煤炭企業(yè)成本管理相關(guān)問題思考和對策

1、<p>　　煤炭企業(yè)成本管理相關(guān)問題思考和對策</p><p>　　摘 要：成本管理是各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)參與平等競爭的重要前提，更是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果的綜合性指標(biāo)。國煤炭業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成成分，煤炭價格基本由市場供需狀況決定，降低成本是煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟效益的重要途徑，成本控制和成本管理尤為重要。為了提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中不被淘汰而得以生存，必須

2、認(rèn)真全面地分析企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題，打破傳統(tǒng)的成本管理理念，從根本上切實加強煤炭企業(yè)的成本管理，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；問題；對策 </p><p>　　中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2015）14-0122-01 </p><p>　　21世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟步入成本競爭時期

3、，煤炭企業(yè)也不可避免，競爭主題經(jīng)歷了從產(chǎn)量、質(zhì)量到目前成本管理的變化。成本管理對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要生存和發(fā)展必須要有利潤空間，成本作為價值補償?shù)暮馁M，其重要性便日益凸顯。隨著新能源的開發(fā)，煤炭企業(yè)成本壓力越來越大，如煤炭資源稅的不斷調(diào)整、煤炭資源的占有和使用的成本不斷提高等。煤炭企業(yè)想要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保持競爭優(yōu)勢就必須加強成本管理，改變成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法，優(yōu)化成本管理體系，提高成本管理水平，為創(chuàng)造良好的企業(yè)

4、效益提供保障。 </p><p>　　1 煤炭企業(yè)成本的特點和影響因素 </p><p>　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動主要是地下作業(yè)，屬特殊行業(yè)，生產(chǎn)對象是大自然的形成物，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，包括固定成本、變動成本及半變動成本。與其它企業(yè)相比，煤炭企業(yè)成本具原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體、人力資源成本偏高、生產(chǎn)過程輔助費用較高以及掘進費用對煤炭企業(yè)成本管理有重要影響這四大特點。 </p>&

5、lt;p>　　影響煤炭企業(yè)成本的因素有多方面的，主要包括自然因素、技術(shù)因素、管理費用以及社會環(huán)境因素。自然因素如礦井的自然賦存條件、煤層的薄厚、埋藏深淺、傾斜程度、煤層穩(wěn)定性、礦井的開采年限、礦井的井型規(guī)模等；技術(shù)因素如采煤工藝、生產(chǎn)合理集中化水平、巷道布置與支護方式等；管理費用因素如人工效率，采掘關(guān)系的協(xié)調(diào)水平和采區(qū)回采率等；社會環(huán)境因素如價格因素、政策因素、安全因素等。煤炭企業(yè)想要做好成本控制管理工作必須先要了解對成本產(chǎn)生影響

6、的各種因素，并認(rèn)真分析，科學(xué)利用，以合理降低企業(yè)成本，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營效益。 </p><p>　　2 目前我國煤炭企業(yè)運營過程中存在的成本管理問題 </p><p>　　2.1 煤炭企業(yè)成本管理意識淡薄 </p><p>　　提到成本管理，大家首先想到的就是節(jié)省、一味壓縮成本，殊不知這種思想是根本解決不了實質(zhì)問題的。成本是一個系統(tǒng)性的問題，煤炭企業(yè)注重的是生產(chǎn)開發(fā)

7、結(jié)果，對成本管理的重要性缺乏認(rèn)識，沒有建立系統(tǒng)的成本管理思想，更沒有把成本管理當(dāng)成一個系統(tǒng)工程去全面開展。企業(yè)效益不好時，才開始想到成本控制管理，卻由于成本管理意識淡薄，對影響成本的因素缺乏深刻認(rèn)識，加之全員參與性不強導(dǎo)致管理效果不盡如人意，沒有發(fā)揮該有的作用。 </p><p>　　2.2 成本控制制度與管理存在的問題 </p><p>　　我國煤炭企業(yè)多數(shù)都有自己相對完善的一套成本控制

8、與管理制度，但卻存在漏洞且缺乏執(zhí)行力，如沒有充分激勵機制與成本管理制度和成本績效考核制度的關(guān)系，使廣大員工失去對成本控制工作應(yīng)有的熱情。此外，一直以來，煤炭企業(yè)存在成本管理與技術(shù)管理相脫節(jié)的問題，誤以為成本管理是管理層的事，技術(shù)管理不受其控制，尤其在技術(shù)設(shè)計上，既沒有技術(shù)成本的對比分析，也沒有目標(biāo)成本的限制，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入、降低成本、提高效益”的思想意識。 </p><p>　　2.3 成本管理方法問

9、題 </p><p>　　好的管理方法會推動企業(yè)發(fā)展，反過來，經(jīng)濟的發(fā)展、生產(chǎn)的變革、技術(shù)的創(chuàng)新也會對管理理論和方法提出新的要求。我國經(jīng)過幾十年的成本管理實踐探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本計劃、預(yù)測、決策、控制、核算、監(jiān)督、分析的管理體系，但是在運用這些方法進行成本管理的時候，還存在著相互脫節(jié)的問題。 </p><p>　　2.4 煤炭企業(yè)物流管理費用居高不下 </p>&

10、lt;p>　　對于煤炭企業(yè)來說，物流費用居費用之首，達(dá)50%以上，直接影響企業(yè)效益。我國煤炭物流成本遠(yuǎn)高于日美等發(fā)達(dá)國家，以1000公里的煤炭物流成本為例，是美國的10-15倍，日本的15-20倍，究其原因，主要是因為我國煤炭綜合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善。我國主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導(dǎo)致公路煤炭運輸量持續(xù)增加，同時煤炭儲配基地建設(shè)滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統(tǒng)不匹配，應(yīng)急保障能力有待

11、進一步提高。與此同時，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應(yīng)鏈管理和社會化服務(wù)能力不強，物流資源配置不合理，設(shè)施利用率低。 </p><p>　　3 解決煤炭企業(yè)成本管理問題的有效措施 </p><p>　　金融危機以后，國際經(jīng)濟疲軟，諸如鋼鐵等多行業(yè)進入低增長甚至負(fù)增長，煤炭行業(yè)也未能幸免。2013年和2014年，我國煤炭產(chǎn)業(yè)市場供大于求矛盾突出，庫存增加、價格下滑、效益下降，企業(yè)經(jīng)營壓力加

12、大，整個行業(yè)運行形勢嚴(yán)峻，甚至出現(xiàn)減發(fā)、欠發(fā)工資的現(xiàn)象，2015年的煤炭市場行業(yè)運行形勢依然嚴(yán)峻。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)解放思想，走質(zhì)量、效益、潔凈的發(fā)展路線，科學(xué)利用技術(shù)創(chuàng)新和管理手段，特別是要加強企業(yè)自身的成本管理，以減少成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 </p><p>　　3.1 加強宣傳，提高煤炭企業(yè)成本管理意識 </p><p>　　首先要教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦

13、”的思想，增強他們的緊迫感、責(zé)任感，在公司上下形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍。其次，領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識統(tǒng)一，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對加強對成本管理的重視，樹立科學(xué)的成本效益理念，逐漸實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)省和節(jié)約的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟效益理念。再次，加強煤炭企業(yè)技術(shù)工作人員的成本控制管理素質(zhì)和意識，將經(jīng)濟性和技術(shù)性進行有機結(jié)合，提高煤炭企業(yè)的綜合競爭力和發(fā)展實力。最后，堅持以人為本的成本管理思想，就是要以人為中心，如加強對人員的配置，實行考核獎懲制

14、度等，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實現(xiàn)。 　　3.2 降低運營成本，增加企業(yè)經(jīng)營效益 </p><p>　　煤炭企業(yè)不同于其它行業(yè)，目前我國煤炭企業(yè)的成本太高，降低成本大有潛力可挖。一是成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門和財務(wù)部門為主，財務(wù)部門制定內(nèi)部成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制等，技術(shù)部門有更重要的任務(wù)，如固定資產(chǎn)的增加更新改造、設(shè)備使用維護保養(yǎng)，設(shè)備的效率、利用臺時等，多部門明確責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，才能有效控制成本。二是進行全

15、員、全過程的成本控制，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位職工的每項費用支出最終都要反映到成本中去，并且在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的全過程都要進行成本控制。三是樹立全面核算控制觀念，建立健全成本控制體系，提高成本控制意識，創(chuàng)新成本控制方法，把好無效成本“支出關(guān)”，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新提效，提高節(jié)能減排管理信息化水平，降低人工成本，從根本上提升企業(yè)核心競爭力。 </p><p>　　3.3 采用先進手段實現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化 </p>

16、<p>　　作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)合理利用各種先進工具和手段來輔助企業(yè)運行，煤炭企業(yè)一般都規(guī)模較大，下屬經(jīng)營單位多，生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜，可以借助會計電算化及一些先進的成本管理軟件來完成財務(wù)數(shù)據(jù)的測算分析，減輕財務(wù)人員勞動強度，做好事前預(yù)測、事中控制和事后分析工作，以滿足企業(yè)對成本控制不斷提高的要求。 </p><p>　　3.4 強化煤炭企業(yè)物流信息化，實現(xiàn)煤炭物流信息共享 </p><p&

17、gt;　　先進煤炭物流技術(shù)裝備，在主要煤運通道推廣應(yīng)用重載專用車輛及相關(guān)配套技術(shù)裝備，采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，減少煤炭物流各環(huán)節(jié)能耗和環(huán)境污染。煤炭物流企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代物流管理模式，整合煤炭物流資源，發(fā)展大型現(xiàn)代煤炭物流企業(yè)，推進煤炭物流規(guī)?；⒓s化發(fā)展。鼓勵大型煤炭企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，剝離物流業(yè)務(wù)，發(fā)展專業(yè)化煤炭物流。在煤炭生產(chǎn)、消費集中地和主要中轉(zhuǎn)地，建設(shè)具備儲存、加工、配送等功能的煤炭物流園區(qū)，鼓勵煤炭企業(yè)之間、煤炭企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間

18、聯(lián)合組建第三方物流公司，發(fā)展大型現(xiàn)代煤炭物流企業(yè)，推進煤炭物流規(guī)?；⒓s化，這樣才能更好地降低運輸成本，提升煤炭運輸效率。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]王世才.煤炭企業(yè)成本管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2014，（10）. </p><p>　　[2]郭晉紅.加強煤炭企業(yè)成本管理的思路及其對策[