轉(zhuǎn)型期區(qū)域電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，技術(shù)進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)融合、業(yè)務(wù)融合推動(dòng)了電信企業(yè)的并購(gòu)重組與全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。隨著電信體制改革的深化，國(guó)內(nèi)電信業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)電信企業(yè)不但要迎接同樣的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，而且要應(yīng)對(duì)電信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡的矛盾。面對(duì)產(chǎn)業(yè)融合、電信重組、管制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的挑戰(zhàn)，如何建立有效競(jìng)爭(zhēng)的電信市場(chǎng)格局，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)電信業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，成為

2、迫切需要解決的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)研究者主要從宏觀角度、政策層面、趨勢(shì)方向進(jìn)行了理論與實(shí)踐方面的研究，主要包括電信管制與競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)改革與重組、電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與公司戰(zhàn)略等問(wèn)題。由于我國(guó)幅員遼闊，東中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異很大，而全國(guó)6家基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商約有1500家區(qū)域電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將直接影響電信市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)格局的建立。因此，本文試圖以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)電信業(yè)轉(zhuǎn)型期的形勢(shì)分析，通過(guò)比較國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的

3、目標(biāo)、內(nèi)涵及行動(dòng)，找出轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)與規(guī)律，并結(jié)合PEST宏觀環(huán)境分析法和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力模型，以及SWOT分析框架，重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)型期區(qū)域電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略展開(kāi)研究，并以南昌鐵通為例，得出專業(yè)化、區(qū)域化、差異化的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文選擇目前研究空白較多的微觀層面，在消化理解戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，積極嘗試實(shí)踐的運(yùn)用，做了一些有益的創(chuàng)新性研究探索。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是注重操作實(shí)踐的條件，選擇南昌鐵通這樣的非主導(dǎo)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象