīng)驗，《新聞晨報》創(chuàng)立了深度新聞報道類周刊《晨報周刊》，16版，周日刊出。除了深度報道外，也有部分城市人文方面的內(nèi)容。這個周刊當初設(shè)計時大家都沒有底，以晨報新聞監(jiān)控部為基礎(chǔ)，由幾名骨干記者帶著一批2003級的實習生，沒日

27、沒夜地做，結(jié)果卻出乎意料的成功。 </p><p>　　到7月6日《星期日新聞晨報》問世前，《一周間》出了66期，《晨報周刊》出了20多期。事實上，《星期日新聞晨報》就是以《晨報周刊》和《一周間》為基礎(chǔ)骨架而充實發(fā)展起來的。而星期天刊的主要人員，也是在原來兩刊的辦報實踐中培養(yǎng)出來的。一些大學(xué)畢業(yè)沒多久的年輕記者編輯，在類似“南泥灣開荒”式的壓力實驗下速成了，這其中有新聞策劃的高手，有版式和流程設(shè)計統(tǒng)籌的專家，他們

28、都成為《星期日新聞周刊》的核心骨干。 </p><p>　　因為《新聞晨報》已經(jīng)進入熟練操作，讓外界無法相信的是，沒有經(jīng)歷過多的策劃討論，大約只通過3次工作會議，就已經(jīng)把《星期日新聞晨報》的整體框架、分工和流程確認下來。秉承晨報一貫的“柔性流動”（就是在報社內(nèi)部多崗位兼職工作）和“多平臺操作”（在午間編前會中心大平臺基礎(chǔ)上，各板塊或各項目再設(shè)立策劃和執(zhí)行平臺）的傳統(tǒng)，以《晨報周刊》和《一周間》主要人員搭建了《星期

29、日新聞晨報》的大策劃平臺，支撐這個平臺運轉(zhuǎn)的就是文字、版式、流程三個統(tǒng)籌和各板塊主筆。 </p><p>　　考慮到使變動成本最小化，項目順利上馬運轉(zhuǎn)，《星期日新聞晨報》的結(jié)構(gòu)沒有作很大創(chuàng)新，《晨報周刊》的新聞和城市板塊保持，《一周間》保持；書評作為現(xiàn)代綜合類城市報紙的一個部分，這次也得到加強，在整合《晨報周刊》和《一周間》書評版面的同時，將版面擴充到5個；新增了時尚健康和專欄兩個板塊。 </p>

30、<p>　　設(shè)計中的星期天刊，除了正常新聞版面8個版之外，《星期日新聞晨報》部分32版。也就是說，星期日這天的新聞晨報，總共有40個版面。在上海綜合性日報當中，這樣一個星期天刊版數(shù)應(yīng)該算比較多的。新生的《星期日新聞晨報》結(jié)構(gòu)如下： </p><p>　　人世間―――深度新聞報道板塊，約10版； </p><p>　　開卷間―――書評板塊，包括大書評、文藝、商業(yè)書評和排行榜等內(nèi)容，

31、約6版； </p><p>　　城市間―――以人文角度表達城市的精神，約6版； </p><p>　　身心間―――時尚健康板塊，分男女版面，3版； </p><p>　　左右間―――專欄板塊，請不同城市名家撰稿，1版； </p><p>　　一周間―――生活方式板塊，包括飲食、搜街、旅行、碟評、寵物等版面，約6版。 </p>&

32、lt;p>　　以“間”為板塊名，是考慮《一周間》的因素，沒想到還挺有意味，后期又增加了專門做旅游的《天地間》板塊。 </p><p>　　啟發(fā)：畢竟還是雛形 </p><p>　　2003年7月6日，第一份《星期日新聞晨報》順利出世?？恐喈敹嗟募媛毴藛T，做出了相當于市面上一份完整周報規(guī)模的東西。跟《新聞晨報》做過的很多次創(chuàng)新一樣幸運，這份星期天刊一次成功（到2003年9月初，根據(jù)對

33、發(fā)行量的初步統(tǒng)計，《星期日新聞晨報》出生以后，周日的發(fā)行數(shù)字有2～3萬份的增長）。 </p><p>　　通過大約3個月的運轉(zhuǎn)，大家還是逐漸摸索出了一點感覺，對于星期天刊的感覺。雖然一些經(jīng)驗都是《新聞晨報》長時期新聞實踐的復(fù)制和發(fā)展，大家還是覺得有一些東西是從這份星期天刊可以得到的： </p><p>　　第一，宗旨。其實這并不是很虛的東西，和《新聞晨報》一樣，在《星期日新聞晨報》里，體現(xiàn)

34、的就是新城市報紙“有用、好看”的追求。這兩個詞相當簡單，從“讀者本位”出發(fā)，如果一份報紙真正能夠按照這樣的要求去努力，相信可以得到讀者的認可。關(guān)鍵在于，日常的新聞操作是不是點點滴滴都能夠貫徹這樣的要求。說易行難，也許在晨報這樣相對年輕的群體，做到這一點相對容易。 </p><p>　　第二，內(nèi)容的設(shè)置。按照“有用、好看”的宗旨，根據(jù)編輯部同仁對上海報紙受眾的分析，我們發(fā)展了包括新聞、消費和休閑的幾個板塊。其中集中

35、提供新聞的“人世間”，就是考慮到周日讀者對大型深度調(diào)查性報道的需求。而且，盡管上海的各類周報在新聞方面都作過很多有益的探索，但似乎新聞是各類周報的“短板”的現(xiàn)狀并沒有得到很大改觀。在日報大量新聞資源和較強新聞人才的基礎(chǔ)上發(fā)展周日深度報道，實際而有效。另外強力發(fā)展綜合性日報的消費服務(wù)板塊，能夠迅速被讀者認可，在不干擾廣告運營，提供最詳細的消費情報，這種日式報紙的特色，在星期天刊中的體現(xiàn)應(yīng)該也算是成功。另外，發(fā)展基于流行的大型書評板塊，也是

36、這次星期天刊的一個收獲。這個板塊在很短時間里，就取得了讀者和業(yè)界的認可。 </p><p>　　第三，星期天刊運轉(zhuǎn)方面的一些做法。歸納起來就是在一個大平臺會議基礎(chǔ)上的扁平管理和項目制操作。統(tǒng)一管理《星期日新聞晨報》日常操作的就是周一上午的大平臺會議，《星期日新聞晨報》的牽頭人、各板塊主筆，還有文字、流程和版式統(tǒng)籌參加，在大約90分鐘的時間里聽取反饋、匯報本周進度以及下周選題，除此之外，所有工作由各主筆自行安排，充

37、分授權(quán)，但主筆同時承擔所有責任。每一個板塊，就相當于一個個項目，獨立運轉(zhuǎn)。這樣的操作模式運轉(zhuǎn)至今，比較有效。 </p><p>　　第四，年輕人的充分使用。晨報集體原本就相當年輕，而此次承擔星期天刊主要工作的都是新聞從業(yè)年齡在3年左右的年輕記者編輯。文字、流程和版式3個統(tǒng)籌算是“條”，6個主筆算是“塊”，這9個人其實就挑下了整個《星期日新聞晨報》的大梁。讓他們自由去想，大膽去做，再加上最后一點把關(guān)，事情就做成了。

38、 </p><p>　　第五，星期天刊和日常報紙新聞資源方面的協(xié)調(diào)。因為晨報每天有午間編前會作為對全天新聞?wù){(diào)度的統(tǒng)一平臺，而《星期日新聞晨報》新聞板塊的負責人也參加這個會議，所以新聞題材在這個會議上就可以協(xié)調(diào)。就幾個月的實踐來看，新聞報道“撞車”的情況沒有發(fā)生?！缎侣劤繄蟆吩诋斕煨侣勆弦回瀳猿帧翱熳鳎鞅M”的原則，不會特意為星期天刊留資源。但是有很多需要長時間采訪、調(diào)查的新聞，就非常適合星期天刊。就是一些日常報道

39、過的新聞，還是可以通過深挖和換角度在星期天刊再“一雞兩吃”。實際上，因為晨報快節(jié)奏的報道，一些喜歡通過長時間調(diào)查報道新聞的記者，反而能夠在星期天刊找到更加適合自己的舞臺。 </p><p>　　但是在一點收獲的喜悅外，更多的還是一些思考： </p><p>　　一、就目前的《星期日新聞晨報》而言，規(guī)模（版數(shù)）還遠遠不夠。盡管一般要素俱全，它到底還是雛形。關(guān)鍵因素在于成本和投入。參考星期日泰

40、晤士報和紐約時報星期天刊，《星期日新聞晨報》的很多板塊還有缺失，很多內(nèi)容還有待充實、完善和細化。而實際上，盡管對“厚報時代”究竟是否到來業(yè)界意見并不統(tǒng)一，但是任何有市場實踐經(jīng)驗的人，在資金許可的前提下，都會把規(guī)模和價格作為最有力的武器； </p><p>　　二、星期天刊僅僅發(fā)展采編這一塊是絕對不行的，必須將發(fā)行、廣告和營銷捆綁在一起協(xié)調(diào)發(fā)展，否則行之不遠。晨報的這份星期天刊，在推廣時，僅僅在本報作了四個版的彩色

41、廣告和一次頭版的自我介紹，雖說已經(jīng)有了一些市場動作，但力度不夠。作為一個獨立的產(chǎn)品，星期天刊應(yīng)該有全面的市場推廣動作。作為吸引讀者的一個重要因素，廣告的跟進必不可少。而限于政策和體制等種種原因，發(fā)行和廣告等看來要統(tǒng)一整合困難重重； </p><p>　　三、星期天刊的市場培育，讀者閱讀習慣的形成都會有一個不短的過程，除了堅持和等待之外，其他綜合性日報也可以陸續(xù)參與，共同培育和發(fā)展星期天的報業(yè)市場。商多成市，誠不我

42、欺。我們分析認為，星期天刊市場的初步啟動，大概需要1年甚至更長時間的培育； </p><p>　　四、像所有市場成功的報紙一樣，在《新聞晨報》主體實行比較徹底的體制機制改革創(chuàng)新已經(jīng)比較困難，如何在增量部分實現(xiàn)突破，在延伸段作創(chuàng)新嘗試，星期天刊實際上是個很好的實驗領(lǐng)地。一般的思路，就是在《新聞晨報》的統(tǒng)一管理和同一品牌下，衍生發(fā)展獨立的《星期日新聞晨報》。在獲得刊號基礎(chǔ)上，擁有內(nèi)容制作、廣告發(fā)行和營銷推廣等一系列權(quán)

43、力。在這個新生事物上，嫁接《新聞晨報》的一系列改革舉措。這無疑是《新聞晨報》的一次大擴展。但限于環(huán)境和條件，操作難度不??； </p><p>　　五、另外，根據(jù)去年8月19日美聯(lián)社的報道，目前美國的星期天刊也遇到問題。這篇報道說，作為核心產(chǎn)品的星期日刊占到美國報業(yè)總廣告收入的約40％。然而，它的發(fā)行量連續(xù)幾年下降幅度超過平日刊。讀者結(jié)構(gòu)的日益惡化更加重了星期日刊的危機，美國輿論研究所的研究發(fā)現(xiàn)，18～24歲年齡組

44、與55歲年齡組閱讀星期日刊的比例差從1990年的7％，擴大到2002年的17％――遠遠高于平日刊閱讀習慣的差異。就我們的認識，這個現(xiàn)象應(yīng)該是報紙在“不讀報一族”日益擴大的社會潮流中遭遇的共同窘境。星期天刊正因為在發(fā)行和廣告兩個市場上占據(jù)的份額大而受創(chuàng)顯得格外嚴重。“不讀報一族”的壯大，特別是社會年輕主力階層中不讀報人數(shù)的迅速增加，很可能成為報業(yè)市場的“癌癥”。而應(yīng)對的方法，所有的報紙都在努力尋找和嘗試，特別顯著有效的似乎不多。從根本上說