凱信國際和飛利浦ODM合作的項目管理實證研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化而且隨著中國加入世貿(mào)后的各項規(guī)則實施的大背景，中國制造正以前所未有的被國人和世界各國的商人所認(rèn)同并使吸引他們參與其中的合作，其中的原因有中國擁用相對優(yōu)越的資源，主要包括人力資源和自然資源等，具有巨大的消費(fèi)市場以及良好的投資環(huán)境，包括政治穩(wěn)定，法律相對健全等。而通過項目管理的模式與來自四面八方客人展開合作則是一種先進(jìn)的途徑，它有利于高效、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地開發(fā)和生產(chǎn)出受到全世界歡迎的產(chǎn)品，并使中國企業(yè)更快地了解世界市場，提升

2、自身的研發(fā)和制造能力，進(jìn)一步使本企業(yè)做大做強(qiáng)，占領(lǐng)世界市場。 文章通過分析HENSEL與PHILIPS公司展開ODM合作中方式，問題和根本原因，應(yīng)用項目管理的理論并結(jié)合企業(yè)實際，對項目管理中組織結(jié)構(gòu)、項目管理流程、溝通管理、項目管理應(yīng)用工具等進(jìn)行組織變革和流程再造，提出具體解決措施和實施行動，以實現(xiàn)新項目開發(fā)由職能型向項目型轉(zhuǎn)變，從而成功實施項目管理。作者通過凱信公司的成功經(jīng)驗認(rèn)為，企業(yè)是否成功推行ODM合作的項目管理，主要在于

3、成功地建立合適自身發(fā)展的ODM項目管理模式，并不斷地夯實公司的綜合管理平臺，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、項目流程再造、溝通管理等各項基礎(chǔ)管理。 本論文進(jìn)一步闡述凱信國際成功項目管理的實施過程和帶來的啟示，并總結(jié)在企業(yè)的能否成功實施項目管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)項目團(tuán)隊建設(shè)與項目管理溝通等重要因素的綜合反映，還是企業(yè)通過自我變革以不斷提高管理水平的必然結(jié)果。本論文通過分析凱信國際通過企業(yè)流程再造成功并實施ODM合作的項目管理，為同類企業(yè)提供