安徽A集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、改革開放以來，民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，成為經(jīng)濟增長與發(fā)展的主要推動力。但民營企業(yè)管理，尤其是財務(wù)管理出現(xiàn)嚴重問題，存在會計基礎(chǔ)工作薄弱，白條抵現(xiàn)金，內(nèi)部管理制度不健全等問題，尤其是提前確認收入，粉飾報表問題十分嚴重。這些問題不僅損害民營企業(yè)長期發(fā)展，也制約了國民經(jīng)濟發(fā)展與社會進步。 本文以安徽A集團為實例，首先簡要介紹了安徽A集團的基本情況，分析了安徽A集團目前的財務(wù)管理狀況，通過與同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理的比較，

2、指出了安徽A集團財務(wù)管理中存在的幾個主要問題，即組織機構(gòu)和職能劃分不規(guī)范、財務(wù)制度建設(shè)不完善、財務(wù)監(jiān)督和控制力度不夠、預(yù)算體系不健全、財務(wù)人員素質(zhì)較低與信息孤島現(xiàn)象，并對存在問題的原因進行了詳細的分析，即家族式管理模式、缺乏財務(wù)管理觀念、財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置不合理財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善、財務(wù)人員素質(zhì)較低、風險管理意識淡薄信用觀念不強，在此基礎(chǔ)上提出了完善安徽A集團財務(wù)管理的對策：包括更新財務(wù)管理觀念、優(yōu)化財務(wù)決策權(quán)、健全內(nèi)部財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)