以國(guó)際視野，開(kāi)創(chuàng)國(guó)際品牌

1、<p>　　以國(guó)際視野，開(kāi)創(chuàng)國(guó)際品牌</p><p>　　國(guó)際化是一個(gè)很時(shí)髦的詞，如今每天都在發(fā)生，并不稀奇。就像《中國(guó)合伙人》這部電影一樣，它記錄了中國(guó)人從崇洋媚外到相互融合的過(guò)程。這些年經(jīng)過(guò)大家的努力，民族品牌上升得比較快。電影中說(shuō)到“攻陷紐約”，現(xiàn)在我們已經(jīng)達(dá)到這樣的階段，而且還在不斷升級(jí)中。 </p><p>　　首先來(lái)看看國(guó)際視野，大家都知道Chinese指中國(guó)人，但如

2、果站在國(guó)際角度，應(yīng)該翻譯為華人或華裔，即使你不一定拿的是中國(guó)國(guó)籍。我想告訴大家的是，Chinese代表的是華人，我們都是華人。整個(gè)西方發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)、日本、歐洲加俄羅斯，人口7個(gè)多億。華人有多少？13億中國(guó)人加2億海外華人，15億。所以，華人是全世界最重要的力量，要為華人感到驕傲。 </p><p>　　以前我們出國(guó)，人家會(huì)問(wèn)你是不是日本人，是不是臺(tái)灣人，沒(méi)人問(wèn)你是不是Chinese。但是現(xiàn)在中國(guó)的節(jié)日正在成為全

3、球的節(jié)日。春節(jié)的時(shí)候，大部分大國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人是一定要講幾句中文問(wèn)候一下的，這是這幾年最大的變化。中國(guó)的國(guó)際地位上升得非常明顯，上升到什么程度呢？在美國(guó)洛杉磯、舊金山到處是華人，你想不碰到華人都難。 </p><p>　　在我居住的城市加拿大溫哥華列治文市，70%是華人，碰到洋人不容易，都是來(lái)自全球各地的華人，內(nèi)地的、香港的、臺(tái)灣的、印尼的。也許，大家認(rèn)為出國(guó)要講英文，是吧？其實(shí)不用，講中文就行。為什么？在那個(gè)地方，有

4、錢人全是華人，如果印尼人、印度人賣東西不會(huì)講中文，他賣給誰(shuí)？ </p><p>　　站在國(guó)際歷史的角度，我們看中國(guó)人，覺(jué)得近百年來(lái)都在受人欺負(fù)。但是老外如何看我們？其實(shí)他們覺(jué)得，中國(guó)是一個(gè)很讓人敬畏的國(guó)家。因?yàn)樵谌耆祟悮v史中，兩千八百年中國(guó)是老大，只有兩百年不是老大。慈禧太后當(dāng)年做過(guò)一件特別牛的事情――在同一天對(duì)全球十一強(qiáng)宣戰(zhàn)，牛不牛？當(dāng)然，后來(lái)八國(guó)聯(lián)軍打進(jìn)北京，但她還是很牛的，至少向外界宣揚(yáng)了：我中國(guó)誰(shuí)都不

5、服。所以說(shuō)，老外其實(shí)對(duì)中國(guó)更多的是害怕。國(guó)外有一個(gè)很有名的詞“黃禍”，講的是蒙古人當(dāng)年打進(jìn)歐洲，差點(diǎn)把整個(gè)歐洲人都征服了，他們最擔(dān)心的是黃禍。所以我們?nèi)A人要對(duì)自己有信心，要對(duì)得起祖宗。 </p><p>　　還有一點(diǎn)很有趣，中國(guó)在國(guó)際化，但是全球在中國(guó)化。在拉斯維加斯，60%的酒店都有中文導(dǎo)游，都有講中文的服務(wù)人員。目前大量的品牌進(jìn)入中國(guó)，老外都在學(xué)中文?，F(xiàn)在老外最時(shí)尚的是什么呢？娶中國(guó)老婆。他們覺(jué)得中國(guó)女人又漂

6、亮又溫柔又能干，還有中國(guó)背景，可以免費(fèi)給孩子教漢語(yǔ)。 </p><p>　　當(dāng)然，他們也研究中國(guó)，收購(gòu)中國(guó)品牌。而我們中國(guó)是怎么做國(guó)際化的呢？經(jīng)常是講表面，取個(gè)洋名，請(qǐng)個(gè)洋模，國(guó)外做一點(diǎn)生產(chǎn)，甚至請(qǐng)一個(gè)老外當(dāng)經(jīng)理人，出面走一下場(chǎng)。或者如有的品牌在國(guó)外搞一個(gè)新品秀，或是直接被老外收購(gòu)。難道這就是國(guó)際化嗎？難道這樣就能夠成為國(guó)際品牌嗎？我認(rèn)為有點(diǎn)自欺欺人。比如說(shuō)近年來(lái)被收購(gòu)的本土品牌，羽西、小護(hù)士、丁家宜，結(jié)局怎么樣

7、，大家心知肚明。如果你的國(guó)際化只是形式上的國(guó)際化，一不小心可能自己的兒子就沒(méi)了。娃哈哈差一點(diǎn)就被達(dá)能收走，沒(méi)有杭州市政府的支持，娃哈哈能敵得過(guò)達(dá)能嗎？我覺(jué)得可能性很小。 </p><p>　　同樣，洋品牌、老外公司收購(gòu)了中國(guó)品牌也很少能夠成功，為什么？水土不服。比如在國(guó)外一個(gè)很厲害的品牌叫Best Buy，百思買，到了國(guó)內(nèi)打不過(guò)國(guó)美，被趕走了。為什么？因?yàn)樗麄儾欢?，不懂交情，過(guò)于制度化，死板，沒(méi)有彈性。而且老

8、外，特別是英國(guó)人、法國(guó)人、美國(guó)人，身上有一種源自骨子里的傲慢，什么人都看不起，更看不起我們中國(guó)人。所以其實(shí)國(guó)際合作難度是非常大的。 </p><p>　　來(lái)看看國(guó)際品牌的精神本質(zhì)。首先，老外都是很講究個(gè)性化的，做好自己，You are unique，你是獨(dú)一無(wú)二的。法國(guó)人、意大利人和西班牙人具有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；德國(guó)人和日本人具有非常強(qiáng)的專業(yè)精神和方法論，日本人自我吹噓最適合當(dāng)兵，為什么呢？令行禁止，他們

9、天生就喜歡這個(gè)，一就是一，二就是二。 </p><p>　　另外，我們還要注意到老外的一種歷史。在歐洲，很多百年企業(yè)都有家族世襲的，家族五代、六代承襲、堅(jiān)持做一個(gè)品牌，或者做一個(gè)螺絲釘。這樣的企業(yè)才能夠真正成為一個(gè)百年傳承的企業(yè)。所以，家族制傳承是非常正常的。相對(duì)來(lái)講，美國(guó)更相信資本運(yùn)作一些。 </p><p>　　作為中國(guó)的國(guó)際化，我們要發(fā)展自己的特色。就像日本人的國(guó)際化一樣，它的文字模

10、仿我們，技術(shù)、科技模仿西方，但是它本質(zhì)上還是日本文化。所以我們中國(guó)人的國(guó)際化仍然要注意，我們是華人，我們的基因不會(huì)改變。事實(shí)上，我們不可能成為真正的老外，也不需要。因?yàn)槿缃竦闹袊?guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為全球國(guó)際化的集大成者，要做國(guó)際化，就做中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際化。做好中國(guó)市場(chǎng)，未來(lái)你將會(huì)是世界的強(qiáng)者。 </p><p>　　我相信東西方的融合，即馬云所說(shuō)的，東方智慧加西方方法，會(huì)讓我們國(guó)際品牌出來(lái)得更純正也更快速，比如李安的影片，

11、《少年派》、《臥虎藏龍》，東方人很喜愛(ài)，西方人也很喜愛(ài)，才是國(guó)際。從這點(diǎn)來(lái)看，我們的下一代將來(lái)一定能做出國(guó)際品牌，國(guó)際人的國(guó)際思維，才能成就國(guó)際品牌。 </p><p>　　奧洛菲在絲芙蘭的成功，就是“機(jī)會(huì)+創(chuàng)新概念+好品質(zhì)+好的團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)力”，而機(jī)會(huì)也來(lái)自于我們集團(tuán)的總經(jīng)理，是一位具有15年國(guó)外生活經(jīng)歷和國(guó)際視野的國(guó)際人才。隨著全球絲芙蘭對(duì)我們的信任和認(rèn)可，我相信奧洛菲的全球化市場(chǎng)和成為國(guó)際品牌的道路是無(wú)限光明的