

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文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力</p><p> 【摘 要】領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)一切活動(dòng)的中心和核心,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好壞與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗,對(duì)企業(yè)而言意義重大,影響深遠(yuǎn)。在傳統(tǒng)觀念上,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的研究重點(diǎn)多被放在了如何確保班子團(tuán)結(jié)上,未能圍繞增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能與合力這個(gè)主題,有針對(duì)性地、系統(tǒng)地進(jìn)行研究,事實(shí)上,團(tuán)結(jié)并不一定意味著科學(xué)和高效,現(xiàn)代企業(yè)管理重視的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能
2、與合力的研究,只有善于和能夠發(fā)揮整體功能與合力的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)的決策和高效的管理,才能真正激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p> 【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo);合力;意義;策略;效果 </p><p> 一、增強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能與合力的作用和意義 </p><p> 在物理學(xué)上,合力就是指兩個(gè)或兩個(gè)以上力的共同作
3、用效果,可以用一個(gè)方向的力來代替,這個(gè)力就是那幾個(gè)力的合力。各個(gè)分力的方向越趨于一致,所產(chǎn)生的合力就越大,作用效果就越明顯。領(lǐng)導(dǎo)班子合力是班子成員共同作用所產(chǎn)生的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力,合力是班子工作的基礎(chǔ)條件,是班子成員履行職能的基本保證,是班子建設(shè)的基本要求,是班子績(jī)效的重要保障。在國(guó)有企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革發(fā)展的決策者,決定著一個(gè)企業(yè)未來的走向,班子成員的每個(gè)人都是一個(gè)分力,只有每個(gè)班子成員的工作方向與企業(yè)的發(fā)展方向相一致,領(lǐng)導(dǎo)
4、班子才能產(chǎn)生合力,發(fā)揮出整體功能,帶領(lǐng)干部職工共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。反之,如果班子成員之間意見不統(tǒng)一,工作不配合,遇到問題不溝通、不協(xié)調(diào),對(duì)企業(yè)不僅有害無益,還會(huì)給企業(yè)帶來難以挽回的損失,甚至影響企業(yè)的生存。 </p><p> 所以說,一個(gè)企業(yè)發(fā)展快慢,一個(gè)單位工作好壞,關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、富有合力的領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)前,受國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力加大影響,國(guó)有煤炭企業(yè)面臨著前所未有的困難,如何提升
5、國(guó)有煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),是我們面臨的重大課題。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),從一定意義上講,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、能力和水平的競(jìng)爭(zhēng),形勢(shì)越是困難,就越需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備較高的能力和素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)班子是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的直接領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織者和推動(dòng)者,提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和合力,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的迫切需要,是深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的重要保
6、證。 </p><p> 二、增強(qiáng)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和合力的實(shí)施方案和應(yīng)對(duì)策略 </p><p> ?。ㄒ唬┳龊冒嘧咏Y(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p> ?。?)要樹立正確的班子選配理念。要樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選配理念,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人,把好領(lǐng)導(dǎo)班子的選人用人關(guān)。要適時(shí)調(diào)整班
7、子成員的選配標(biāo)準(zhǔn),從著重考慮班子成員的個(gè)人素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)考慮班子成員的最佳組合,從著重考慮年齡、性別、學(xué)歷等剛性要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)考慮素質(zhì)、能力、氣質(zhì)等軟性要求來配班子。要善于統(tǒng)籌考慮選配人選的工作經(jīng)歷,個(gè)人能力以及擬任的具體職位等選配要素,確保選出與崗位要求相適應(yīng)的班子成員。(2)要建立科學(xué)的班子選配機(jī)制。在設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)和結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)上,要遵循功能優(yōu)先的原則,合理設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),對(duì)不同級(jí)別、類別的領(lǐng)導(dǎo)班子職位,提出不同的任職標(biāo)準(zhǔn)條件。在
8、班子成員構(gòu)成上,要重視提拔使用各個(gè)年齡層次的優(yōu)秀干部,讓干部在最佳時(shí)期得到最佳使用,發(fā)揮最佳作用,始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子年齡的層次性、崗位的相對(duì)穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。在班子選配制度上,要建立干部競(jìng)爭(zhēng)交流機(jī)制,堅(jiān)持選拔任用和公開競(jìng)聘相結(jié)合,提高領(lǐng)導(dǎo)班子配置的靈活性和合理性。(3)要充分發(fā)揮組織部門作用。組織部門作為國(guó)有企業(yè)干部管理的職能部門,對(duì)干部綜合能力和信息掌握的最為全面科學(xué),同時(shí)對(duì)</p><p> (二)推進(jìn)黨
9、政工作有機(jī)融合,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和保障力 </p><p> ?。?)要在目標(biāo)思想上實(shí)現(xiàn)融合。國(guó)有企業(yè)黨組織要始終堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的指導(dǎo)思想,針對(duì)企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn),不斷探索開展黨建和思想政治工作的新思路、新方法、新舉措,以新的機(jī)制、新的作為,推動(dòng)黨建與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的有機(jī)融合,使黨建工作更加充滿活力,更加富有成效。特別是在企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重大問題上,要認(rèn)真貫
10、徹落實(shí)“一崗雙責(zé),黨政同責(zé)”制,嚴(yán)格執(zhí)行層次化管理要求,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的責(zé)任管理體系,不斷提高黨政工作融合程度。(2)要在改革發(fā)展上實(shí)現(xiàn)融合。要堅(jiān)持把任務(wù)目標(biāo)完成情況作為黨組織工作的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),把解決改革發(fā)展中的難點(diǎn)問題作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn),使工作觸角延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。要以“五好”黨組織創(chuàng)建作為推進(jìn)黨政工作融合的重要抓手,創(chuàng)新工作方式方法,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,堅(jiān)持月安排季考核,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要建立健全基層組
11、織體系,擴(kuò)大組織覆蓋,豐富活動(dòng)載體,不斷增強(qiáng)基層工作活力,促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治、組織保證。(3)要在干部建設(shè)上實(shí)現(xiàn)融合。在干部配備上,要積極探索“雙向進(jìn)入、黨政互補(bǔ)、交叉任職</p><p> ?。ㄈ┖葑ジ刹克刭|(zhì)作風(fēng)提升,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)力和執(zhí)行力 ?。?)要加強(qiáng)班子成員的思想作風(fēng)建設(shè)。在思想作風(fēng)上,要重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的四種意識(shí),即責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和憂
12、患意識(shí)。責(zé)任意識(shí)就是要求班子成員具備工作主動(dòng)性和專業(yè)技術(shù)能力,履職負(fù)責(zé),勇于擔(dān)當(dāng)。大局意識(shí)就是要求班子成員識(shí)大體,顧大局,知取舍,懂進(jìn)退,能夠擺正整體和局部、集體和個(gè)體的利益關(guān)系。協(xié)作意識(shí)就是要求班子成員在處理具體工作時(shí),不獨(dú)力拉車,懂得調(diào)配各方資源,善于交流溝通,協(xié)調(diào)配合推進(jìn)整體工作的開展。憂患意識(shí)就是要求班子成員居安思危,能夠看清形勢(shì)發(fā)展變化和企業(yè)存在問題,在工作安排上具備機(jī)動(dòng)性、超前性。(2)要加強(qiáng)班子成員的工作作風(fēng)建設(shè)?!翱照?wù)`
13、國(guó)、實(shí)干興邦”,推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)班子必須轉(zhuǎn)變作風(fēng),求真務(wù)實(shí),埋頭苦干。在工作中,班子成員要經(jīng)常深入一線調(diào)查研究,理出符合實(shí)際的工作思路,拿出解決問題的有效辦法,確保工作落實(shí)到位。在決策上,班子成員要堅(jiān)持做到務(wù)實(shí)事、求實(shí)效,把決策重點(diǎn)放在為企業(yè)打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的“基礎(chǔ)工程”上、堅(jiān)決摒棄“面子工程”、“形象工程”。同時(shí),班子成員還要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng),堅(jiān)持勤儉辦企方針,杜</p><p> ?。ㄋ模?qiáng)化決策管
14、理機(jī)制建設(shè),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新力和發(fā)展力 </p><p> ?。?)要堅(jiān)持民主議事和集體決策機(jī)制。企業(yè)決策上的“一言堂”、“家長(zhǎng)制”,往往是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子合力受損的主要原因。要堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論、決策機(jī)制,集中班子成員的共同智慧,做到有事多商量、多通氣、多提醒,按照分工抓好工作落實(shí)。在討論和決策過程中,要相互尊重和支持其他班子成員工作,注意聽取各方面意見,充分激發(fā)班子成員工作積極性。同時(shí),要善于在決策過程中利用
15、和發(fā)揮好職代會(huì)、黨代會(huì)作用,在內(nèi)部積極推行廠務(wù)公開、黨務(wù)公開制度,規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為,最大限度避免決策失誤。(2)要完善領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作機(jī)制。要推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子合理分工、層級(jí)負(fù)責(zé)工作機(jī)制建設(shè),讓每個(gè)班子成員都能在集體的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)集體決定和分工,認(rèn)真負(fù)責(zé)地承擔(dān)起分管工作。要積極推動(dòng)班子成員之間的信息資源適度共享、有效共享,使各個(gè)班子成員能夠緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo),確立工作方向,形成整體合力。要完善激勵(lì)約束機(jī)制,細(xì)化分解企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)到
16、每個(gè)班子和每位班子成員身上,嚴(yán)格對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核,逐步構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、分工負(fù)責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任體系。(3)要健全權(quán)力運(yùn)行長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。長(zhǎng)效合理的監(jiān)督機(jī)制是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為的重要保障,要加</p><p> 三、平煤股份天力公司在增強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能與合力上的創(chuàng)新實(shí)踐和應(yīng)用效果 </p><p> 平煤股份天力公司始終高度重視對(duì)增強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整
17、體功能和合力的研究,為此,公司專門成立了課題研究小組,先后多次到不同煤炭企業(yè)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況,認(rèn)真搜集整理該課題的有關(guān)學(xué)術(shù)性資料,對(duì)該課題進(jìn)行全面深入系統(tǒng)的理論性研究,并根據(jù)理論研究成果,制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。為檢驗(yàn)其科學(xué)性和合理性,平煤股份天力公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際,率先將該課題的實(shí)施方案實(shí)踐應(yīng)用到公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,取得了較為顯著的實(shí)際效果,企業(yè)保持了安全健康穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。是企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成績(jī)。堅(jiān)持安全發(fā)展理念,以一通
18、三防、防治水、立井提升為重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn) </b></p><p> [1]鐘子才.《淺談增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力》.企業(yè)家天地.2003(2) </p><p> [2]李仁,陳春山.《創(chuàng)新理念,選準(zhǔn)載體,探索國(guó)有企業(yè)黨政合力促發(fā)展的有效途徑》.大慶社會(huì)科學(xué).2007(2) </p>
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