試析未來適應(yīng)市場的企業(yè)

1、<p>　　試析未來適應(yīng)市場的企業(yè)</p><p>　　【摘 要】在未來的競爭中，特色的小企業(yè)不斷發(fā)展，憑借其特色吸引消費者，而大規(guī)模的先進(jìn)企業(yè)，將更具科技創(chuàng)新，大小企業(yè)在競爭中互幫互助，共創(chuàng)中國企業(yè)新格局。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；競爭；新格局 </p><p>　　一、小企業(yè)如雨后春筍，憑借特色不斷擴(kuò)大規(guī)模 </p><

2、;p>　　擁有悠久歷史的中國不乏特色。走在街頭，各式各樣的特色小吃吸引著越來越多的消費者。走進(jìn)上海周氏麻辣燙的一家小分店。店內(nèi)僅擺著長桌，壘起的塑料凳。一串串葷的素的擺放一旁，素的一元或兩元，葷的兩元或三元?？此埔淮唐返膬r格很低，但商家根本不用擔(dān)心利潤問題。每天都有上百位消費者光顧小店。粗略地計算一下，平均每位消費者只消費十元左右，每天的總收益就是一千元。除去平均每碗七元錢的成本（包括商品的制作成本、加工成本、餐具成本等等）。這

3、樣算下來，普普通通的一個麻辣燙小店一個月的利潤也可以近萬元。 </p><p>　　肯德基、麥當(dāng)勞，曾經(jīng)是餐飲行業(yè)的巨頭，但他們再也不具有特色、吸引力。80后90后的年輕人，吃了十幾年的炸雞還是炸雞?，F(xiàn)代的中國人已不再熱愛快餐文化，快餐這種營銷方式難以滿足消費者們挑剔的要求?？系禄?、麥當(dāng)勞，這些規(guī)模大，且擁有龐大員工群體的大企業(yè)，一旦遇到風(fēng)波，例如蘇丹紅、變異雞，對其影響巨大，企業(yè)甚至無法支付起駭人的員工工資。相

4、比之下，像麻辣燙這些小店、小企業(yè)相對靈活，即使面對經(jīng)濟(jì)危機的波及，損失也不會太大。這就是為何越來越多的規(guī)模小卻具有特色的小企業(yè)不斷冒出來并能夠逐漸占據(jù)市場的原因。麻辣燙憑借麻、辣這些它的獨特之處滿足了消費者的要求。不僅美味而起具有保健功能的麻辣燙在近二十年內(nèi)一如既往、扎扎實實地火了一把。 </p><p>　　二、大企業(yè)在競爭中是否會被狠狠地淘汰？ </p><p>　　阿里巴巴集團(tuán)、淘寶

5、網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)豪言，未來的消費市場都將由小企業(yè)占據(jù)。未來真的會和馬云先生預(yù)測的一樣嗎？電子商務(wù)在中國的發(fā)展比國外的大多數(shù)發(fā)達(dá)國家更為先進(jìn)，同時業(yè)存在著很多弊端。現(xiàn)在開網(wǎng)店的人很多，淘寶上的店也越來越具有特色。更為突出的是山寨特色，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流行的詞――莆田A貨。在福建莆田有許多專業(yè)的山寨工廠，它們模仿國際名牌，山寨出各類型的商品。網(wǎng)店對于這些A類產(chǎn)品的需求是非常大的。表面上看，淘寶網(wǎng)的確具有強大的吸引力，免去關(guān)稅、免去店面費，

6、網(wǎng)上售賣的商品，其價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實體店、專賣店的價格。之所以說淘寶網(wǎng)存在很大的弊端，誠信問題為首要問題。舉個例子，某家網(wǎng)店售賣各類品牌運動產(chǎn)品。一雙男款喬丹十三代黑白熊貓配色的運動鞋，耐克公司在中國的代理商給喬丹運動鞋的標(biāo)價一向較高，這雙鞋的價格是兩千五百元。材料費、制作成本、加工成本、運輸費、關(guān)稅、店面費等等，總成本高達(dá)兩千元左右。對于消費者來說，價格偏貴，但至少他們買到的都是正品。而這家網(wǎng)店進(jìn)來的高仿A貨都是用最劣質(zhì)的材料組裝成的，同

7、樣一雙這樣的鞋，其制作成本僅要一百元甚至幾十元，店主卻可以任意標(biāo)價，只要比代理商給出的價格低，只要比正</p><p>　　一個規(guī)模較大的企業(yè)，其公司品牌必然具有一定的社會公信度，能夠發(fā)展成為一個大企業(yè)，消費者一定相信該企業(yè)。在中國，每一分鐘就會發(fā)生一起車禍。車多了，就需要修，需要保養(yǎng)。汽修行業(yè)變隨之興起。在1999年前，汽修廠這樣的小型企業(yè)發(fā)展得很好，但卻不夠?qū)I(yè)，集中，太過分散。于是，1999年，4S點在國內(nèi)

8、出現(xiàn)，4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等。這樣的經(jīng)營模式逐步占據(jù)了原來屬于汽修廠的市場，盡管汽修廠售出的配件價格低于4S店出售的價格，但同樣是原廠進(jìn)貨的配件，消費者更愿意花高價去4S店購買、修理。4S店更具權(quán)威，能夠讓消費者信服。這邊是近年來越來越多的汽修廠面臨倒閉的原因。綜上所述，規(guī)模大、專業(yè)的大型企業(yè)在未來的激烈競爭中仍能占領(lǐng)一席之地，盡管有些大型企業(yè)避免不了被淘汰的厄運，

9、但將來的市場形勢、企業(yè)發(fā)展趨勢也并不會和馬云先生所想的一樣。 </p><p>　　三、大企業(yè)是支柱，小企業(yè)更具有優(yōu)勢，大小企業(yè)共同發(fā)展 </p><p>　　在日本，存在著很多家族性質(zhì)的小企業(yè)，一家小小的糕點店卻擁有147年的歷史。這家蛋糕店的店主介紹道：“制作美味糕點的手藝是代代相傳的，祖輩們曾為先皇和貴族制作過糕點?！?47年，它仍是一家不足十平方米的小企業(yè)，店主憑借代代相傳的手藝制

10、作出來的美味糕點使得這家糕點店在日本依然耀眼。 </p><p>　　與之形成鮮明對比的便是發(fā)展迅猛的大企業(yè)。蘋果公司由1977年正式注冊。在這三十六年內(nèi)，可以看見的是蘋果公司不斷地創(chuàng)新，研發(fā)出更具人性化、更受消費者青睞的電子產(chǎn)品。一個個奇跡讓蘋果公司領(lǐng)跑科技時代。從2003年初到2011年2月，在短短7年之內(nèi)，蘋果公司的市價增加了近40倍，并以2213.6億美元的市價成為全球第一。試想，讓小型糕點店也面對如此巨

11、大的需求量？，如果糕點店能夠承受如此大的需求量，那它還可能僅是一個小型的糕點店嗎？為什么糕點店同糕點店和蘋果公司的規(guī)模天差地別。顯而易見，銷售不同商品的企業(yè)必須考慮市場需求量。不是企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)就越好，利潤就相對越高。企業(yè)規(guī)模過小，可能利潤少，企業(yè)規(guī)模過大，所面臨的困難也就越多。所以，企業(yè)家們定要量力而行，從自身發(fā)展需求角度出發(fā)。 </p><p>　　如今，人們的價值觀不斷改變。價值觀直接影響著各種經(jīng)濟(jì)活動