世通華納任何并購必須處于主導(dǎo)地位

1、<p>　　世通華納：任何并購必須處于主導(dǎo)地位</p><p>　　近日,關(guān)于華視傳媒抄底世通華納并且收購價格定為1.4億美元的傳聞,被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。這邊廂坊間傳聞不斷,那邊華視傳媒“羞羞答答”不做任何評價。在來自各方面的聲音不絕于耳的同時,大家卻都忽略了這一事件中真正的主角:世通華納。 </p><p>　　世通華納首度回應(yīng)并購傳聞 稱并未鎖定任何并購對象 </p&g

2、t;<p>　　記者獲悉,世通華納近日就與華視傳媒并購傳聞發(fā)表了如下聲明:世通華納目前企業(yè)業(yè)績增長強(qiáng)勁、資金儲備充沛、企業(yè)運(yùn)行健康,已經(jīng)有條件扮演國內(nèi)行業(yè)整合者的角色,對于幾家并購對象,世通華納將逐一考察,目前無意選定任何一家作為并購目標(biāo)。 </p><p>　　而對未來可能的行業(yè)整合,世通華納表示已經(jīng)有國際財務(wù)及法律專業(yè)團(tuán)隊作為企業(yè)顧問,但在任何整合過程中必須處于主導(dǎo)地位。同時也要選擇好時機(jī),對于

3、海外大型投資基金和國際傳媒集團(tuán)的合作意向則會優(yōu)先考慮。 </p><p>　　世通華納進(jìn)入高速成長期 二季度業(yè)績超預(yù)期 </p><p>　　“這是世通華納成立以來的黃金發(fā)展期,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)事實(shí)證明是成功的,二季度業(yè)績令人振奮。”世通華納移動電視傳媒集團(tuán)董事長兼CEO張鎮(zhèn)中對于公司取得的業(yè)績十分欣慰。作為國內(nèi)最大的公交移動電視集團(tuán),世通華納的第二季度財報顯示,其第二季度收入同比增長近80%,

4、環(huán)比增長60%。大客戶收入增長更是強(qiáng)勁,實(shí)現(xiàn)了190%的同比增幅,客戶數(shù)量和質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。與此同時世通華納正積極尋取條件,推進(jìn)行業(yè)并購,以形成更有利的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　以上業(yè)績在整個不景氣的市場環(huán)境下,無疑是一支強(qiáng)心劑,既激發(fā)了世通華納員工的積極性,另一方面也刺激觸動了整個行業(yè)的敏感神經(jīng)。分析人士認(rèn)為,在國際國內(nèi)廣告市場疲軟的情況下,世通華納的增長難能可貴。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),這一亮麗的財報數(shù)

5、字一方面反映出擁有優(yōu)勢資源的移動電視運(yùn)營商正在迎來爆發(fā)式增長,另一方面也表明世通華納鞏固地方客戶、彌補(bǔ)大客戶短板的努力獲得顯著回報。 </p><p>　　穩(wěn)扎穩(wěn)打 調(diào)整資源布局 </p><p>　　一直以來,世通華納的發(fā)展以扎實(shí)、穩(wěn)健而著稱,其客戶數(shù)量穩(wěn)居行業(yè)之首,特別是擁有一支強(qiáng)有力的地方銷售 </p><p>　　隊伍,各子公司憑借長期積累的銷售經(jīng)驗和資源維

6、護(hù)經(jīng)驗,得到了地方客戶的廣泛認(rèn)同。為了進(jìn)一步體現(xiàn)遍布全國的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的增值效應(yīng),放大資源的利用效率,張鎮(zhèn)中引入國際、國內(nèi)的傳媒集團(tuán)管理理念以及運(yùn)營方式,轉(zhuǎn)變對移動電視的傳統(tǒng)認(rèn)知,強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)化全國性的戶外電視屬性,引入尼爾森開展收視率調(diào)研,推動移動電視進(jìn)入主流媒體研究范疇,滿足了大客戶對媒體的嚴(yán)苛評價需求;組建并強(qiáng)化大客戶銷售及支持部門,全面提升媒體的價值,形成了總部統(tǒng)轄下的,以北京、上海、廣州、成都為跨區(qū)銷售中心的大客戶銷售網(wǎng)

7、絡(luò)。同時實(shí)現(xiàn)了對4A國際廣告公司的封閉式管理和專業(yè)服務(wù)體系,這一重要調(diào)整啟動以來收效顯著。張鎮(zhèn)中特別強(qiáng)調(diào)“世通華納已經(jīng)不單純依賴于地方客戶業(yè)績的平穩(wěn)提升,大客戶已經(jīng)成為公司整體業(yè)績快速增長的重要源泉”。 </p><p>　　資源布局的調(diào)整也是張鎮(zhèn)中的重要舉措,他認(rèn)為:“資源是為了創(chuàng)造效益而存在的,不能為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤的資源就不是好的資源,這是對媒體資源取舍的唯一判別標(biāo)準(zhǔn)?！笔劳ㄈA納一系列大刀闊斧的資源優(yōu)化都來源于

8、這樣一種基本判斷?！俺杀九c收益永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的兩大主題,砍成本、抓收入使這個企業(yè)真正走上了健康可持續(xù)發(fā)展之路,現(xiàn)在我們希望這個企業(yè)能跑起來、飛起來?！闭劶百Y源布局,張鎮(zhèn)中繼續(xù)強(qiáng)調(diào),“金融危機(jī)以來,北上廣等特大型城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯放緩,同時特大型城市的媒體競爭激烈,受眾分散,移動電視發(fā)展已經(jīng)遭遇瓶頸。然而以省會、沿海開放城市為核心的區(qū)域中心城市卻廣泛收益于拉動內(nèi)需的政策,依然保持較高的發(fā)展速度,同時我們也容易在這些城市獲得地方媒體的競爭優(yōu)

9、勢,越來越多的客戶青睞于在區(qū)域中心城市投放以獲取最優(yōu)的性價比。因此世通華納的資源布局是有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的,與區(qū)域中心匹配度最高。這也是我們在行業(yè)中獲得高速成長的法寶?！?</p><p>　　并購之路 任重而道遠(yuǎn) </p><p>　　近幾年,關(guān)于并購的話題從未間斷,關(guān)于并購的新聞也層出不窮,美的并購湖南三湘客車、聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)、中國平安財務(wù)并購富通、中國石化收購瑞士Addax石

10、油公司、三元并購三鹿以及近期的新浪并購分眾等等。 </p><p>　　很多人都認(rèn)為并購在經(jīng)營方式上來說是一條捷徑,可以在很短的時間內(nèi)將企業(yè)利益最大化,企業(yè)規(guī)模最強(qiáng)化,盡管這是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營的一種手段,但讓人憂慮的是真正完全成功的并購案例并不多見。因此,并購在某種程度上來說也是一種冒險。這就像一把雙刃劍,用好了鋒利無比,反之,不僅不能用這把劍贏得勝利,可能還會傷到自己。世通華納在整個事件中的低調(diào)處理或許恰恰是一種謹(jǐn)

11、慎的表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段、做到一定規(guī)模,如何使資源配置更長穩(wěn),如何與更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)業(yè)方面的結(jié)合,是企業(yè)行進(jìn)中的方向,那么并購在這時的意義或許就不僅僅是一種手段了,對于一些企業(yè)來說更是一個出路一個機(jī)會。 </p><p>　　在談及到自身行業(yè)整合及未來的發(fā)展,張鎮(zhèn)中似乎成竹在胸,“我們擁有充沛的發(fā)展資金、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、良好的商業(yè)模式,有條件獲得長足發(fā)展,同時我們不排除任何有利于企業(yè)進(jìn)步的資本運(yùn)作。

12、由于移動電視行業(yè)的生存法則在于是否能夠占據(jù)地方的優(yōu)勢資源,并有效經(jīng)營,因此我們在鞏固已有優(yōu)勢資源城市的基礎(chǔ)上,正在加大力度拓展和爭奪其他戰(zhàn)略城市以進(jìn)一步形成競爭優(yōu)勢。時至今日,我們致力于苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體。企業(yè)運(yùn)行越來越健康,使我們開始具備扮演國內(nèi)行業(yè)整合者角色的能力。同時實(shí)力決定魅力,對于國際大型媒體集團(tuán)的頻送秋波,我們也會積極地回應(yīng)。世通華納獨(dú)立、健康、快速的發(fā)展是企業(yè)的立足之本,二季度的財報事實(shí)上已經(jīng)證明了這一點(diǎn),集團(tuán)上下群情振奮