ODM企業(yè)項(xiàng)目管理評(píng)估模型的研究.pdf

1、ODM（Original Design Manufacturer）是指原始設(shè)計(jì)商，是上世紀(jì)末為適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)外包趨勢而發(fā)展起來的電子設(shè)計(jì)制造行業(yè)。改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)市場全球化和良好的投資環(huán)境下，越來越多的品牌廠商將目光瞄準(zhǔn)了中國，中國已經(jīng)成了全球電子制造業(yè)的基地。項(xiàng)目的日益復(fù)雜和需求的日益增加使項(xiàng)目管理成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提升服務(wù)的必然途徑，項(xiàng)目管理也成了企業(yè)的核心競爭力。如何從評(píng)估項(xiàng)目管理出發(fā)，提升項(xiàng)目管理水平，從而把更好的產(chǎn)品和服務(wù)帶給客

2、戶成了ODM企業(yè)的重要課題。
　　本文以ZY公司項(xiàng)目管理環(huán)境為背景，參照PMI對(duì)項(xiàng)目管理過程的定義，借鑒了國際卓越項(xiàng)目管理模型框架，對(duì)ZY公司的項(xiàng)目管理實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照分析，運(yùn)用AHP層次分析法，提出了新的模型框架；運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，在每個(gè)準(zhǔn)則下建立了適合本企業(yè)項(xiàng)目管理情況的參考點(diǎn)，并分配了權(quán)值，提出了適合于ZY公司環(huán)境的項(xiàng)目管理評(píng)估模型。從實(shí)踐中得到的反饋表明，調(diào)整后的模型較適合本企業(yè)的管理環(huán)境。反饋的信息有利于模型的進(jìn)一步修正，

3、有利于在企業(yè)內(nèi)形成更優(yōu)良的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，有利于項(xiàng)目管理者管理水平的提升。
　　本文的研究工作內(nèi)容為：從ZY公司的項(xiàng)目管理環(huán)境出發(fā)，識(shí)別項(xiàng)目管理關(guān)鍵過程；將關(guān)鍵過程從執(zhí)行的角度或結(jié)果的角度分解成可供評(píng)估的參考點(diǎn)，并賦予每個(gè)參考點(diǎn)一定的權(quán)重；采用國際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型的九個(gè)準(zhǔn)則的框架，用AHP層次分析法對(duì)九個(gè)準(zhǔn)則的權(quán)重進(jìn)行了重新分配，形成新的框架；將參考點(diǎn)嵌入新的框架，提出了適應(yīng)ZY公司的包含九個(gè)評(píng)估準(zhǔn)則的項(xiàng)目管理評(píng)估模型；將評(píng)估模