基于ODM的中小民營(yíng)企業(yè)研發(fā)資源配置管理的研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)飛速發(fā)展，勞動(dòng)力成本的不斷上升，原來(lái)勞動(dòng)密集型企業(yè)可獲得的產(chǎn)品附加值越來(lái)越少，這迫使一些從事OEM（原始設(shè)備制造）生產(chǎn)活動(dòng)的中小民營(yíng)企業(yè)尋找新的出路，開(kāi)始將自己的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向ODM（原始設(shè)計(jì)制造）。這些中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)雖然在生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制能力方面強(qiáng)于一般的同規(guī)模企業(yè)，但由于沒(méi)有或缺少研發(fā)資源配置管理經(jīng)驗(yàn)，造成在從事ODM生產(chǎn)的過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到有關(guān)研發(fā)資源及配置管理問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體研發(fā)資源的科學(xué)、合理的

2、配置和利用，絕非僅有優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員就能解決、改善，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取科學(xué)的研發(fā)資源配置管理，才能綜合提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)資源利用率，幫助企業(yè)在ODM生產(chǎn)中獲取更多的回報(bào)，并提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本論文主要是基于研發(fā)資源及配置管理的相關(guān)理論探討基于ODM的中小民營(yíng)企業(yè)研發(fā)資源及其資源配置管理，并以實(shí)際案例說(shuō)明從事ODM生產(chǎn)活動(dòng)的中小民營(yíng)企業(yè)研發(fā)資源配置管理及其效益等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)研發(fā)

3、資源實(shí)施識(shí)別、開(kāi)發(fā)、整合、運(yùn)用與保護(hù)管理，明確研發(fā)活動(dòng)各階段所需的資源以及資源配置管理，為研發(fā)項(xiàng)目決策者和項(xiàng)目小組提供單項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)資源和項(xiàng)目群研發(fā)資源的配置管理依據(jù)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置以提高利用研發(fā)資源的效率。在這一系列的管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，為決策者和項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)清晰的整體產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)和單項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)，也為其他資源部門提供相關(guān)項(xiàng)目信息，使企業(yè)提前做好有關(guān)研發(fā)資源配置的準(zhǔn)備，各部門共同協(xié)作推動(dòng)研發(fā)資源配置管理，進(jìn)而提高企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)